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**公司2014年上半年质量标准化总结
各位上级领导、专家：
大家好！欢迎莅临**公司检查和指导工作。首先，在这里我先对照检查重点，从16个方面精炼的汇报一下**公司上半年质量标准化工作的开展情况。
1、安全质量标准化工作推进情况
上半年，公司安全检查组质标检查、复查9次，共计检查岗位站点174个，查出问题322条，全部为C类隐患，并进行了现场“四定”。基层也按照要求定期开展月度质标验收工作，查出的隐患全部上传了隐患排查系统。
同时，在集团公司出台2014年质量标准化工作安排后，**公司及时跟进，制定出了本年度的质标推进工作办法。今年的推进工作重点从“三达标”（设备达标、人员素质达标和场所环境达标）方面入手开展，更加注重实效。目前，基层的73个达标站点已经确定，公司将对达标建设情况进行跟进和验收。
2、调度标准化工作推进情况
(1)对原先7个方面的管理制度，28项内容进行了重新修订、完善。并先后制定下发《基层单位值班队干每天三汇报》等4个文件；(2)分批组织调度人员，深入到各岗位站点进行现场学习，目的是提高调度人员的业务水平。并在6月份，公司总调10名调度人员，分两批参加了集团公司组织的培训学习；(3)开展了收集、整理、汇总当日生产服务情况的统计工作，1—6月份共统计：处理（更换）电表、水表6838余块；处理（疏通）下水3887余次；抢修各类突发性事故173余起，共计10898次；(4)所有调度人员，利用业余时间，每月不少于5天到基层站点走动巡查。1-6月份公司调度系统人员下基层次数为540次。
3、安全生产“知责、履责”活动的开展情况，安全管控体系的更新及落实情况
集团公司下发“知责、履责”文件后，公司立即将文件转发各基层单位，要求结合月度质标工作落实好此项工作。具体是：(1)各单位利用安全会和“
二、五”活动对文件进行了传达学习，同时在各项定期培训中强化了对操作规程、管理制度的培训；(2)各单位将安全管控体系进行了更新和完善后，已上报公司进行了备案；(3)对各单位各类安全责任制进行修订，公司安监处在月度质标检查中了进行检查；(4)6月初，基层对各岗位作业操作规程和管理制度不健全、未规范上墙的情况进行了自查摸排，并利用半个月的时间全部整改到位；（5）公司对操作规程进行了重新修订，并上传公司内网，供各单位下载后学习使用。
4、“包保”工作开展和落实情况
年初，公司按照集团公司对煤矿单位包保工作的要求，下发了“包保”文件，在“5.13和5.16”两起事故后，结合集团公司对“包保”工作的新要求，出台了《关于进一步强化和引深领导干部包保督查安全工作的通知》。
半年时间里，副处级以上领导实现了16个中心的包保全覆盖，公司助理以上领导重点包保了27个队组，基层235名队干以上领导实行季度轮换，单季包保员工4064人，包保率达到了91%，上半年共计签订包保协议书8128人/次，包保见面11568人/次，实现了半年包保岗位员工全覆盖。同时，1-6月，中心助理以上领导查处“三违”人员595人/次。队级管理人员查处1303人/次，共计查出1898人/次，共计考核57200元。
5、干部走动管理落实情况
公司将干部走动管理纳入了包保管理。上半年，机关34名助理以上领导应巡查次数是1140次，实际完成了1578次。其中，副处以上领导应包保巡查180次，实际完成386次，人均达到了月度11次，基层74名助理以上领导干部应巡查次数是4440次，实际半年完成了5100次，全部超标准完成。
6、隐患排查信息反馈系统建立及执行情况
5月份，在集团公司机电动力部和信息中心的业务指导和帮助下，对隐患排查系统进行升级并实现二级管理，通过6月份的试运行，各基层单位发现隐患的质量明显提高，运行状况总体良好，达到了预期效果。同时，在运行阶段出现的问题我们也将及时进行整改和完善。
上半年，系统共计上报隐患7920条，全部为C类隐患，其中黄色隐患25条，其余均为白色隐患。目前，已整改7660条，还有260条正在规定期限内进行整改。
7、事故应急救援预案推进情况
公司在4月初完成了应急预案的修订，并报送至市安监局应急指挥中心，在评审组专家的指导下进行了多次修订。5月下旬，评审组对我公司的预案进行了初审，由于公司业务种类多、站点分布广和危害因素复杂等原因，初审意见是必须在实地调研后才能对预案的适用性和合理性得出论证。多次联系后，评审组组长在7月10日对我公司进行了实地调研。目前，预案正在备案过程中。
8、“雨季三防”工作“回头看”活动的落实情况 6月16日，集团公司雨季“三防”办牵头，对**公司的汛前雨季“三防”准备情况进行全面检查。针对检查出的17问题，公司领导召开专项会议做了整改安排，经过7月上旬的专项复查，全部问题已经整改到位。
