领导者的价值观与组织文化[推荐]_领导者与组织文化1

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领导者的价值观与组织文化

领导者的价值观与组织的企业文化这两个概念从表现上看起来，两者好像是没有太大的联系，但是如果我们仔细的领悟一下，我想我们就不会这样认为了，因为他们在深层次上是联系在一起的。可以说，领导者的价值观决定了组织的企业文化。领导者在组织文化的创造、发展、和变革的过程中都起到了至关重要的作用。

既然是要讨论领导者的价值观和企业文化的关系，所以我们必须要弄懂“领导者的价值观”和“组织文化”这两个概念及其内涵。

领导者价值观的理论

首先谈一下“领导者的价值观”，简单的说领导者的价值观就是事业单位等部门的负责人对自己的事业和和周围的社会环境等其他因素的态度和看法。因此领导者价值观的确立对组织是非常重要的。从中外成功组织的经验来看，领导者的价值观应该要符合客观规律，是科学的；同时又应走在时代的前列，具有高格调、高境界。好的领导者的价值观需要又如下的特点：

1.集体利益高与一切；成功的领导者它不仅是在乎个人利益的得失与否，更是注重集体的利益，包括企业、国家、民族的利益......2.以人为本；拥有了人才才是取得成功的关键，领导者必须要注重发挥人才的作用，而不只是自己独断独行。

3.赢在创新与变革;美国著名的管理学家德鲁克说过：在经济全球化和信息化的形势下，企业创新则生，守旧则亡。只有创新和变革才是不断取得成功的前进动力，技术创新可以创造好的产品,管理创新可以创造出优秀的人才，即使的创新和变革更是能为社会创造出新的财富。

4.诚信与服务是保证；只有的足够的诚信才能使企业永久长存，只有了好的服务才能壮大企业的竞争力。

“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”堪称商界的一句经典名言，它就很生动的描述了领导者的作用，同样也是间接的说明了领导者价值观的影响与作用。

组织文化的分析

已经初步了解了领导者价值观的概念以后，同时我们需要弄清组织文化的含义。组织文化也叫企业文化，关于企业文化国内外有许多不同的定义，最具有代表性的如：特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。以上观点可能语言表达上不尽相同，但从实质上它们的意思是一致的，都认为企业文化是所有与企业有关的一切因素的综合。好的企业文化是企业能正常快速发展的保证。华为公司的董事长任正非就说过“ 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”这说明了企业文化对企业发展的重要性，同时也需要善于运用企业文化。有人说过，“企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。”因此把领导者的价值观和企业文化联系到一起来是十分重要的，它关系到一个企业的成败与否。

肯尼斯·梅杰说过：态度决定一切，但态度决定于人的价值观。价值观是领导力的真正本源和基石，也是公司良性运营的基石。

企业文化建设中企业领导者的作用

企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中,领导是重要因素。领导者通过其非常敏锐的观察力, 观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境,透过口号、行为,形成一个共同愿景,让大家行为一致,形成一个文化,形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践,在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则,最终可以演化为企业真正的文化。

纵观中外优秀的企业文化,都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神,以及其经营理念的传播和贯彻,极大地影响着企业各方面行为,对企业长期发展至关重要。于是山姆·沃尔顿“以创新和平易近人”营造了沃尔玛帝国，摩托罗拉公司有了对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇等等。

中国现有企业制度和结构,注定了领导者与企业文化的深刻关联。改革开放以来社会经济的高速发展,以及中国的企业股权结构集中,公众化不够的现实,使得中国 90% 以上甚至 99% 的企业文化深受企业领导者的影响,甚至可以称其为企业家文化。所以, 构筑企业文化,企业领导者责任重大,它要求企业领导者将其宏大抱负,统一成为企业全体员工的创新和求变的共同意志,贯穿于企业经营行为 , 实现于市场终端。

