第1篇：质量标准化总结
**公司2014年上半年质量标准化总结
各位上级领导、专家：
大家好！欢迎莅临**公司检查和指导工作。首先，在这里我先对照检查重点，从16个方面精炼的汇报一下**公司上半年质量标准化工作的开展情况。
1、安全质量标准化工作推进情况
上半年，公司安全检查组质标检查、复查9次，共计检查岗位站点174个，查出问题322条，全部为C类隐患，并进行了现场“四定”。基层也按照要求定期开展月度质标验收工作，查出的隐患全部上传了隐患排查系统。
同时，在集团公司出台2014年质量标准化工作安排后，**公司及时跟进，制定出了本年度的质标推进工作办法。今年的推进工作重点从“三达标”（设备达标、人员素质达标和场所环境达标）方面入手开展，更加注重实效。目前，基层的73个达标站点已经确定，公司将对达标建设情况进行跟进和验收。
2、调度标准化工作推进情况
(1)对原先7个方面的管理制度，28项内容进行了重新修订、完善。并先后制定下发《基层单位值班队干每天三汇报》等4个文件；(2)分批组织调度人员，深入到各岗位站点进行现场学习，目的是提高调度人员的业务水平。并在6月份，公司总调10名调度人员，分两批参加了集团公司组织的培训学习；(3)开展了收集、整理、汇总当日生产服务情况的统计工作，1—6月份共统计：处理（更换）电表、水表6838余块；处理（疏通）下水3887余次；抢修各类突发性事故173余起，共计10898次；(4)所有调度人员，利用业余时间，每月不少于5天到基层站点走动巡查。1-6月份公司调度系统人员下基层次数为540次。
3、安全生产“知责、履责”活动的开展情况，安全管控体系的更新及落实情况
集团公司下发“知责、履责”文件后，公司立即将文件转发各基层单位，要求结合月度质标工作落实好此项工作。具体是：(1)各单位利用安全会和“
二、五”活动对文件进行了传达学习，同时在各项定期培训中强化了对操作规程、管理制度的培训；(2)各单位将安全管控体系进行了更新和完善后，已上报公司进行了备案；(3)对各单位各类安全责任制进行修订，公司安监处在月度质标检查中了进行检查；(4)6月初，基层对各岗位作业操作规程和管理制度不健全、未规范上墙的情况进行了自查摸排，并利用半个月的时间全部整改到位；（5）公司对操作规程进行了重新修订，并上传公司内网，供各单位下载后学习使用。
4、“包保”工作开展和落实情况
年初，公司按照集团公司对煤矿单位包保工作的要求，下发了“包保”文件，在“5.13和5.16”两起事故后，结合集团公司对“包保”工作的新要求，出台了《关于进一步强化和引深领导干部包保督查安全工作的通知》。
半年时间里，副处级以上领导实现了16个中心的包保全覆盖，公司助理以上领导重点包保了27个队组，基层235名队干以上领导实行季度轮换，单季包保员工4064人，包保率达到了91%，上半年共计签订包保协议书8128人/次，包保见面11568人/次，实现了半年包保岗位员工全覆盖。同时，1-6月，中心助理以上领导查处“三违”人员595人/次。队级管理人员查处1303人/次，共计查出1898人/次，共计考核57200元。
5、干部走动管理落实情况
公司将干部走动管理纳入了包保管理。上半年，机关34名助理以上领导应巡查次数是1140次，实际完成了1578次。其中，副处以上领导应包保巡查180次，实际完成386次，人均达到了月度11次，基层74名助理以上领导干部应巡查次数是4440次，实际半年完成了5100次，全部超标准完成。
6、隐患排查信息反馈系统建立及执行情况
5月份，在集团公司机电动力部和信息中心的业务指导和帮助下，对隐患排查系统进行升级并实现二级管理，通过6月份的试运行，各基层单位发现隐患的质量明显提高，运行状况总体良好，达到了预期效果。同时，在运行阶段出现的问题我们也将及时进行整改和完善。
上半年，系统共计上报隐患7920条，全部为C类隐患，其中黄色隐患25条，其余均为白色隐患。目前，已整改7660条，还有260条正在规定期限内进行整改。
7、事故应急救援预案推进情况
