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个人工作总结
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。弹指一挥间，2009年已接近尾声。回顾这一年来的工作，围绕党和国家的安全生产方针，以人为本，与时俱进，狠抓管理。我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。这一年的工作有了很大的起色，但也存在许多的不足。现将我的个人工作总结如下：
一、强化安全质量标准化，为生产保驾护航
安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。为此，2009年机电部开展了公司第一次机电运输大会战，目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求机电部制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。其次，强化了机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，减少了机电事故的发生，提高了全体机电人员的管理维护和保养操作水平。主要表现在：定期检修和巡查八大机房的各类大小型设备、完善设备台帐（包括设备计划、设备管理等）、加强规范和完善设备管理、标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。最后，从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。积极举办了一些关于安全的主题活动，强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施。
二、增强部门凝聚力，工作中体验快乐
一个有着良好凝聚力的部门具有很大的能动性，凝聚力能够让部门中的每个人都具备大局观念，处处以公司的利益为前提，以工作为中心。机电部的工作具有突发性，难免不按常规，会经常出现加班加点的事情。但是这份艰苦中却渗透着机电部浓浓的兄弟情义，从化家窑接地事故、更换主绞尾绳、主风机（一坑）线路的改造等事件可以深深地感受到机电部全体人员的心紧紧团结在一起，拧成了一股绳，他们不怕苦不怕累，为工作加班加点；遇到困难，他们积极冲在前方，不计较个人得失，营造出了机电部良好的精神文化氛围。
三、强化部门间的合作关系，技术服务于生产
技术服务是现代生产提高效率的必备条件，现代化矿井在这方面表现的尤为突出，机电技术服务和生产息息相关。2009年机电部主要进行了以下服务工作：①.出具《一坡三挡及信号标准》、《南翼轨道巷整改方案》以及《2#煤供电设计》、《2#煤设备选型》等等。②.2#煤的供电系统，5#、9#煤的供电、配电系统的设计，南翼轨道巷掘进机供电系统的设计。③.参与安装、解决120掘进机排矸问题。④.协助更换500采煤机主控器。⑤.参与皮带的安装与更换。包括南翼皮带巷和轨道巷皮带的改装，综采三部皮带的维护和二部皮带的更换。⑥.参与集中皮带机尾的延长改装和张紧小车配重方式拉紧改装、双层皮带电机与减速器中耦合器对轮连接的更换以及其尺寸和安装调试、一些小型设备的安装。⑦.配合宁夏奔牛集团在本公司的售后服务、三一重装对EBZ-200H掘进机司机和检修维护保养人员的培训以及备件开关的售后服务及培训。⑧.EBZ-200H掘进机的拆装和安装工作。下井之前由机电部制定掘进机下井安全措施、拆装措施及整改。
四、其他工作
1.复工验收检验报告。2009年4月份开始，公司各大型设备（包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵及提升钢丝绳）由山西煤矿设备安全技术检测中心进行检测并颁发了安全检验合格证及检验报告。2.迎接上级视察工作。二OO九年，晋中市煤管局、介休市煤管局及山西省副省长陈川平莅临检查我公司，机电部积极准备相关资料、铺设验收前的各项工作，并对其查出的系列问题进行了一一核实和解决。
3.整理09年技改费用、安全费用及维简费用计划，辅助石家庄研究院更改初设计划，出具机电设备项目费用分析表等等。
4.完善设备软件管理。设备软件部分，即设备设施图纸数据等资料，是保证设备可靠运转的基础。
5.设备及配件合同方面。截止2009年12月12日，机电部签订设备合同金额总计3480.800090万，签订设备配件合同金额总计360.757640万。截止2009年底签订设备合同金额累计13757.716166万，签订设备配件合同金额累计703.480290万。
五、不足之处：
⑴、机电安全抓的不够狠，机电管理重视度需提高
机电安全生产是煤炭企业得以生存发展的根本，我们必须坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识。矿井的机电管理工作者必须拥有正确的理论思想、强有力的组织保证、高素质的管理人才、创新的管理方法和明确的管理目标。搞好机电管理，保证机电安全，是目前现代化煤矿最重要的组成部分。
重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强深入机电基层机电设备的全运行过程，加强和员工间的沟通，总结机电管理的经验，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。此外，使用单位对新机电设备维护使用保养的落实情况，机电部应加强监督和考察，以做到对设备负责，对员工负责，对公司负责。
⑵、眼光要放远于未来发展，须加强员工素质教育
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。一个企业的发展有赖于本企业组织中所有成员的进步与协作，面向全体员工特别是基层员工的素质教育则是重中之重。
⑶、业务素质有待加强，提高自身能力
由于感到自己身上的担子很重，觉得自己的学识、能力和阅历还需要一定的提高，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习。经过不断学习、不断积累，虽然能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，但在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面还需进一步的提高。在以后的工作中，我还要积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，提高专业心、责任心，提高工作效率、工作质量。
⑷、要“以人为本”，充分调动员工积极性和主动性
“人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性。要使员工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，大家积极主动共同服务于公司各项生产工作中，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长。提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业。让员工积极参与所务管理，给与他们“权力”，让他们认识到自己是这项任务的“总司令”，从而促使他们发挥自己的潜能。我们不能只为管理而管理，我们要使管理工作变被动为主动，促使员工自觉地接受管理，服从管理，参与管理，潜移默化地形成员工的主人翁责任意识。
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