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统一思想 凝聚共识 融入中心 增强活力
为实现集团公司改革发展目标提供坚强的保证
――在公司党委一届九次全委（扩大）会上的工作报告
田 靖 安
各位委员、同志们：
现在，我受集团公司党委常委会委托，向一届九次全委（扩大）会报告工作，请予审议。
第一部分 2010年党委工作简要总结
2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团公司党委紧紧围绕企业中心工作，以“三个六”创先争优、“作风建设年”、“廉洁文化建设年”等活动为载体，扎实推进党的建设，有效发挥党组织和党员的三个作用，团结带领全体党员和广大职工群众，立足实际，克服困难，拼搏进取，为全面完成主要目标任务提供了有力的思想、政治、组织保证。1—11月份生产原煤 万多吨，同比增产 万多吨；完成工业总产值 亿元，同比增加 亿元；实现利润 万元，同比增盈 万元，企业经营运行质量良好。回顾一年来的党委工作，主要表现在六个方面：
一、以科学理论为统领，发展步伐更加稳健
（一）加强科学理论学习，发展意识显著增强。通过扎实的理论学习、举办培训班、辅导讲座和理论研讨，联系实际，开阔视野，各级领导班子建好班子、管好干部、带好队伍、经营好国有资产、维护好矿区稳定、保护好职工利益以及提高职
工群众的生活质量和水平的责任意识、使命意识明显增强。
（二）以科学理论为指导，发展思路更加明晰。把理论指导重点放在统一思想认识、正确判断形势、推动集团战略调整和转变发展方式上。深入分析集团公司面临的形势任务，在确定企业发展战略上形成了“三个共识”：一是在稳定生产经营、深入挖潜增效、维持企业生存、夯实发展基础上形成了共识；二是在加强资源储备、人才储备、技术储备、项目储备，增强企业发展后劲上形成了共识；三是在推动企业改制上市，规范内部管理、拓宽融资渠道上形成了共识，进一步坚定了“统筹三步、齐步走”的决心和实现各项改革发展目标任务的信心。
（三）深入落实科学发展观，发展目标实现突破。坚持践行科学发展观，用发展的办法解决矛盾，破解难题，实现了“四个突破”：一是多方寻找资源，新增资源4.2亿吨，煤炭资源储备取得重大突破；二是健全廉政制度，深查管理漏洞，为区队合理开支建立合理渠道，廉政建设取得突破；三是深入挖潜增效，维持企业生存，企业内部管理取得突破；四是积极争取政策支持，克服政治压力，实现了周边小煤矿的整体关闭，使长期困扰矿区稳定的“四村”历史遗留问题得到根本解决，维稳工作取得大的突破。
二、以“三个六”为载体，党建工作扎实推进
党建工作紧紧抓住“三个六”创先争优载体，突出“围绕本土化创新、抓住关键推进、贴近重点融入”的特色。一是围绕“本土化”要求创新。坚持“贯彻上级精神、融入中心工作、突出自身特色、积极改革创新”四项要求，将省国资委党委“四强”党组织、“四优”共产党员的要求深化、拓展为以争创“六强”党委（总支）、“六好”党支部、争做“六优”党员为主要 2