公司在4月初完成了应急预案的修订，并报送至市安监局应急指挥中心，在评审组专家的指导下进行了多次修订。5月下旬，评审组对我公司的预案进行了初审，由于公司业务种类多、站点分布广和危害因素复杂等原因，初审意见是必须在实地调研后才能对预案的适用性和合理性得出论证。多次联系后，评审组组长在7月10日对我公司进行了实地调研。目前，预案正在备案过程中。
8、“雨季三防”工作“回头看”活动的落实情况 6月16日，集团公司雨季“三防”办牵头，对**公司的汛前雨季“三防”准备情况进行全面检查。针对检查出的17问题，公司领导召开专项会议做了整改安排，经过7月上旬的专项复查，全部问题已经整改到位。
9、培训工作开展情况
今年，公司下发了《2014年职工教育培训工作安排》，对全年的职工教育培训工作，重点是安全培训工作进行安排。上半年，“三项岗位”人员317人参加了集团公司组织的培训，其中：企业负责人初训1人，安全管理人员初训15人、复训42人，特种作业人员初训55人、复训204人；公司特种设备管理和操作人员87人参加了集团公司组织的培训。
组织其他从业人员安全生产培训，共办班79期，培训员工3462人，其中：安全生产取证培训4期，培训人数129人；安全生产换证培训班38期，培训人数1886人；安全生产年度再培训37期，培训人数1447人。
10、危险因素分析及预控的培训进展情况
（1）上半年公司各基层单位对本中心涉及的危险环节进行了细致的摸排。通过分析，归纳总结出了《**公司各工种危险区域和时段摸底表》、《防控零打碎敲关键环节汇总表》，共计罗列出所有工种21个岗位的238个管控重点，全部提出了防范措施和和整改意见，在“
二、五”活动中组织员工进行了学习。5月份，公司结合岗位实际，整理了67个事故案例，制作并下发了《**公司事故案例汇编》。同时，在安全生产月活动中，举办了危险源和重点管控环节的试卷问答活动，基层共计答题2368份，通过二级评选，上报公司465份分优秀的答题。以上资料将作为素材在今后的工作中对广大员工进行宣教。
11、供电设备、线路安全常管理、防雷设备检修及专项措施的落实
供电中心对配电室所有设备进行一周三次，对供电线路一月不少于一次的全面检查，尤其在雨季三防期间加大了巡查力度，上半年共发现隐患161条，现已全部整改。预防性试验于6月初已全部完成，更换避雷器100组，并联系阳泉市气象局防雷检测站对所辖的燃气锅炉房防雷设施进行了检测。
年初，公司将机动和受限空间作业必须落实专项措施写进了安全1号文件，并纳入了日常安全监管。尤其在2—5月份，公司将专项措施的落实作为检查的重点纳入了质标考核。通过4个月的重点整治，基层单位在登高防坠落、检修防触电、清挖防窒息和中毒等大量的机动作业前，均能规范填写机动作业任务单，提前对危险进行预想并明确责任人，如热力中心已经将机动作业任务单的执行落实到了小组。在受限空间作业方面，各单位均能按照文件要求逐级审批，在4—5月份，供水中心19个水仓的清挖作业全部逐级进行了受限审批。可以看到，在专项落实方面，“措施常备、审批先行”已经实现了常态化和规范化。
12、安全投入管理
集团公司对**公司在安全投入上没有明确的政策性要求，我们在安全投入上主要是以实际需求和实际发生为准，上半年公司重点在安全防范、新增设施和更换维修方面进行了投入，金额为252万余元。
13、技能账户考核情况
年初在1号文件中对各级各类人员的安全技能账户注入标准进行了明确，严格按照考核办法进行落实，上半年安全技能帐户累计注入738万余元。
14、职业卫生管理情况
年初，公司经理签订了《职业卫生工作承诺书》，上半年，基层对涉及职业危害的49个水泵房以季度为单位进行了噪音检测，并在作业场所进行了公示。6月中旬，公司组织基层468名涉及职业危害的员工进行了职业卫生体检。同时，公司在月度质标检查中，对员工职业危害防护用品的规范使用进行了检查，共计查出12条问题，全部进行了整改。
15、安全生产大检查、隐患排查整改落实情况 一是，公司在年初对食堂、幼儿园、燃气锅炉房的30个站点安装了燃气闭锁装臵。公司安全检查组在3月份的质标验收中对日常使用和维护情况进行了专项检查，查出隐患问题12条，并在4月份质标检查中进行了复查，问题全部整改到位。
