采购管理年终总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采购管理工作总结”。
采购部工作总结
风月有情时光荏苒，山长水远时不我待。转眼间2011年已经过去。在过去的一年中，采购部所有员工从公司的情况实际出发，调整了自己的做事思维方式及心态，圆满的完成了项目所需的各项采购任务。
回顾走过的2011，每迈出一步，每取得一点进步，都离不开领导的教诲、同事的支持，为此我由衷的向大家道一声：谢谢你们!
现将一年来的工作总结如下：
一：2011年工作任务完成情况：
采购部全年签订合同XX份，采购物资总额约XX万元，采购物资的合格率和及时率达到百分之九十五。
二：内部制度建设及管理执行情况
（一）、内部管理方面：到2011年年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款计划单、合同等，做到帐物相符，一查就明。
（二）与各部门协调上：采购部与材料使用部门沟通，应急物品及时购买，避免出现施工过程中缺乏材料而停工现象。
﹙三﹚、业务方面执行情况：
1、在材料询价方面，尽量做到三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。
2、在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到账账相符，不出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，做到金额详细、清楚。13、其他的采购业务。大多数是为公司购买办公用品方面。规模虽小，但有时候却要花费更多精力。
在这里我想说作为一个采购部门，我们的工作并不是仅仅打个电话，签个合同那样简单，以上几项只是只占我们工作中很小的一部分。事实上我们把更多的时间和精力投入到了与各部门、各经销商的互相协调当中。
三：工作作风和劳动纪律遵守情况
1、采购部以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。业务方面，提高透明度，手续清晰明了，做到物清，帐清。采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门,事关公司利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，采购部不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。对此，采购部每一个同仁坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，加强自身修养，保持良好的工作作风。六：2012年工作计划
1、各个部门完善的配合，提供较坚实的技术支持和品质有效地提高采购的质量和效率。
（1）对付款与未付款部分费用的情况做好记录，让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
2，制定详细的月报表，每月购买材料及花费的费用做出统计。
3，工程完成或结账时与经销商核对付款情况，以免错账或账目不符。4，做好零星采购工作，在质量、价格方面多比较，用最优惠的价格买到最好的材料。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
在2010年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼、贡献出自己的力量。
采购管理部
2010.1.17
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1、供方控制，选择供方时，要认真调查，保证价格和质量；2、价格控制，货比三家（比价、比质、比距），可能买不到最低的，但不能卖到最高，应当买到最合理的；3、质量控制，采购时比质控制（同质同价，......
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