项目作业2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目评估作业二”。
一、你认为项目沟通管理与一般日常运营中的沟通管理有什么区别？
答：
1、范围的区别：前者是具体到某项业务的管理沟通，后者是企业整个运营管理过程中的问题。
2、沟通的方法的区别：在项目沟通中普遍使用的沟通方法与在一般运营管理中使用的沟通方法基本是一致的，主要有口头沟通、书面沟通、非语言沟通和电子媒介沟通等。但是，在项目沟通中，这些沟通方法具有自已的一些独特性。
3、性质的区别:项目沟通管理在项目管理中的性质比一般运营中的沟通管 理的性质更为重要，因为项目的沟通管理的项目以团队的方式展开工作，所以项目沟通管理的要求比一般的日常运营的沟通管理要高，一、你认为项目沟通管理与一般日常运营中的沟通管理有什么区别？
答：
1、对象不同：日常的沟通管理主要是商业、人文交流、日常生活，而项目沟通管理注重项目过程中的全部沟通活动及其效果
2、沟通的方法和技巧不同： 项目沟通管理的方法和技巧非常独特，除了日常的沟通管理的口头沟通、书面沟通、它还具有极有意义的沟通方式就是“非语言沟通”，非语言沟通使用广泛主要应用于工程项目实施中的各种手势、哨声、灯光等，而且项目工程中有许多特殊的情况只能用非语言沟通这种方法通过人们的表情来反应或传递某种信息，非语言沟通主要是以身体语言和语调为主
除了非语言沟通外还有一种独特的方式就是“电子媒介沟通”，项目沟通借助各种电子媒介传递信息和思想。并从说、读、写、听四个方面掌握主要的技巧。
3、要求不同:项目沟通管理的要求比一般的日常运营的沟通管理要高，项目的沟通管理的项目以团队的方式展开工作
1、你认为项目沟通管理与一般日常运营中的沟通管理有什么不同？
我个人认为，在一般营运管理中沟通主要是领导对一些员工在工作以及工作以外的一些事进行沟通，例如领导会关心一下员工生活上遇到的困难啊，烦心事啊之类的。领导他会跟你做好心理教育。这样做，主要是为了使你在工作上更专注。使得企业运营更加稳定。不会因为员工的心态而影响企业运营。主要是商业方面。
然而项目管理沟通，它在沟通对象主要为项目干系人，与这些干系人沟通把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标。那就是团队所做的项目。不同干系人需要的信息可能不同，所以在项目启动时，就要识别所有的项目干系人。以及不同人的不同信息需求。项目沟通主要是为了项目团队能否快速完成项目，而一般运营沟通主要注重企业运营情况以及产量的稳定。这就是我个人的观点。
二、你认为项目人力资源管理与一般日常运营中的人力资源管理有什么区别？ 答：项目人力资源管理是指项目中人员的分配安置等，包括角色和职责的分配，人员配备计划，组织构图。而一般运营中的人力资源管理包括人力资源规划，人员招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理，在某种程度上项目人力资源管理算是日常一般运营中的人力资源管理的一分支。
二、你认为项目人力资源管理与一般日常运营中的人力资源管理有什么区别？
答：因为项目的人力资源管理具有团队性、临时性、渐进性和目的性它与日常人力资源管理不同的是主要体现在以下三个方面
1、日常人力资源管理比较注重个性化，集体化，项目的人力资源管理与一般日常运营中的人力资源管不同的是人力资源更强调团队的建设，因为项目工作是以团队的方式完成的，因此项目团队建设是项目人力资源管理的一个首要任务
2、项目人力资源管理注重高效快捷，由于项目是一种临时性的组织，所以在项目人力资源管理十分强调管理的高效和快捷，一般的项目团队的存续时间相对于日常运营组织而言是很短暂的，所以在项目团队建设和人员开发方面必须采取高效快捷的方法和方式。
3、项目人力资源管理注重目标导向，由于项目团队临时性和项目工作的一次性的原因，项目人力资源管理特别强调目标导向，任何项目人力资源管理的活动都必须直接为实现项目的一定目标服务。
3、项目人力资源管理与项目时间、成本与质量管理是什么关系？为什么？
它们存在着相互影响的关系。在项目管理中“人”的因素极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。项目角色和职责在项目管理中必须明确，否则容易造成同一项工作没人负责，最终影响项目目标的实现。人力资源的分配将决定项目的完成时间长短、成本费用的多少、质量的好坏。
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