煤矿项目部年度工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿工程科工作总结”。
篇1：内蒙伊泰塔拉壕矿建项目部2012年工作总结 内蒙伊泰塔拉壕煤矿矿建项目部2012年工作总结 塔拉壕项目属全责风险考核项目，工程合同造价5140.5万元，所承建工程为内蒙伊泰集团塔拉壕煤矿副斜井。内蒙古伊泰塔拉壕煤矿距离东胜市区40公里，位于109国道（北京~拉萨）附近。井筒长度及附属巷道总长1789米。井筒开挖断面28m2，坡度6o，综掘施工，合同工期443天。塔拉壕矿设计年产量600万吨/年，是一座现代化综合矿井。北方矿井建设，质量标准化要求高，管理规范，对联营合作管理组建的项目部要优质高效完成合同内容，是一项艰巨的任务，也是一种挑战。
该项目于9月1日进场开始筹备工作，在业主的大力支持下，一边做生产准备工作，一边做技术准备工作和设备进场工作。修建生活办公大临设施和修建生产设施同时进行，进场一样设备及时安装一样设备，严格按计划做各项准备工作。由于专业技术人员不足，在筹备过程中，也走了一些弯路，做了一些返工活，安装设备的质量未达到高标准，临建设施也不怎么美观，当然未影响使用。经过努力，于9月16日开始破土动工开挖明槽，于10月2日开始浇筑明槽井筒钢筋砼，于10月20日开始进入暗槽掘进，截止11月30日，井筒掘进136米。筹备工作以及10月、11月生产任务均完成了业主下达的任务，12月份有望掘进130米，业主下达任务100米，在12月份里有望超额完成生产任务。
在计量计价工作方面，截止11月底，已办理两期计价，分别为技术措施费计价160万元，11月工程量计价180万元。在技术资料方面，严格按照验收评定要求和竣工资料组卷要求做好日常质检资料、试验资料和技术管理资料。
在安全工作方面，做了大量的工作。从掘进工进场这两个月内，对掘进工进行了安全培训、技术交底及考试，做了全员体检，并建立了职工信息建档，进行职业病预防学习及考试，邀请重庆煤监老师对特殊工种进行培训，每周召开一次安全学习会，要求全体员工参加，现场实实在在做到了领导跟班作业。
在现场生产管理方面，每月20号上报下月生产计划给业主，同时做好材料、设备计划、劳动力组织和资金计划，做到未雨绸缪，尽量减少主观原因影响生产。在生产技术革新方面，做了几样亮点工作：
1、综掘机切割配装载机运输，这种方式适合无法利用皮带运输和转弯巷道综掘施工，具体做法是在综掘机二运皮带栈桥下安装轮胎，边切割边用装载机或汽车转运，这样轻松解决了无皮带运输的难题；
2、内蒙东胜地区冬天最低温度零下20多度，在如此寒冷的气候，我们实现了正常施工。在防冻方面做了以下工作：(1)、井口洞内50米供水管安装电暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖风房，先对入井供风进行加热，然后再用对旋风机压入工作面，这样实现了朝井下供暖风，硐外温度长期零下10-20多摄氏度，而井下温度始终保持在5摄氏度以上，不管天气有多寒冷，施工从未受到影响。
在现场文明施工方面，严格按照业主下发的质量标准化要求去进行施工，每班检查，不合格要求立即整改，由于管理人员缺少，施工队意识还没跟上，虽然出台一些奖惩办法，但文明施工达标效果不明显，时常处于被动状态，成天整改，有待改进。
总结这几个月工作，基本上完成了业主下达的任务，得到了业主的好评，但我们也深知还有许多工作需要改进，主要是：
1、特殊工种持证上岗问题，按照东胜地区要求，所有特殊工种人员必须在东胜地区培训，东胜煤监不承认外地煤监培训的特殊工种人员，至今我们的特殊工种人员无一人持东胜地区培训的特殊工种证；
2、由于是全责风险承包项目，用工双向选择性大，导致项目部主要管理人员和掘进工流动性大，队伍不稳定，给项目部工作带来很大的难度，主要管理人员不稳定，很多工作无法正常推进，且给业主留下不好的印象，对单位信誉带来损害；掘进工不稳定，给安全带来不少隐患，安全资料也是不断改动，人为增加大量的工作量。