企业文化建设中对领导者的要求

1.领导者的素质是建设企业文化的基础

领导者要对企业文化的功能要有深刻认识，在这个基础上，还必须有坚决施行和培育企业文化的决心和手段。当前，有的领导者只是口头上重视和宣传企业文化，似乎作为一种时尚，但实际上可能只将企业文化作为企业精神文化建设甚至职工文化生活的另一种说法而已，他们仅仅满足于提炼一句或几句响亮的口号来激励员工或应付社会。在这种情况下是不可能培育和形成企业文化的。也有的领导者确实认识到企业文化的重要作用，也有决心去培育，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。2.领导者的率先垂范

企业领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用，他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应。所以任何一个企业如果没有企业领导者的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是非常困难的。这就要求企业领导者观念更新、作风正派、率先垂范，真正肩负起带领要企成员共建优秀组织文化的历史重任。

3.塑造企业领袖远比积累财富更重要

企业的无形资本除了品牌、信誉不可忽视外，领袖精神境界更是不可多得的一笔财富。企业家在注重提升领导力的同时，更应该着手塑造自身的领袖境界。

一个企业所形成的“企业文化”，实际上往往就是领头人的风格、精神，以及经营理念的传播和贯彻。企业领袖(英雄)在商海浮沉中叱咤风云，力挽狂澜，他们是企业的符号和标志，是企业的象征，也是企业的灵魂。企业需要有自己的领袖(英雄)，所以企

2业在经营中要注重塑造企业领袖(英雄)形象，利用领袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整个企业，来创造独特的企业文化。对中国的多数企业来说，注重塑造企业家的领袖精神，远比积累财富更重要。因为财富可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可长期受用的发展资本。

领导者的价值观与组织文化的辩证分析

关于解释领导者价值观与组织文化的关系之前，我们应该明白领导者既是组织文化的缔造者也是组织文化更新的推动者更是组织文化的指挥者，组织主导的价值观是领导者个人价值观的群体化。两者能否紧密联系起来并发挥应有的化学反映，这个关键点就在于领导者。领导者的个人价值观对组织文化的影响是举足轻重和带有全局性的。“差之毫厘谬，以千里。”因此，组织领导者确立什么样的价值观就显得格外的重要。

㈠积极作用—相得益彰

两者能相互促进，既能提升领导者的价值观又能丰富和发展企业文化。

1.领导者丰富组织文化和内涵。优秀的领导者不仅自身拥有科学的、高境界的价值观，他更是能把自己的价值观运用与组织文化之中。最著名的例证是松下公司，松下精神、松下文化，是松下幸之助的思想通过朝会、周会、员工培训等环节向员工灌输、渗透，并在员工思想和行为上开花结果的产物。再如，海尔公司的文化与张瑞敏的哲学思想、经营理念、管理思路和理想信念的群体化过程。优秀的领导者把自身的企业文化作为一个活招牌，把它看做是企业的核心竞争力。

2.在领导者的价值观决定组织文化的同时，组织文化的发展对领导者的价值观也产生一定的影响，领导者的价值观也在组织文化的熏陶下不断的提升，使领导者的价值观能更加科学，更具有深层次的内涵。领导者从组织不断发展的过程经受住了各种的考验，从中丰富了自己的价值观、人生观等。

㈡消极作用—两败俱伤

领导者的一些消极价值观如果运用到了企业文化当中，那给企业带来的只有停滞不前甚至严重的是灭顶之灾。同时一个没有好的组织文化的企业那么它的领导者也永远不能成长为优秀的领导者。

1.领导者个人狭隘价值观铸就了狭隘的组织文化。但领导者带有一些损人己，专政的价值观时，那组织文化必然是难以发展的，并且将成为组织发展的瓶颈。

2.组织文化的还坏影响着领导者的成长。一个企业的组织文化没有做好，那它肯定不能成长为一个优秀的企业，一个企业的成功与否我认为主要的责任在于它的领导者。没有好的组织文化的企业必然不能成长出好的领导者。

只有把领导者科学的价值观与优秀的企业文化相互结合起来，那才会使领导者本身更成功，组织文化做的更优秀！

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