二是，在“3〃1”特别重大事故后，16至17日，公司通过“基层全面自查、公司重点督查”的方式，在所辖范围内开展了地毯式的自查，期间，共计查出隐患143条，全部为C类隐患，其中黄色隐患3条，白色隐患140条，其中现场整改的59条，其余84条上传隐患排查系统进行限期整改，通过跟踪复查，隐患全部整改到位。
三是，5.13、5.16事故发生后，**公司及时先后下发了3个自查通知，通过基层自查、进一步强化自查和公司副处以上领导带队督察进行了全方位的隐患排查。期间，巡查岗位站点巡查实现了全覆盖，共计查出隐患问题386条，全部为C类隐患，已经全部整改。
16、机电动力部查出问题的整改落实情况
上半年，机电动力部安全监察科对我们进行了5次月度动态抽查，和1次季度达标验收，共计查出35条隐患问题，通过“回头看”，所有问题全部在规定期限内得到了整改。
汇报完毕，希望各位领导和专家给我们提出指导性的、宝贵的意见，我们将诚恳的接受。
**公司 2014年*月*日
第2篇：质量标准化总结
2012年度安全质量标准化工作总结
萧 县 永 青 煤 矿
2012年度安全质量标准化工作总结
矿达标办
2012．12．12
永青煤矿2012年度安全质量达标办工作总结
2012年，我矿安全质量标准化达标工作在市、县局的正确指导下，在公司支持和矿委的带领下，认真学习达标标准，严格执行上级文件和各项规定，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，通过全矿干部职工一致努力，取得较好成绩，全年全矿无伤亡、无重伤、无二类以上生产事故的安全好形式，实现年度规划目标，较好地完成生产任务，工程质量符合标准要求，通风合理，供电可靠，系统完善，安全设施齐全，各种保护灵敏可靠，主要完成了井下102水仓，炸药库回风系统，102煤仓、102专用回风上山、-200绕道及-200绞车房工程，对井下主运输巷道全部更换18㎏轨道，同时对井下主要运输巷，两下山、102车场、150车场、-200车场全面进行整改，治理、挑顶、扩帮、卧底、砌墙穿梁，完善了安全监测监控系统，新安装了人员定位系统，压风自救系统，供水施救系统，地面新建职工宿舍楼一座，两堂改装，井上、下文明整洁，为安全生产，质量达标打下了坚实基础。矿井年终自查得分：85.63分，达二级标准化矿井，其中:掘进84.26，机电85.77，运输85.58，通风88.11，地测防治水85.13，安全管理86.44，地面设施88.09，8个专业全部达标。
回顾一年来的工作，主要有以下几点做法：
一、认真学习、提高认识、制定计划：
年初矿根据市、县局达标会议精神安排意见，及时组织矿委一班人和各职能科室负责人共同学习会议精神、文件、规定，特
别是安徽省地方煤矿安全质量标准化实施意见、省174号文、40号文国发146号文等文件规定，通过对上述文件、标准、规定的学习，使大家深刻认识到煤矿达标工作的重要性、紧迫性，在统一认识的基础上，结合我矿实际的达标规划，为切实做好各项工作，矿先后下发了永煤字[2012]03号关于永青煤矿质量标准化实施意见的决定；永煤字[2012]12号成立矿质量达标考评领导小组的通知，以及检查、考核、实施办法等，使该项工作贯穿全年工作中。做到组织、人员、职责、投入四落实。
二、加大全矿宣传学习力度，切实提高职工的质量意识，安全意识质量标准化是煤矿安全生产的基础，是安全的保障，由于地方矿井，大部分职工都来至于当地农民工，未经过专业培训，安全意识质量意识薄弱，只有加大对职工的学习宣传力度，才能切实提高职工的安全意识、质量意识，干标准活、上标准岗，矿充分利用班前会、班后会，井口宣传栏、工广板报，进行宣传上级有关煤矿安全规定，质量标准，同时举办专题培训班，印发学习资料等学习宣传形式进行了学习，举办专题培训班4期，培训范围，机电、通风、采掘、运输等专业，井口宣传栏每周一期，工广宣传栏每月一期公示全矿各专业质量达标工作开展情况，奖优罚劣，有力推动了我矿质量标准化工作稳中有升。
三、严格标准、坚持考核、奖优罚劣。
矿坚持每月每旬检查考核、月考评、季考评、季奖励，全年月查12次，旬查30余次，召开月考评会议12次。
四、加大安全投入彻底改变井上下安全生产环境：