3、对于这种全责管理联营项目，而出资人又不怎么懂工程，我们这种公司派遣人员很多工作难以开展，我们成天面对业主、煤监、监理和安全担责方面巨大的压力，而真正在管理方面，在决策方面，在人员组织方面又有很多事是说了不算数的，在出资人眼里，公司派遣人员是为他打工的，建议公司只派财务人员和安全管理人员，其他人员由出资人组织，不去具体参与出资人的经营活动，这样的出资人才是合格的出资人。否则，公司派遣人员的工作压力太大，难以胜任。建议公司派遣人员的工资直接从合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算
一、抓安全，坚持不懈，把安全工作始终放在第一位
抓细节，抓隐患整改，从源头杜绝安全事故。针对该项目，主要的安全隐患有顶板冒落、架棚高空作业、皮带运转威胁，综掘机切割威胁，胶轮车下井运输威胁，迎头切割和后方浇筑钢筋砼平行作业相互干扰安全威胁。针对这些安全威胁，需采取如下措施：
1、使用熟练工，并加强安全培训；
2、针对威胁，制定专项安全措施；
3、加强日常安全隐患排查，及时整改；
4、执行奖惩制度，严格执行，不姑息；
5、加强安全教育和技术交底，提高全员安全意识。
6、送员工到东胜煤监局指定培训学校学习，取得特殊工种证，实现全员持证上岗。
二、抓生产，创高产，树形象
内蒙东胜地区岩性稳定，近水平发育，岩石硬度系数在4以下，含水小，适合综掘施工。我们承建的副斜井井筒适合创高产，坡度缓、含水小、岩石不硬不软，是综掘的理想地质。计划明年每个月完成130米进尺，浇筑钢筋砼与综掘掘进平行作业，计划每个月产值达到350万元，年总产值达4000万元。明年将采取如下措施争取创高产：
1、加强综掘队管理，出台班组管理办法，严格进行考核，让每位班组成员都知道自己的责、权、利，下班后就知道当班自己的收入，提高劳动积极性；
2、组织强有力的辅助维护人员，确保综掘机、皮带、供电、机具少出故障，减少主观影响；
3、及时办理每个月验收和计量计价工作，确保每个月按时发放工资，确保队伍稳定；
4、组织得力的专业技术人员，给足待遇，确保项目部管理人员稳定；
5、加强思想工作，建议公司加强和出资人沟通，大家相互尊重，确保项目部和谐稳定，不影响生产和不给公司带来不良影响。
三、抓文明施工，严格按质量标准化要求执行，变被动为主动
质量标准化工作在北方建井是一项重要工作，如果不重视，返工整改工作量不次于掘进工作量。平时加强管理和教育，工作落到实处，严格按要求做一段样板井筒，然后再要求班组效仿，并制定奖惩措施，务必达标。
重庆巨能伊泰塔拉壕矿建项目部 2012/11/29篇2：2014煤矿工作总结 2014年度调度室工作总结
回顾2014年的工作，我矿紧紧围绕全年安全生产总体目标，本着“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，在工作中严格按照质量标准化的标准作业，在项目部领导的正确领导和大力支持下，全体员工齐心协力、同舟共济，克服了各种困难，实现了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面。全年安全形势良好，井上井下均未发生重伤以上的安全事故。实现了全年的安全奋斗目标。
2014年我矿在各条战线上均取得了巨大的成绩，全年原煤产量突破了500万吨大关，掘进进尺5100米，喷浆进尺4500米，超额完成了计划和各项任务。为今后的发展打下了良好的基础。
2014年，我们搬进了新的调度集控中心，增加了井上、井下多种监控系统，这对我们的工作是一个巨大的挑战，人员少、工作时间长是我们面临的最大难题，对此我们发扬艰苦奋斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。积极参与到生产的各个方面，克服了人员紧张，任务繁杂等困难，尤其是在305撤面和307新面安装的工作中，加班加点，积极调度各个单位协同工作，集中全矿干部职工的集体智慧，排除困难，顺利完成了以下几方面的工作。
一、改变职工的知识结构，加快技术人才队伍的培训建设 2014年我矿加强干部职工的职业技术技能的培训和安全培训，大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质，保障了安全生产。
