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第一项目部质量标准化总结
第一项目部自从开展质量标准化工作以来，项目部全体成员，上至领导、下至职工，都高度重视质量标准化建设工作，把他当做一项重大的任务来完成，为此专门成立了项目部质量标准化建设工作领导小组，建立健全组织机构，明确机构中的各个成员的责任分工，建立确实可行的工作机制，保障项目部的质量标准化建设工作能够得到切实可靠的运行。
我项目部将质量标准化建设的工作大概的分为四个方面，分别是管理制度及评比、工器具的管理、现场的检查、施工措施的制定与贯彻。在这四大方面中又分为若干个小块，每一小块都是一个质量标准化工作的重点和亮点。只有将这些重点和亮点全部做好之后，我们才可以说我们的质量标准化建设工作才能是达到了行业一流的标准！我们现场也正在朝着这一目标挺进！
管理制度和评比是质量标准化建设工作中的基石和结果！只有具备了健全的管理制度，项目部才能依靠这些制度来完成质量标准化建设任务。如果没有这些完善的制度，那么又怎么指导项目部的职工来完成质量标准化建设工作中的具体环节呢！所以说管理制度是质量标准化工作的基石和根系！评比工作则是项目部按照项目部制定的各项管理制度对大家在质量标准化工作的一个考评。其最终目的是为了找出我们在质量标准化建设工作的存在的不足与问题，使得我们加以改正。对于我们在质量标准化建设工作中做的好的方面得到表扬与推广，以此来增强职工在质量标准化建设工作的积极性，提高劳动热情！
对于施工现场的工器具管理，项目部有相关的规程制度，建立完善的检验机制与台账，使得每个工器具都可以在平时得到维护与保养，并且记录在案。等到需要使用时，可以随时使用。在材料的“修旧利废”和结余物资的回收方面，也要持之以恒的坚持做下去，不能因为效果不大就不重视。要知道，我们集团公司所有的人员，如果每天都能够尽可能的节约一点一滴的资源的话，那么我们每年都将会为了公司增加一笔可观的效益。
在施工场地，因为条件的特殊性，如果不注意，那么随处都可能会发生危险。项目部领导和班队长及特殊岗位人员如果能够按照规定的程序对现场的环境及工器具进行一次全面的检查，排查掉每一处的安全隐患，那么我们的施工安全条件和环境将会达到提高。而那些隐患排查整改记录表，则可以成为我们的宝贵财富。
施工安全技术措施是我们的施工的依据，我们的技术人员在领导和班长的带领下，对施工现场进行了全面的考察，编写制度的施工措施，里面的内容都是安全可靠、切实可行的。我们的职工只要好好的按照施工技术措施施工，在规范自己的操作行为，那么我们的安全生产任务，就能够顺利的进行下去。
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