今年以来公司投资安全资金400多万元，用于安全生产设施基础建设，购买18㎏轨道千余米，工字钢60多吨，新锅炉1台，变频压风机1台，新矿车40辆，55KW绞车1台，40KW绞车1台，7.5×2对旋局扇5台，双电可逆真空开关8台，2—4寸管路，二千余米，真空开关6台，成品人行台阶1000余块，电缆千余米等。
硬件：地面新建职工宿舍大楼一座，工业广场治理整改，从矿北门至矿南围墙挖砌污水排放大沟一条，工广平整绿化，井口新上环形道，皮带机、爬坡机、振动筛、办公室会议室安装空调，部分科室配备电脑，井下从-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200车场）全部进行整改，挑项、扩帮、卧底、砌墙穿梁，更换轨道800余米，挖砌水沟1500余米，改扩车场2个，两下山全部砌人行台阶，特别对-60下口车场、-60下山、-102车房前进行打水泥道床、-60上山新装不锈钢管子扶手100余米，改造更换风水管路二千余米，所有运输巷下山新增装照明，高、低电缆标准勾吊挂，特别对-102下山，高度不够，卧底平均0.7米，确保了安全行人运输，通过近二个月的整治，彻底改变了过去井下到处是积水淤泥、脏、乱差的环境。同时完善了人员定位系统，增设分站，识别卡、监控分站、探头、传感器，同时增加瓦检工、安检员、调度员满足安全生产和标准化要求。各专业记录、资料、牌板按标准化要求，成册、上墙，加工各种管理牌板
千余块。
总体上讲，我矿今年在质量达标工作上，下了大气力，加大了投入，真抓实干，特别是三季度第7月7号省煤监局、淮北安监分局、县煤管局联合对我矿进行检查提出问题后，公司高度重视，董事长、公司老总亲自召开的矿委职能科室负责人专题会，摆问题，找差距、制定整改方案，再次一起学习了省174号、40号、国发146号、33号令等文件规定，大家深刻认识到搞好煤矿安全质量达标是关系到矿井安全生产能否继续生存的紧迫性、重要性。公司要求目标明确，责任到人必须达标，矿根据公司要求，制定了详细的整改方案，季规划、月目标，从人员、时间，目标落实到位，目前为止各专业系统对照标准都有很大的改观，实现目标达标。
地面按174号文件，基本逐条落实到位，面貌焕然一新。
五、存在问题：
在过去的一年里，我矿安全质量达标工作在上级的指导帮助下，虽取得了一定成绩，但与兄弟先进矿相比和标准要求，领导的希望相比差距还很大，具体有以下几个方面：
1、干部、职工对安全质量标准化知识学习不够，认识
不高，还需要加大学习和提高。
2、各种软件、记录、资料等尚不规范，管理基础较薄
弱。
3、安全培训、安全教育上还要进一步加大提高。
4、各办公室、科区之间未实行微机管理等。
六、明年打算：
在新的一年里，坚持党的安全生产方针，严格贯彻执行上级文件和各项管理规定，认真学习，提高认识、狠抓落实，在标准化工作中，严、细、务实，同心协力，在上级主管部门指导下，真抓实干。确保二级，力争2013年达到一级标准化矿井，各项管理工作再上新台阶。
矿达标办
2012-12-12
第3篇：质量标准化总结
2008年通风质量标准化工作总结及2009年通风质量标准化工作计划
编制：通风队
2008年12月12日
一、通风质量标准化工作总结
通风质量标准化工作是综合反映煤矿企业管理、文明作业、安全生产的前提条件，是煤矿企业建设高产稳产、高效现代化矿井的重要途径。通过严格认真开展质量标准化工作，促进“一通三防”管理工作健康稳步发展。
2008年我矿在总结和巩固2007年所取得通风质量标准化成绩的基础上，进一步加强质量标准化工作。2008年认真按国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》来评分。紧紧围绕2008年的工作思路开展工作，同时根据我矿编制下发《关于加强圭山煤矿质量标准化管理工作通知》及《关于印发质量标准达标奖励办法》严格要求考核。质量标准化工作得到健康有序的发展，
第4篇：质量标准化总结
沙坪煤矿2011年安全质量标准化工作汇报
尊敬的检查团各位领导：
首先，我代表晋神公司沙坪煤矿对集团公司各位领导专家的到来表示热烈欢迎和衷心的感谢！现我就沙坪煤矿今年安全质量标准化工作的开展情况，向各位领导做简要汇报：
