松南煤矿监理项目部工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿项目部工作总结”。
松南煤矿监理项目部2014年度工作总结
吴辉强
一、工程概况
工程名称：桐梓县狮溪煤业公司桐梓县松南煤矿 设计能力：45万吨/年
建设单位： 桐梓县狮溪煤业公司桐梓县松南煤矿 设计单位：中煤科工集团重庆煤矿设计研究院
施工单位：四川盐业钻井地质大队、海南中水路桥有限公司 监理单位：贵州省煤矿设计研究院 建设工期：30个月
二、监理概况
（一）项目监理处组织机构
贵州省煤矿设计研究院松南煤矿项目监理部，现有成员五名，组织形式如下：
总监理工程师：吴辉强
总监理工程师代表兼矿建监理工程师：徐开庆 矿建监理员：曹德才 土建监理员：旷伟 机电监理工程师：周成华
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部制定了监理例会制度，监理人员岗位责任制、旁站监理制度、隐蔽工程检验制、见证取样规定等各项规章制度，并将各项制度让每一个监理人员学习，督促项目监理部全体成员努力工作尽职尽责。
1、各专业监理工程师分工明确，各负其责，负责本专业监理工作的具体实施，认真审查施工单位施工计划、作业方案和安全技术措施、审查施工单位的各种申请和工程变更，并向总监理工程师报告。
2、专业监理工程师负责材料、设备、构配件的质量要符合设计要求，检查出厂合格证，检测报告及质量证明文件，确认质量合格后方可进场使用。
3、监理工程师负责本专业隐蔽工程的检查验收工作，工程计量工作，监理资料的收集整理，并做好监理日记。
4、监理工程师对本专业的重点工程和特殊功能的部位施工质量要委派监理员进行旁站监督，监理员要按设计要求把好工程质量关，否则不允许下一道工序的进行。
5、总监理工程师对项目监理处的全面工作认真负责，每周定期组织召开监理工地例会，总结上周施工质量、工程进度、安全生产等方面所存在的问题，并以书面形式限期整改。
6、总监理工程师负责月报的编写、上报建设单位和监理公司，并负责监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作的总结报告上报院所。
7、总监理工程师审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查施工单位的竣工报验申请，组织专业监理人员对准备验收的单位工程项目进行工程质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。
三、项目监理机构工作方法及原则
以总监理工程师为首的项目监理部以及各专业监理工程师和全体监理人员，从工程建设项目的实际出发，以贯彻落实有关政策，认真执行有关技术标准、规范和法律法规，以建设质量高、速度快、投资合理的项目工程为目标，以“守法、诚信、公正、科学”为标准，以事前指导，事中检查，事后验收为工作方法严格履行《建设工程监理委托合同》中的各项约定，全面开展监理工作。同时，在实施监理工作过程中，各专业监理工程师严格行使《监理委托合同》中赋予监理工程师的权力，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度、公正廉洁的工作作风从严以法监理，认真履行《监理委托合同》中约定的监理义务，在工作中不断总结经验，加强管理内部组织管理、积极发挥监理人员的专业特长，使监理工作真正体现出科学性、公正性。
在对建设单位的服务方面，监理部在不超出监理委托合同规定的范围内，尽最大可能的满足建设单位提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对待承包单位的管理方面，采取以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平，不断提高工程质量，加快工程进度，争取早日竣工验收、移交生产。
四、监理合同的履行情况
（一）工程质量控制
基本建设项目的工程质量控制是监理工作的核心内容，项目监理处根据《监理委托合同》的具体要求，矿、土、安三类工程专业监理工程师，在总监理工程师的带领下，在工程质量控制方面制定严格的管理方法，利用科学的管理手段，关于工程质量控制工作有以下几个方面的重点：
