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论象印公司的品牌战略
一前言
象印公司自成立，以采用真空绝热技术而开发出保温瓶以来，不断创新，续而开发出电饭煲、电热水瓶、电火锅、电烤箱、咖啡壶、保温便当盒、真空保温瓶等系列生活小家电，还不断开发用于改善生活环境的空气净化器、加湿器等产品。象印追求改善人们的生活，使每一天都舒适、美味和安全。公司一直以来作为目标方向的“先进性”“技术力”“国际性”“时尚性”的象征而制定。简单的造型象征和社会相关的乡音公司的未来企业形象，表现高品质，高品位的形象具有生活用品所不可缺的“信赖感”“亲近感”“安心感”。现在来到中国，向中国的消费者奉上技术含量高、可靠性强的商品，为营造更加舒适的生活提供帮助。上海作为一个国际化大都市，高新技术市场增长快速，其他国际品牌早以在上海这快宝地上站稳脚跟，给寻求刚刚想打入中国发展的乡音公司投下了阴影。乡音公司目前所具有的竞争力非常低，面对国际、国内环境的巨大变化，乡音公司品牌战略必须进行评价和创造。
二企业核心竞争力是先决条件
一个企业品牌的竞争力已不容忽视。在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和乡音公司的求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，乡音公司就要重新审视其他品牌管理策略。特
别是对于其他品牌公司，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼乡音公司，必须将竞争的水平提升到国际水准。各国际品牌纷纷加入中国市场的竞争加上国内品牌，如：飞利浦、松下、美的、伊莱克斯等等，在这环境下乡音公司的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争里联系在一起，两者之间的关系是彼此制约，相互依存的。乡音送死核心竞争力是指赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理制度。一个连续成功的公司必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力也还有可能瓦解。如何保持乡音公司的竞争力就成了乡音公司经营管理中的重要问题，品牌竞争力是乡音公司竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是乡音公司竞争力物化的表现。企业很有必要加强品牌的竞争能力，企业自身发展的需要有稳定的销售、利润与市场地位。在这种目标的导向下，品牌建设是其自身发展的需要，不能以企业生存为理而忽视。我国国国内品牌过去的竞争力主要体现在四个方面：一是能吃苦耐劳，二是具有廉价的资源，三是有限的产品优势，四是关系网络优势。由此看来，与其他品牌的公司相比，乡音公司在最缺乏的就是品牌竞争力，品牌能不能在市场上立得脚，决定着乡音公司在中国范围内的盈利能力，要建立品牌的核心竞争力，就必须先建立乡音公司的竞争力。
三满足客户需要是核心
四信守承诺是建立的关键点 五管理是提升品牌的主要手段 六长期发展保持品牌的源泉 七小结
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