内容的“三个六”创建活动，增强了创建活动的针对性，实现了中央和省委要求的“本土化”。二是抓住关键环节推进。抓住目标、责任、示范、考核等关键点，在把握基本目标的同时，确定了通过3-5年努力，总体上达到党建基础明显加强、党组织功能明显强化、党员素质明显提升、党务工作水平明显提高的创建目标；建立了创建工作责任体系，将创建成绩作为班子业绩评价和干部选任、收入奖惩的重要依据，严格检查考核；突出亮点，典型带动，召开党建工作经验交流会和“三个六”创先争优活动推进会，保证了创建活动深入开展。三是紧贴重点工作融入。首先，将创先争优活动融入安全生产、经营管理，积极推行党员岗位承诺制、党员先锋岗、党员责任区现场挂牌等有效制度，大力开展“双培养”、党员示范岗、党员先锋工程、党员挂牌上岗、党员结对帮扶等主题活动；其次，将创先争优活动融入干部选任工作，制定窑街煤电集团公司《中层管理人员选拔聘任工作办法（试行）》、《“三重一大”决策制度实施细则（试行）》等干部选任制度，规范考察程序，提高了选人用人的公信度；再次，将创先争优融入“作风建设年”活动，引导各级干部进一步转变作风、廉洁从业、促进和谐，推动了廉政建设进步。
在今年的创先争优活动中，三矿、天祝公司、海矿、热电厂、总医院等单位分别采取突出检查考核推动工作，开展党员反“三违”、“三保”，安全“插红旗”，党员“五比”，“优化服务质量年”等多种形式的活动，“三个六”活动总体呈现出紧贴中心、典型带动、各具特色、推动工作的好局面。
三、以扭转被动局面为目标，党风廉政建设不断进步 面对复杂的党风廉政建设形势，不断健全规章制度，加大治本力度。一是拓展宣传载体，廉洁文化、教育特色显明。深入开展“廉洁文化建设年”和廉洁文化“五进”活动，广泛宣传以《廉政准则》、廉洁从业《若干规定》为主要内容的党纪法规，开展专题培训、组织知识测试和书画展等活动，编印廉洁文化手册、图片册和书画册“三册”，在矿区营造了学廉、说廉、倡廉、促廉的良好氛围。二是注重制度约束，干部权力运行监督有效。结合集团公司廉政建设实际和企业管理的薄弱环节，制定窑街煤电集团公司《“三重一大”决策制度实施细则》、《中高层管理人员廉洁从业实施细则》（增加100个不准等相关内容）等廉政制度，修订《党风廉政建设责任书》，推行廉洁承诺制度，落实“一岗双责”制度和新提任管理人员任前诫勉谈话制度，明确了各级领导抓党风廉政建设的责任，党风廉政建设责任更加明确，决策程序更加科学，廉政要求更加具体，有效预防了违纪违法案件的发生。三是严肃查办案件，违纪违规问题得到遏制。把查办案件作为惩治违纪违规行为，维护企业和职工利益的重要手段。今年以来，集团公司纪委受理群众信访举报件30件，已办结27件，办结率为90%。特别是严肃查处和纠正了区队克扣工人工资奖金的问题，刹歪风、树正气。四是开展效能监察，内部管理日趋规范。效能监察工作坚持围绕中心、突出重点、创新模式，确定并参与效能监察和专项审计调查50多项，有序开展重点工程建设项目全程监督，同时开展“小金库”自检自查和专项治理工作，取得了明显成效，内部管理进一步规范。
四、以服务中心为重点，宣传导向作用成效显著 一是围绕安全工作做宣传。积极组织开展安全签名、安全文艺汇演、典型事故案例分析等主题教育，努力强化职工安
全意识、规范职工安全行为、提高职工避灾抢险技能。坚持月检查、季考核、年度评审，认真督促落实安全思想宣传教育“十二法”，示范推行岗位描述、“手指口述”工作法，把安全行为规范渗透到车间班组、生产现场，形成井下现场抓安全、地面宣传讲安全、齐抓共管保安全的群防群治格局。
二是围绕生产经营聚合力。采取电视、报刊、网络、会议等多种形式，讲形势、讲机遇、讲战略、讲目标，坚定了职工群众完成各项目标任务的信心。广泛深入开展“我与企业同发展、共命运”、“矿兴我荣，矿衰我耻”主题教育，强化节支降耗、挖潜增效、勤俭创业的意识，形成了聚精会神应对挑战、同心同德共渡难关的强大合力。全年播刊新闻稿件6370多篇，编办《窑街煤电》37期、《窑煤之声》7期；在《甘肃日报》、《人民之声》等报刊发表宣传稿件23篇、图片58幅，在省市电视台播发稿件14篇；举办形势政策巡回宣讲133场次，印发形势政策宣传提纲37篇。