1、对承包单位和施工人员组织机构的控制。
施工单位进入工地后，我们首先对承包单位的企业资质、营业范围进行审查，同时重点审查施工单位工程技术人员和管理人员的资格证明，特别是单独作业特殊工种人员的上岗资格证明，要求承包施工单位组织机构齐全，技术管理、质量管理、质量保证体系要发挥作用。
2、对进场原材料、构配件的质量控制。
在单位工程开工前为了保证单位工程的工程质量达到合格品以上标准，监理工程师在实施监理过程中有根可查，有据可依，严格要求承包单位根据单位工程的设计和施工图纸制定出保证工程质量的施工方案或作业规程、专业监理工程师根据施工方案和作业规程的具体要求标准，对进场的施工原材料、设备及构配件严格把关，检查验收产品质量、检查产品厂家的营业资质、出厂合格证和出厂检测证明资料，对于不符合设计要求的，一律清除出场，严禁使用。
3、施工阶段的工程质量控制。
各专业监理工程师认真审查承包单位编制的施工组织设计方案和施工技术措施（作业规程），对施工方案和技术措施中存在的设计漏洞和影响工程质量的问题，提出合理化意见和建议，确保工程质量达到要求标准，对于施工现场管理松散不按设计要求施工，甚至偷工减料造成工程质量低劣等现象，监理人员必须做到及时发现，现场整改。特别是危及到安全生产的，监理工程师下发工程暂停令，限期停产整改，经检验合格后方可进行施工。
（二）工程投资控制
今年的施工阶段投资控制也是监理项目部的主要工作内容之一，主要的工作是本着以下几个方面的原则：
1、松南煤矿监理部把工程项目投资控制工作作为监理工作的重点，矿、土、安三类工程专业监理工程师各负其责，加强对施工现场巡回检查的力度，认真审查施工图纸和作业规程，严格按设计要求标准施工，对施工现场的工程质量存在的问题及时发现，随时整改合格，即保证了施工质量，又节约了施工材料，相对的加快了施工进度，杜绝了资金的浪费。
2、对于工程款支付情况，项目监理处严格把关，由各专业监理工程师对各项工程进度审核，核准核实每个月的实际工程量，由总监理工程师审批。
工程量的认定方法是：松南煤矿建设工程，以月份结算工程量，每月的25日由松南煤矿、监理部、施工单位及相关人员组成工程质量验收小组，到施工现场进行实体工程的实收实量，为本月的实际工程量；工程质量的认定是按国家颁布的有关法律法规；质量检验评定标准等有关文件执行，验收结果作为本月工程款支付的依据。
（三）工程进度控制
施工阶段的进度控制也是监理工作重点任务之一，工程进度的快慢直接关系到项目工程竣工投产的日期，也直接关系到建设单位的经济利益问题，松南项目监理部对施工单位编制的施工进度计划进行审查，对不合理的进度计划提出整改意见和合理化建议，最后使工程进度计划满足工程建设的实际需要，但是松南煤矿建设工程进度比较缓慢，分析其建设工程进度较慢的原因有以下几种：
1、地方管理部门对工程的频繁检查对整体工程协调管理有很大影响，是影响工程进度的一个主要原因。
2、承包单位更换频繁，且承包单位的施工队伍来源分散，整体素质比较低，有的职工从来就没有从事过本职工作，特殊工种的专业人员有的不经上岗培训，不持证上岗，由于多种因素的组成，造成施工管理混乱，工程质量达不到设计要求，经常出现返工的现象，这是影响工程进度的又一个原因。
3、承包单位管理人员不符合规定要求，管理制度不健全，对工程进度的要求建设单位虽有具体的办法，每月的进度计划完不成也有具体要求，超额完成任务时也有鼓励的条件，但是未能够严格执行，所以给施工承包单位养成了干多少、算多少，干和不干一个样的不良习惯，这更是一个影响工程进度的主要原因。
4、关于工程款支付的问题，甲、乙双方各执一词,工程款审核也不通过监理部，承包单位提出工程款不到位，施工材料购进有困难，影响施工进度，建设单位说工程款已按期支付，影响工程进度的是承包单位自身原因。总之，工程进度按预计工期相差太多，现在双方正在努力配合，统一思想，为矿井建设工程竣工投产做工作。
（四）合同管理