二、安全生产方面1、2014年我矿制定和不断完善各项规章制度，严格按照规章制度执行。每月月末进行矿井的生产质量、安全隐患、环境卫生以及设备运转状况大检查，调度室都积极参与，对发现问题限期整改，并严格执行跟踪督促，以保证问题及时整改，对逾期仍未整改相关单位和负责人进行处罚。
2、坚持矿领导下井跟班制度。项目部领导按照编排好的带班跟班计划，现场指导作业，发现问题及时与调度室沟通，并现场落实相关人员处理，升井后及时填写跟班记录，并由调度室负责监督、统计。确保了生产作业的安全。
3、坚持对采、掘工作面“一通三防”工作的检查。
制定相应的通风管理措施，合理解决了掘进面通风线路长，风量不足的难题。严格执行专人挂牌管理，由通安部人员进行实测风量，时刻掌握井下各工作面的风量、气体变化情况，并及时对调度室进行汇报。尤其是对307工作面放炮的监督检查，做到放炮前各岗点警戒人员及时向调度室汇报人员撤离情况，放炮后，由安检人员向调度室汇报放炮气体消除情况。做到安全生产，杜绝井下微风、无风作业。
4、防尘上，由于目前掘进面多，煤尘大，不易管理，在管理气体的同时也要重点抓好防尘工作，防尘人员每班严格执行灭尘工作，班后向调度室汇报工作情况。
三、新工作面安装以及采完工作面撤除方面工作
从2014年10月份开始，307工作面开始新面安装工作，对此，调度室深入工作第一线，及时掌握第一资料，积极调配各单位协作，保证了新工作面的安装作业顺利完成。进入11月后，305工作面采完开始撤面。并同时进行303工作面的安装。为了保障工作面回撤安装施工安全，并快速撤除305工作面综采设备，项目部提前制定安全技术措施，提前做好撤除的准备工作，由调度室和车队组织相关人员对井下回撤运输路线进行预演，发现有影响撤除车辆运行的情况提前安排相关单位按期处理。开始撤除后，项目部领导和调度室加班加点，轮流跟班下井，对撤除安装中出现的各种问题及时处理。在各单位的积极配合下，撤除安装工程得以顺利进行。这既是对上一年度工作提交了一份完美的答卷，又预示着新的一年里我们将更进一步，迈上一个新的台阶。
四、各种数据的跟踪统计、汇总
调度室是全矿生产的核心，掌握第一手资料，是我们工作的重中之重。每日做好井上井下的各种常规工作量统计，并主动调度各个单位，掌握各种突发状况信息，及时反馈给领导，为领导决策提供详实的资料。每月底进行汇总统计，做好记录，并保管好各种资料。
1、职工的整体安全意识仍不够强，虽然没有出现重大安全事故，但‘三违’现象仍时有发生。
2、各单位违反劳动纪律的现象仍然存在。
在新的一年里，我们调度室将继续加强学习，熟练业务，熟悉井下环境的变化，及时掌握工作重点的变化，做好信息的上传下达，辅助项目部完善各项制度和措施。为我矿的发展壮大贡献自己一点微薄之力。努力把我矿建设成为标准化、现代化、信息化的高产高效的本质安全性矿井。篇3：工程部年终总结(基建矿井)[1] 项目部
2012年工作总结 2012年2月28日 2012年工作总结
回首2012年，回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。我们公司领导支持下，组建了项目部，成立了项目部领导机构。在矿领导的大力支持与指导，广大员工共同努力下，认真落实部门职责和目标，较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将2012年工作情况及2013年工作计划汇报如下：
一、2012年工作完成情况
在矿领导的重视及各部门的协助下，金土地项目部2012年主要参与和完成了以下工作：
（一）制定完善了各种规章制度
为规范项目部基建期间的管理，全面提高每个职工的责任意识、管理意识和安全意识，编制《东翼轨道巷作业规程》《东翼胶带巷作业规程》《回风下山大巷作业规程》，完善了金土地项目部各项规章管理制度，并组织全体人员认真学习贯彻。
（二）、强化宣传，深化培训，着力提高全员安全素质