三是围绕大局稳定促和谐。各级党组织从维护企业改革发展的大局出发，突出内部改革、矿区稳定、职工“三最”问题，基本做到了宣传政策到位，解释方案清楚，公开及时真实，走访谈心细致耐心，群体上访批次和信访总量明显降低。同时，注重通过解决实际问题，提高宣传思想工作的吸引力和感染力，职工人均收入达到38946元，同比增加2684元，兰州丰宝住宅小区一期工程即将交付使用，武威精正家园商住楼正在进行室内外安装，采煤沉陷六组团完成四层主体施工，将进一步改善职工生活条件。去年以来，广大干部职工累计走访慰问困难户293户，捐助慰问金、扶贫解困资金60多万元，自发为患病职工家属捐助爱心款16万多元。
五、以典型带动为动力，精神文明和企业文化建设亮点纷
呈
坚持典型引路、整体推动，举办了企业文化建设暨精神文明“十创建”活动现场推进会，各单位寻找差距，奋力追赶，创建工作呈现出积极主动、探索创新的新变化。一是企业文化建设有了新进展。修编了企业“四册一片”（《企业文化手册》、《安全文化手册》、《员工行为规范手册》、《窑街煤电宣传画册》和《企业宣传电视片》），围绕和谐社区创建与“和谐文化建设年”活动开展调研。开展安全文化建设示范企业创建活动，找准企业文化建设的切入点，形成集团公司企业文化建设“十二五”规划初稿。二是“十创建”主体有了新内涵。修订完善了16个创建标准，特别是制定“文明大巷”和“文明硐室”创建验收标准，把“十创建”主体由地面向井下延伸；组织“6S”管理学习考察活动，渐次推行以整理、清洁、标准化、素养、安全、效益为主要内容的“6S”管理，把“十创建”的内涵由思想认识、环境治理领域向企业管理领域延伸。三是矿区环境面貌有了新变化。加强环境整治，加大硬件投入，建设靓丽花园式矿区，涌现出一批新亮点。特别是三矿党政高起点认识，强力度推进，大手笔动作，建成职工浴池、矿工公寓和“十二生肖”、“青花瓷”雕塑、“百鸟园”等亮点，凸显了人与自然、矿区环境与自然环境、井下环境与地面环境、企业与职工、职工与职工之间的“五个和谐”。四是职工精神境界有了新提升。通过思想教育、实践锻炼、义务劳动、爱心捐助、文体活动等培育团队精神、奉献精神和高尚的道德情操。广大干部职工弘扬大爱无疆、贡献社会、奉献爱心的精神，在青海玉树地震灾害、甘南舟曲泥石流灾害发生后，集团公司第一时间向灾区发出慰问信，捐赠优质煤炭等救灾物资累计达367万元，精拣优质块煤1000多吨，践行了“开采光明，传承文明”的崇
高使命。
六、以凝聚合力为宗旨，群团组织充分发挥优势 一是把维护职工权益作为增强凝聚力的根本。重大事项和职工群众关心的热点问题通过职工代表大会、团组长联席会议决策，民主决策和民主监督作用得到充分发挥；进一步深化矿（厂）务公开，增加透明度，确保职工群众的知情权和参加权；全面推行平等协商与集体合同制度，建立了稳定和谐的劳动关系，维护职工的合法权益；对职工代表提案和职工群众“三最”问题进行跟踪督促落实，为职工排忧解难；了解职工群众的愿望与呼声，最大限度地为职工办实事、办好事，凝聚力逐步增加。