9、培训工作开展情况
今年，公司下发了《2014年职工教育培训工作安排》，对全年的职工教育培训工作，重点是安全培训工作进行安排。上半年，“三项岗位”人员317人参加了集团公司组织的培训，其中：企业负责人初训1人，安全管理人员初训15人、复训42人，特种作业人员初训55人、复训204人；公司特种设备管理和操作人员87人参加了集团公司组织的培训。
组织其他从业人员安全生产培训，共办班79期，培训员工3462人，其中：安全生产取证培训4期，培训人数129人；安全生产换证培训班38期，培训人数1886人；安全生产年度再培训37期，培训人数1447人。
10、危险因素分析及预控的培训进展情况
（1）上半年公司各基层单位对本中心涉及的危险环节进行了细致的摸排。通过分析，归纳总结出了《**公司各工种危险区域和时段摸底表》、《防控零打碎敲关键环节汇总表》，共计罗列出所有工种21个岗位的238个管控重点，全部提出了防范措施和和整改意见，在“
二、五”活动中组织员工进行了学习。5月份，公司结合岗位实际，整理了67个事故案例，制作并下发了《**公司事故案例汇编》。同时，在安全生产月活动中，举办了危险源和重点管控环节的试卷问答活动，基层共计答题2368份，通过二级评选，上报公司465份分优秀的答题。以上资料将作为素材在今后的工作中对广大员工进行宣教。
11、供电设备、线路安全常管理、防雷设备检修及专项措施的落实
供电中心对配电室所有设备进行一周三次，对供电线路一月不少于一次的全面检查，尤其在雨季三防期间加大了巡查力度，上半年共发现隐患161条，现已全部整改。预防性试验于6月初已全部完成，更换避雷器100组，并联系阳泉市气象局防雷检测站对所辖的燃气锅炉房防雷设施进行了检测。
年初，公司将机动和受限空间作业必须落实专项措施写进了安全1号文件，并纳入了日常安全监管。尤其在2—5月份，公司将专项措施的落实作为检查的重点纳入了质标考核。通过4个月的重点整治，基层单位在登高防坠落、检修防触电、清挖防窒息和中毒等大量的机动作业前，均能规范填写机动作业任务单，提前对危险进行预想并明确责任人，如热力中心已经将机动作业任务单的执行落实到了小组。在受限空间作业方面，各单位均能按照文件要求逐级审批，在4—5月份，供水中心19个水仓的清挖作业全部逐级进行了受限审批。可以看到，在专项落实方面，“措施常备、审批先行”已经实现了常态化和规范化。
12、安全投入管理
集团公司对**公司在安全投入上没有明确的政策性要求，我们在安全投入上主要是以实际需求和实际发生为准，上半年公司重点在安全防范、新增设施和更换维修方面进行了投入，金额为252万余元。
13、技能账户考核情况
年初在1号文件中对各级各类人员的安全技能账户注入标准进行了明确，严格按照考核办法进行落实，上半年安全技能帐户累计注入738万余元。
14、职业卫生管理情况
年初，公司经理签订了《职业卫生工作承诺书》，上半年，基层对涉及职业危害的49个水泵房以季度为单位进行了噪音检测，并在作业场所进行了公示。6月中旬，公司组织基层468名涉及职业危害的员工进行了职业卫生体检。同时，公司在月度质标检查中，对员工职业危害防护用品的规范使用进行了检查，共计查出12条问题，全部进行了整改。
15、安全生产大检查、隐患排查整改落实情况 一是，公司在年初对食堂、幼儿园、燃气锅炉房的30个站点安装了燃气闭锁装臵。公司安全检查组在3月份的质标验收中对日常使用和维护情况进行了专项检查，查出隐患问题12条，并在4月份质标检查中进行了复查，问题全部整改到位。
二是，在“3〃1”特别重大事故后，16至17日，公司通过“基层全面自查、公司重点督查”的方式，在所辖范围内开展了地毯式的自查，期间，共计查出隐患143条，全部为C类隐患，其中黄色隐患3条，白色隐患140条，其中现场整改的59条，其余84条上传隐患排查系统进行限期整改，通过跟踪复查，隐患全部整改到位。
三是，5.13、5.16事故发生后，**公司及时先后下发了3个自查通知，通过基层自查、进一步强化自查和公司副处以上领导带队督察进行了全方位的隐患排查。期间，巡查岗位站点巡查实现了全覆盖，共计查出隐患问题386条，全部为C类隐患，已经全部整改。
16、机电动力部查出问题的整改落实情况
上半年，机电动力部安全监察科对我们进行了5次月度动态抽查，和1次季度达标验收，共计查出35条隐患问题，通过“回头看”，所有问题全部在规定期限内得到了整改。
汇报完毕，希望各位领导和专家给我们提出指导性的、宝贵的意见，我们将诚恳的接受。
**公司 2014年*月*日
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