一是加强安全教育。从项目部到队班组，分别利用安全例会、安全办公会、班前班后会、安全学习日等会议，认真宣传、学习省局和公司等上级系列安全指示精神、安全法律法规，重点加强了安全质量标准化和“双基”建设重要意义、目的、作用和内容要求的宣贯力度，让干部职工领会实质、掌握标准。针对项目部组建时间不长，队伍不稳定，工人素质参差不起。个别工人会产生对安全抱有一种侥辛心里，特别是下半年以来全省、全国安全生产形势严峻的实际，持续开展“ 防松、鼓劲”和“反思事故、遵章守法”安全警示教育等活动，坚持用反面典型、事故教训震慑人心、触动灵魂，增强了职工的安全意识，提升了安全防范能力。二是加强安全培训。制定实施职工素质，由副经理以上领导、业务科室科长任教，讲授安全技术知识。发挥项目部、队两级培训主体作用，按计划、有步骤地组织实施“三项岗位人员”、“四五级联动”和井下队管理人员全员安全培训。2012年共培训安全管理人员、班组长、特殊工种、一般工种、新工人、400多人次，职工安全培训率、复训率、持证上岗率达到100％，职工安全“应知应会”能力逐步提高。
（三）重点及较重点工作完成情况1、2012年完成了轨道下山三联巷处，补打锚索、巷道整形锚喷工作，工程质量达到了设计要求。这将标志着轨道下山巷、胶带下山巷形成行人通风系统，解决了胶带下山巷通风困难的安全隐患。
2、2012年11月为彻底解决矿井回风问题，恢复了300回风巷的掘进工程 ；为解决轨道下山巷、胶带下山巷的回风问题，回风下山大巷提前掘进到位，确保四联巷安全贯通。
3、2012年东翼轨道巷、东翼胶带巷恢复了正常掘进，东翼回风巷完成了拐弯开口工作，给2013年掘进工作打下了一个好的基础。
（四）矿建完成情况
2012年矿井工程累计完成446.4米（因各种原因，未能完成矿对项目部下的掘进计划）。其中：
（1）回风下山完成了 85 m；（2）东翼轨道巷 138.4m；(3)东翼胶带巷181 m；
（4）东翼回风巷完成了 20 m；（5）300回风大巷完成了22 m；
（五）抓三违、查隐患、确保安全无事故 一是认真贯彻落实省煤炭工业局关于加强安全质量标准化和
“双基”建设的一系列指示精神，牢固树立“安全工作只有起点、没有终点”的理念，坚持提高认识、升华理念，坚持追求卓越、精细措施，不断强化安全生产基层和基础，严抓工程质量和文明生产的提高，推动矿井安全形势保持稳定发展态势。
二是强化安全责任落实。成立了由项目部经理任组长、分管领导及部门负责人为成员的安全质量标准化和“双基”建设工作领导小组，明确工作目标和措施。细化完善了以项目部经理负责的安全决策管理以及安全教育培训、以总工程师负责的安全技术保障、以分管矿长、副总工程师、科室主要负责人、井下区队长负责的组织落实、以党群组织齐抓共管的群防群治、以专兼职安监部门负责的监督检查“六个”安全质量标准化和“双基”建设责任体系，构建了权责明确、履责有效的层次化、规范化的安全责任链环。修订了覆盖安全生产各岗位、各工种的日常行为规范和岗位行为规范，做到岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核。从严落实领导干部下井带班、跟班值班、安全包保和业务保安等责任，实现安全管理全覆盖、无漏洞。管理方面
1、严肃工作纪律，各专业人员分工明确，责任到人；
2、做好日常隐蔽工程验收及月度验收工作，严格按验收规范进行检查验收；
3、做好关键测量点的复测工作，保证巷道与设计相符；
4、调度室加强和规范生产调度管理工作，每天早晨积极组织召开生产调度会，严格执行《项目部矿井调度会考核制度》；
5、做好日常各类报表的上报工作，包括调度日报、工程月报等，及时向金土地公司、矿领导领导汇报工程进展情况；
6、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见；
7、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；
8、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行；
（六）其它工作
1、工程制度建设及活动开展情况 参与修订了工程设计变更、现场签证管理办法，进一步梳理了工程质量管理规定及考核办法。
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