二是把服务中心作为增强凝聚力的抓手。不断改进安全协管工作，强化群团组织隐患排查、制止“三违”的整体优势，女工家属教化“三违”、感化“三违”、转化“三违”的特色优势，为安全生产做出了积极贡献。不断推进班组建设，以学习推广“白国周班组管理法”为契机，以创建五型（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组、标准化班组为目标，进一步细化考核标准，全面落实创建责任，班组阵地建设取得了新的进步，在推动企业管理精细化、规范化、标准化上发挥了积极作用。积极组织开展“五保一促”（保安全、保生产、保成本、保增长、保稳定、促进集团公司经济稳步发展）劳动竞赛、“五小”技术攻关、岗位练兵、技术比武、导师带徒、义务打劳动、提合理化建议（其中1项发明获国家技术专利成果）和“学英模人物、做知识职工、当好主力、建功立业”系列活动，职工整体素质、工作积极性和创造性进一步提高，促进了
生产经营任务的全面完成。
三是把构建和谐作为增强凝聚力的基础。坚持帮扶弱势群体与重点关注特困户兼顾，坚持提高职工技能素质与加强思想道德教育兼顾，坚持服务中心与活跃矿区文化生活兼顾，紧扣打造和谐的劳动关系、人际关系和矿区文化环境做工作，比较扎实的扶贫解困工作为矿区总体稳定奠定基础，形式多样的教育培训工作为职工整体素质提升开辟了通道，丰富多彩的文体娱乐活动为窑街煤电8万多职工家属身心愉悦搭建了平台。
同时，政研会围绕企业面临的一些突出问题和热点难点问题，深入开展研讨活动，发挥了“思想库”、“智囊团”的作用。普法、统战、武装工作在谏言献策、维护矿区大局稳定等方面发挥了重要作用。
在总结工作、肯定成绩的同时，还要看到工作中的差距和不足：一是面对企业改革发展的新形势，解放思想、转变观念的任务艰巨而紧迫；二是按照“三个六”要求，党组织和党员队伍建设任务还很繁重；三是一些经营管理者抓机遇的意识不强，执行力不够，形式主义不同程度存在，作风建设上存在的问题较多；四是人才储备不足、专业技术人员短缺和高素质技工青黄不接的问题已经影响到正常的安全生产和经营管理，制约企业跨越发展；五是对精神文明“十创建”活动，一些单位不同程度存在认识滑坡、行动疲惫、推进不力的问题；五是历史包袱重，职工收入偏低，家属工待遇、职工子女就业等不稳定因素多，维稳任务比较艰巨。这些问题影响和制约公司发展步伐，必须引起我们高度重视，切实加以解决。
第二部分 2011年工作思路
2011年，是深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面实施“十二五”规划的开局之年，推进集团公司跨越式发展的起步年。集团公司处于重要发展转折时期，安全压力大，改革任务重，资金异常紧张，经营极度困难，历史矛盾突出，发展任务非常艰巨。特别是全省工业企业23%的保增长目标，对我们是前所未有的挑战。面对逐多困难和严峻形势，不发展矛盾就会越积越多，不发展就会被市场无情的淘汰，各级党组织和广大共产党员必须保持清醒的认识，认真分析思考企业生存、发展的重大问题，认真研究和应对，不辜负组织的重托和职工群众的期望，努力在促进企业发展、深化内部改革、维护矿区稳定中发挥好保证、带头和促进作用。2011党委今年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，紧紧围绕集团公司“十二五”发展规划确定的战略目标和全年安全、生产、经营任务，拓宽思路，创新活力，完善机制，创新管理，强化宣传，创新载体，精神引领导，创新特色，发挥职能，凝聚合力，不断提升党委工作保障中心、融入中心、服务中心的能力和水平，始终保持与集团公司中心工作同频共振，发挥强有力的保障作用（简称：四创新一凝聚）。按照这个总体要求，今年的党委工作要做到“五个把握”：
一、把握十七届五中全会精神实质，凝聚发展共识，推动企业发展上台阶
一要加强学习，深刻领会精神实质。各级党组织和广大党 9