一、质量标准化管理向精细化管理迈进
在去年取得成绩的基础上，我矿全面细化标准，总体规划考核，按专业制定适应我矿实际的新标准，并分阶段进行实施。在标准化管理上做到更细、更严、更加全面。
1）从2011年起，我矿开始执行安全结构工资制度（提取工资总额的30%），包括了安全质量标准化动态达标考核、安全管理综合考核，并在月度安全工作会公布综合考核结果，按照得分情况，兑现被考核单位工资奖罚。标准化考核新增地测防治水考核项目，机电和运输项目分成单独两项进行考核。
2）二是井下标准化亮点工程取得阶段成果
第5篇：质量标准化总结
质量标准化工作总结
一、2011年质量标准化主要工作
2011年以来，坚持“安全为天、质量为本”方针，按照“安全、标准、整洁、实用”原则，全面落实 “三基三抓一追究”，围绕“一加强、一加快，两巩固，两竞赛，五创建”，深入持久地开展质量达标活动，全面提升矿井安全质量标准化水平。
“一加强”：加强质量标准化动态达标管理。一是按照“时时达标、处处达标、事事达标、人人达标、过程达标、动态达标”的要求，对基层区队质量检查验收采取不提前通知，不定头面的突击方式进行，促进了各施工地点按标准化开展工作，检查与不检查一个样，检查任何一个头面一个样，实现动态达标。二是坚持“一旬一验收、一月一评定”拉网式旬检月评活动。采取质量标准化主管部门质量检查验收、业务科室专业质量检查验收和月底有矿领导参加全面质量检查验收，三项验收
第6篇：质量标准化总结
冯家塔煤矿安全质量标准化工作总结
在去年取得成绩的基础上，我矿今年全面细化标准，总体规划考核，按专业制定适应我矿实际的新标准，并分阶段进行实施。在标准化管理上做到更细、更严、更加全面。
1）制定了矿井《矿井安全质量标准化考核管理办法》，明确了管理干部和各施工单位在安全质量标准化工作中的分工和职责。
2）深入开展安全质量标准化达标工作，制定了《2012年安全安全质量标准化达标规划》，把安全质量标准延伸到每个岗位和生产全过程的各个环节中。安全安全质量标准化检查分为定期动态检查和日常检查。其中定期检查是由生产科组织牵头，各部门参与的矿内定期检查；日常检查是各部门日常检查管理工作、各类专项检查和不定期安全检查。全月安全质量标准化综合管理考核是由生产科对全矿隐患、违章、事故进行统计并评分考核，以提高检查验收质
第7篇：质量标准化总结
方庄一矿质量标准化2013年度工作总结
质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提。为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平。完善矿井安全生产系统的各个环节，促使煤矿安全生产环境和安全状况得到根本改善，切实巩固煤矿安全生产。今年是新质量标准化实施的第一年，我矿做了大量的基本工作，但还存在很大的不足，现将今年的质量标准化工作总结如下：
为了能够顺利实施质量标准化的管理工作。在单位的各级管理部门和各单位加强了对“质量标准化、安全创水平”活动的宣传力度，并积极开展此项活动。同时认真做好“煤矿质量标准化”活动的组织和领导工作，采取有效措施推动这项活动的健康发展，有效提高矿井安全生产管理水平，促进安全状况的稳步好转。在全矿组织干部职工认真学习标准，努力做
第8篇：质量标准化施工总结
北京华联合肥和平路购物中心项目
质量标准化施工总结
编制：
方
钱
审核：
审批：
中建三局一公司北京合肥华联和平路购物中心项目经理部
2015年5月16日
一、工程概况
本工程位于合肥市瑶海区和平路118 号,东临华源国际城，北临安徽热电厂，西临安徽纺织总厂，南临和平路，总建筑面积146500平方米，地上约84200平方米，地下三层约62300平方米（含人防地下室），A 座商业楼建筑高度约23.80 米，地上4层，局部5层，框架剪力墙结构；B座办公楼建筑高度约为83.30 米，地上19 层，框架核心筒结构。本工程占地面积31474.46㎡，地上建筑面积84200m2、地下面积62300m2；建筑标准：设计耐久年限50年，建筑类别一类，耐火等级一级，抗震设防烈度为7度，人防工程防护等级为甲类六级。
二、工程管理目