工程项目在施工现场监理过程中，受业主的委托，项目监理处根据《监理委托合同》的有关约定，对工程质量、工程进度进行监督管理，为了工程项目顺利完成，监理机构对各种合同的管理严格把关，掌握合同的具体内容，了解合同约定的条款特别是机电设备、材料的采购合同更要精心管理，监督合同的兑现情况，检查设备、材料的规格，材质，验收数量和质量。根据《建设工程监理规范》要求，合同管理也是工程管理项的重要内容，施工合同是监理资料中保存的一项内容之一，单位工程在签发开工报告前，必须完成施工合同的签定。
（五）信息管理
信息管理在社会发展中越来越重要，越来越被重视，项目监理部在工程施工阶段积极收集网络信息，及时掌握建设工程方面的市场信息、经济发展信息，为建设项目的质量控制、进度控制、投资控制提出准确可靠的依据，使建设工程更趋向于合理化、科学性、现代化。
在资料管理方面，严格按归案文件执行，首先把所有的单位工程化分规类，条理清晰、存档要求规范标准，为项目工程竣工验收作好各项准备工作。
五、监理工作小结
一年来，在院所的正确指导下，项目监理部在全体监理工程师以及监理人员的共同奋斗和努力下，松南煤矿的项目工程各项指标比较顺利的完成，“三控、两管、一协调”的监理工作内容在以上的总结中均已说明，以下补充几点作为今年松南监理部《监理工作小结》。
1、施工中的安全管理
基本建设工程在开工以前应做好各环节的准备工作，特别是安全生产、文明施工作为施工组织设计（方案）中的重点内容，监理单位派驻的项目监理部，要对施工组织设计中的安全技术措施和文明施工方案认真审查，专业监理工程师要以施工组织设计中的要求标准，监督检查安全技术措施在实际施工中的落实情况。
工程监理在实施工监理过程中，把施工安全作为一项重点工作程序，发现施工现场存在安全事故隐患的，要求施工单位立即整改；情节比较严重的或者限期未进行整改的，监理人员要强行制止，要求施工单位暂时停止施工，停止施工后及时报告给建设单位。施工单位拒绝整改或者不停止施工的，工程监理要按国家的法律、法规的具体规定，以书面形式及时向政府有关主管部门报告。
2、工程监理内业管理
项目工程的内业管理十分重要的，松南项目监理部加强对施工阶段监理资料的管理。特别是今年以来，项目工程大部分单位工程已基本具备了竣工验收的条件，矿、土、安三类工程百分之五十的都已接近收尾阶段，所以各种资料的整理准备竣工验收，质量认证工作是监理的重点工作。
监理资料现在正在积极收集准备，各专业进行了工作分工，每个专业监理工程师主要负责哪几个单位工程，从开工到竣工最后到施工资料的指导，施工阶段的质量、安全、投资、进度控制，一直到施工资料、监理资料组卷归档，分工明确责任到人。现在监理部各专业监理工程师正在收集单位工程的监理资料，因为以前管理较乱，收集整理存在一定的难度，有的资料应该监理保存的没有保存，所以单位工程的监理资料现在正在积极的组织完善，争取早日完成监理资料的整理。
3、年度工程形象进度情况（甲方提供数据为）
主平硐2014年共掘进489m，﹢930m探煤巷2014年共掘进342m，未含扩刷巷道折算进尺，一采区回风上山2014年共掘进331m，未含躲避硐6个、水仓1个，一采区运输上山2014年共掘进340m，未含躲避硐室7个共14m，绞车硐室一个8m，一采区轨道衫2014年共掘进230m，未含躲避硐室4个共8m，﹢845m探煤巷2014年共掘进783m，未含扩刷巷道折算进尺，出煤平硐2014年共掘进102.6m，搭接硐室长9m，宽6m，高8.5m，﹢760井底车场2014年共掘进190m，松﹢930地质探巷2014年共掘进28m。折算进尺共243m，总进尺3589m。
4、监理费收取情况
本项目监理合同工期为30个月，监理费为365万元。截止2014年12月31日，我监理部已完成监理合同工期30个月，已收取监理费355万元，基本达到了院所监理目标。目前，我监理部属于延期监理，每月延期监理费为12万元，这部分监理费的收取也是我监理部下一步的工作重点。
六、2015年工作计划
1、加强现场管理，进一步提高监理人员素质，让每一个监理人员对新的规范要求及院所要求及时的进行学习贯彻，按照规范进行工作。
2、进一步加强与业主的沟通。
3、加强对施工组织设计及相关作业规程、措施的审查，严格按照规程规范施工。
4、加强资料的规范管理。
5、及时协助对监理费进行收取。
2015年元月18 10
日
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