员干部，一定要深刻领导十七届五中全会精神实质，结合省委省政府的各项要求，指导各项工作，进一步明确发展方向、正确把握形势、解放思想、强化责任、坚定信心，把学以致用贯穿始终，把深入思考贯穿始终，把对照要求查找和解决问题贯穿始终，把思想和行动统一到集团公司战略发展上来，把力量凝聚到推动企业跨越式发展战略上来。
二要认真思考，不断强化发展意识。要加快观念转变，打破过去的思维定式，跳出煤炭辟新路、跳出窑街谋发展，实现“以煤为主”向“以煤为基”的转变；要正确把握国家产业政策，抢抓机遇，实现重点突破；要清醒认识集团公司面临的生存压力、增长压力、稳定压力和发展压力，牢固树立大局观念，认真思考单位、部门应该承担的责任，克服本位思想，为集团工作整体发展分忧解难；要深入思考所在单位、部门发展方向和内部管理问题，不断加强内部管理，改进工作作风，提高工作质量和工作效率。
三要结合实际，抢抓企业发展机遇。国家实施新一轮西部大开发、支持甘肃经济社会发展和省委省政府推进区域发展战略给我们向西部发展带来了良好的机遇，要加快实施资源储备、人才储备、技术储备、项目储备战略，把国家和省上的政策思路转化为行动方案，把国家和省上的支持政策转化为加快集团发展的现实动力；加快推进集团公司“十二五”战略发展规划和方案实施，做大做强煤炭产业、煤基产业，择优突破非煤产业，重点培育窑街、天祝、酒泉、张掖四个战略支撑点，实现煤炭、电力、化工、冶炼、建材五大产业齐头并进，打造向西 10
发展的“四点共建、五业并举”战略格局，加快转变经济增长方式，为实现企业跨越式发展迈出坚实的第一步。
二、把握“三个六”创先争优活动的关键，夯实党建基础，推动党建工作上台阶
一是紧扣“六强”载体，提高领导班子能力水平。牢牢抓住政治理论学习、政治敏锐性培养和党性修养等关键环节，加强“学习型”领导班子建设，不断提高各级领导班子的政治引领能力；牢牢抓住民主决策、协调沟通和民主生活会制度，弘扬大事讲原则、小事讲风格和批评与自我批评的优良传统，不断提高各级领导班子团结协作能力；牢牢树立为官一任、造福一方的使命意识，带头转变思想观念，大胆运用现代企业管理理论和方法，解决企业管理弊端，不断提高各级班子改革创新的能力；牢牢把握安全、全面、协调、可持续发展的根本要求，处理好发展与生存、安全、改革、环境、民生、稳定等关系，不断提高各级班子推动发展的能力；牢牢把握“德才兼备、以德为先”的用人标准，严格“四项制度”，抵制选人用人上的不正之风，不断提高各级班子的用人主导能力；牢牢抓住班子形象建设、作风建设、能力建设等关键环节，树立勤政、廉政、务实、果断、高效、爱民、为民、亲民的良好形象，不断提高各级班子的凝聚保障能力。今年，要择时筹备召开集团公司第二次党代会，完成任期届满的二级单位党委（总支、支部）换届选举工作。
二是紧扣各项制度落实，促进干部作风进一步转变。要把落实制度作为严格管理干部的硬任务，各级领导干部要带头学习、落实集团公司班子建设、民主决策、干部管理考核、作风建设、廉政建设等制度，以制度落实促进作风转变，努力解决风气不正、推诿扯皮、效率不高、形式主义、铺张浪费、老好人思想等作风问题，弘扬讲实话、干实事、抓落实、求实效的良好风气，促进干部作风的进一步转变。
三是紧扣“六好”载体，发挥党支部战斗堡垒作用。紧扣建设“六好”党支部目标，进一步提高文化素质、业务素质、党性修养，积极研究制定党支部公推直选实施意见，切实提高党支部民主化水平，逐步配强党支部书记和支委班子。进一步强化党支部监督保证职能、服务中心职能、党员管理教育职能、宣传引导和维护稳定职能，充分调动党员群众安全生产、挖潜增效、学习技能、遵章守纪、维护稳定和完成工作目标任务的积极性，体现基层党组织和党员的先进性。
四是紧扣“六优”载体，彰显党员队伍良好形象。紧扣“六优”党员创建，抓好以“集中核查、公开承诺、领导点评和群众评议”为主要内容的“四项重点工作”。集中核查要不留尾巴，公开承诺结合实际，领导点评要找准症结，群众评议要广泛真实。同时，要紧密结合“双培养”工程，党员示范岗、党员先锋岗、党员反“三违”等活动，发挥好党员的旗帜作用，彰显党员的感召力和良好形象。
五是紧扣教育、监督、查处，推进党风廉政建设。要借助警示教育的引导力，管理制度的强制力、科学监督的约束力和严格查处的威慑力，多管齐下，提高领导干部自律意识和自控能力。要敞开监督渠道，突出监督重点，规范公开的内容、时限和形式，增强公开的针对性、时效性和真实性，提高公开的“含金量”，有效控制重点人员、重点部门、重点环节违纪违规案件。要严格查处违纪、违规、违法案件，更加有力的遏制买官卖官、以权谋私、借机收礼送礼、小金库、吃回扣等行为，更加有力的整治屡禁不止、扰乱矿区正常经营秩序、损害企业信誉、影响党员领导干部形象的歪风邪气，为企业发展创造良好的人文环境。要紧密围绕企业中心工作，突出工程项目建设、物资采购、“三费”收缴等关键环节开展效能监察，服务企业管理和职工群众。
三、把握企业改革发展的重点难点，发挥宣传优势，推动宣教能力上台阶
（一）抓住八个重点，广泛宣传引导。抓住建党90周年机遇，策划组织开展建党90周年系列纪念活动，着力抓好八个重点：一是颂扬党的光荣历史和丰功伟绩；二是宣传集团公司《“十二五”规划》及实施方案；三是宣传党建知识和宝贵经验；四是宣传企业发展历程；五是宣传党组织和党员的先进事迹和突出作用；六是宣传企业发展面临的困难和机遇；七是宣传企业重要改革政策和措施；八是宣传2011年企业的各项指标任务和有关法律法规。
（二）紧贴安全生产，适应发展需要。安全宣传教育工作要贴近实际、贴近管理、贴近职工，及时总结工作经验、推广典型做法，创新工作机制和方式方法，始终保持与时俱进的良好势头，使广大干部职工始终牢固树立“安全第一，生产第二”、“安全为天”的思想观念，始终绷紧安全这根弦，适应集团生产安全管理的需要，成为扭转安全被动局面和引领集团公司安全发展的重要工具和手段。今年，要适时组织召开集团公司安
全思想宣传教育工作现场经验交流促进会。
（三）遵循客观规律，推进宣传创新。继承党的宣传思想工作优良传统，继续坚持“抓两头、带中间”、“走访、慰问、谈心”等有效做法，发挥传统做法在疏通干群隔阂，密切党群关系，争取职工群众理解、信任和支持方面的优势，为宣传思想工作全面进步打好基础。积极创新宣传思想工作方式方法，发挥现代宣传媒体简单、快捷优势，把握宣传舆论正确方向，迅速高效地做好宣传群众、组织群众、鼓舞群众的工作，又快又好地推动宣传思想工作创新。
四、把握精神文明建设的本质核心，打造精品亮点，推动创建水平上台阶
精神文明建设的本质和核心是建队育人，助推企业改革发展。一要在改善职工工作生活环境上下功夫。以改善职工的工作环境为目标，坚持融入而不代替的原则，不断提高地面区队、车间的创建水平，改善地面职工工作环境；不断打造亮点通道、亮点硐室、亮点巷道，逐步改善井下职工工作环境。同时，要适应“环境友好型”矿区建设要求，以三矿、天祝公司等环境治理先进单位为榜样，继续深入整治矿区脏乱差现象，掀起比管理、比效果，学先进、赶先进、促后进的环境整治新热潮。坚持环境创新与保持兼顾，保证环境创新效果让职工群众看得见、感受深，长久受益。二要在提升创建水平上下功夫。以创建文明单位、文明机关为载体，突出管理水平、服务水平提升和作风转变，严格标准，严格考核，打造一批骨干精英管理团队。以创建文明区队、文明班组为载体，突出安全生产、节支
降耗、工作任务完成，打造一批敢拼能赢的高标准文明区队和班组。以创建文明治安区、文明街路、文明生活服务网点为载体，突出维稳能力和综合治理水平提升，突出热情服务、周到服务、精心服务水平提升，打造一批保证、维护和推动矿区和谐，服务生产、服务经营、服务职工群众的精英服务团队。三要在提高职工综合素质上下功夫。把工作的重点放在提高员工的思想政治素质、道德修养品质、专业技术水准上，集中更多的精力抓好抓实“学习型”企业创建。加快推进职工培训制度化步伐，落实培训计划和制度，健全学习激励机制，落实政治学习、安全培训教育“四个一”要求，坚持“三个三”、社会主义核心价值体系教育常抓不懈，为企业发展壮大提供足够的、高素质的人才支撑。四要在壮大发展软实力上下功夫。深入开展安全文化建设示范单位创建活动，突出特色安全文化。2011年，至少要有1个生产矿达到国家安全文化建设示范企业标准，各地面生产单位均要达到国家安全文化建设示范企业标准；到2012年，把集团公司创建成为国家安全文化建设示范企业。强力推行以“6S”为主要内容的岗位价值精细化管理，努力形成“职工都是管理者，岗位都是利润源”的局面，进一步夯实管理基础，提高管理质量和效益，建设特色管理文化。大力倡导“诚信、敬业、感恩、博爱、慈孝、友善”的和谐理念，引导广大职工家属忠诚企业、感恩父母、善待家人、尊敬同事和朋友、回报社会，构建文明和谐矿区。
五、把握工会、共青团工作的特色优势，建设“八项工程”，推动群团工作上台阶
1、加强对工会、共青团组织的领导。各级党组织要认真研究中工会、共青团工作在企业改革发展中的重大作用，大力支持和指导工会、共青团工作，使之围绕企业中心工作，充分发挥桥梁纽带作用。各单位在研究涉及企业安全生产、改革发展、项目建设、职工利益等重大问题时，要充分听取群团组织的意见和建议，对于工会、共青团组织开展的各项活动，要在工作上支持，在经费上保证。
2、围绕“八项工程”建设发挥作用。群团组织要围绕建设更加透明的民主管理阳光工程、更加强势的职工权益维护工程、更加管用的创新创效劳动竞赛工程、更加牢固的群团安全协管工程、更加有效的职工素质提升工程、更加规范的班组标准化管理工程、更高水平的矿区和谐文化工程、更加稳固的帮扶解困惠民工程，积极扎实开展工作，充分展示群团组织服务中心、促进发展的作用和能力。
3、加强群团组织自身建设。工会、共青团和女工委员会要努力适应企业改革发展的需要，坚持务实创新、克服形式主义，改进活动方式、注重活动效果，紧贴中心工作、提高服务质量。坚持以党建带工建、带团建，切实提升职工之家、女工之家、青年之家的建设水平，在企业发展的重要转折时期，充分展示职工的主人翁风貌、女工的“半边天”英姿和团员青年朝气蓬勃的昂扬斗志。
各位委员、同志们，集团公司“十二五”发展规划即将制定完成，今年的改革发展目标已经明确，让我们以十七届五中全会、省委全委会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，团
结带领广大党员群众，切实转变思想观念，大胆探索，迎难而上。以坚定的信念，百倍的信心，务实的作风和全新的思路，服务集团公司的中心工作，充分发挥服务和保障职能，为实现集团公司跨越式发展目标提供坚强有力的保证。
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