项目管理作业aadoc由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理作业有答案”。
湖南科技职业学院第一会议室装饰工程
建设单位：湖南科技职业学院项目名称：湖南科技职业学院第一会议室装饰工程施工单位：湖南科技职业学日
期：
施 工 组
织 设 计
2012
****年**月**日
技术文件
第28页
三、保证质量措施
根据建设单位的要求，结合工程的特点，我公司确定本装饰工程质量目标达到“合格”工程验收标准，为此，我们将严格要求按照工程图纸设计要求，根据国家现行装饰工程和施工技术规范，选派优秀的项目经理，技术负责人和经验丰富、技术精湛的施工管理人员组成项目经理部，进行全面现场管理，严谨组织、精心施工，施工中充分选用个项技术、新工艺、新方法，并采用切实有效的技术组织措施，确保工程质量目标。
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，主要内容是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从面达到施工质量的目标要求。
（一）施工阶段性的质量控制措施
施工性阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各部分部分项工程的施工进行有效的阶段性的质量控制。
1、事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量空制，事前控制是先导，事前控制，主要人、机、料、法、环等方面建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，规定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
编制单位：湖南科技职业学院王巧提
技术文件
第29页
对工程项目施工所需的原原料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、施工工艺及方法，检查现场的测量标识，建筑物的定位线及高程水准点等，对本工程拟采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要技术审核。
2、事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是质量控制的关键，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围；及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检控制度的落实，对达不到质量要求的前到工序决不交给下到工序施工，直至质量复合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。同时，如施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更，替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
事后控制是指已完成施工的产品进行质量控制，属于事后弥补，即按规定的质量评定标准和检验方法，对完成的单位工程、单项工程
编制单位：湖南科技职业学院王巧提
技术文件
第30页
进行检查验收，整理所有的技术资料并编目建档，在保修阶段，对本工程进行维修。
（二）各施工要素的质量控制措施
1、施工计划的质量控制
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、周施工计划等控制计划时，应充分考虑人，财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
本工程施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但因工期的紧迫，就要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济是作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工进度计划，并确保计划保质、保量的完成。
2、施工技术的质量控制措施（1）把握技术难点、重点进行质量控制
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点甚至错误，并在图纸会审及设计交
编制单位：湖南科技职业学院王巧提
技术文件
第31页
底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中那些质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量目标的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班级每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的产生。(2)采用二级技术交底模式
第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工厂、质监人员进行交底。第二级为施工工厂向班组进行分项专业工种的技术交底。(3)认真做好图纸会审工作，加强同业主、设计。监理单位及各专业施工队伍质监的联系协调，避免分项工厂完工后又凿墙开洞等现象。
（4）配置足够的专职质量员，做到各分项均按质量等级目标与质
编制单位：湖南科技职业学院王巧提
技术文件
第32页
量标准要求进行，工前有交底（工长），工中有检查（工长），工后有验收的“三工序”活动。
（5）加强施工过程的质量控制：A、设计有变更，要按设计变更通知单施工，不得自行变更设计；B、建立质量巡视检查制度，在过程中发现问题及时纠正，做到预防为主，防患未然。
（6）执行全面质量管理，开着QC小组活动，提高一线班组施工人员的质量意识，建立以专业工种为单位的由专职质量员、施工员。翻样分别参加的QC小组，用全面质量管理的方法，加强对本工程的质量控制；班组开展以分项工程一次验收合格为标准的QC活动小组，在施工中消除质量缺陷，提高专项工程质量。
（7）质量保证资料、施工管理资料有专人收集管理，特别要做好原始资料收集、整理、签证工作与施工进度计划同步，以实事求是的态度，做到准确、及时。
3、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
（1）对每隔进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决
编制单位：湖南科技职业学院王巧提
技术文件
第33页
退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
（2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
（3）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
（4）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
a 实行多层次的检查。首先是要依靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时刻用质量标准对照，及时返修，知道达到质量要求为止。
b 组内部的自检。由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后组织具体操作人员检查，合格后报到项目部由质量人员检查，最后由项目部再报道监理及有关单位检查验收。
（5）抓原材料、半成品。这需要设计、施工、监理、建设单位，各加工厂及材料供应部门一起来抓，乃至具体操作的工人班组和工长、施工管理人员都要重视这项工作。
（6）加强对半成品、粗加工品的质量的控制。业主在整个加工
编制单位：湖南科技职业学院王巧提
技术文件
第34页
过程中必须会同监理进行强有力的质量监督，在出厂前必须经过业主、监理认可。如石材、饰面砖、玻璃、不锈钢等，均严格控制其产品质量，进行全过程的控制盒监督，从原材料抓起一直到出厂验收和场验收。
（7）装饰工程应严格按图施工，严禁随意更改设计，各分项施工前应先做样板，经建设、监理、设计三方认可后才能大面积施工，施工时应分块分区进行、穿插施工。
（8）各道工序考试前，认真熟悉图纸，做好计划和合理的劳动力安排，做到心中有底。下道工序施工前，必须对上道工序进行验收，确认合格无误后方可进入下道工序。
（9）用于专项工程的材料必须进行检验，不符合设计要求的材料不得进入施工现场。进场后各材料必须分类堆放，妥善保管，做出标识，防止雨淋日晒，使用前必须对材料进行预选，品种、规格、图案、颜色等均要保持一致，符合要求。
（10）要认真做好装修西部施工，做到一次成优。要做好成品，半成品的保护，对可能影响观感的重点细部制订出专门的施工工艺。
4、施工过程中的材料质量控制
（1）把好材料采购质量关。严格执行公司质量手册和程序文件标准，主要材料采购前应对供货方的产品质量、供货能力、单位信
编制单位：湖南科技职业学院王巧提
技术文件
第35页
誉等进行综合评价，合格者作为供货单位。努力拓宽进货渠道，货比三家，并与供货单位订立质量协议书，从经济责任和法律责任上约束供货方全面确保产品和材料质量。
（2）把好材料进场质量关。
坚持验品种、验规格、验质量（产品的质量保证书及质保单）、验数量的“四验收”和材料供应人员把关、施工管理人员把关、施工操作者把关的“三把关”制度。度发现材料质量问题并及时向项目部反应的有关人员进行物质奖励和精神鼓励。
5、施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个资料控制中是一个重要的措施，在计量工作中我们将加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，便整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
（1）控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测角采用三测回，测角误差控制在±10”；测距采用测距仪往返测，取平均值。
（2）操作各种仪器时，均需按规按步进行，不可操之过急。测量值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。
（3）使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，编制单位：湖南科技职业学院王巧提
技术文件
第36页
并消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂历不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。
6、加强工程资料管理工作：
施工中项目部按照公司程序文件的要求，做好工程资料管理工作。施工员、资料员要认真填写各类检查验收、技术复核等技术资料，办好有关部门的签证，及时检查收集各种质保单、化验单等工程资料。保证技术资料与工程施工同步，资料完整正确。竣工后及时将工程施工资料整理完毕，提供给业主和有关部门。
7、做好施工机械设备的维护保养工作：
项目部定人定岗对施工机械设备进行维护保养，公司和项目部设备管理人员按规定日期对现场机械设备进行检查，按公同质量文件的要求做好机械的运转、修建、检查记录，保证机械设备始终处于良好的工作状态。
第一章1、请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识，举例说明项目和项目管理的价值所在。项目是实现价值、成就事业的载体。项目管理无处不在、无时不在，项目管理既是项目成功......
计算机科学与技术08级4班 张鹏 08101010420某省财政厅在2002年定制开发了一套业务信息系统，通过7年的使用，运行稳定。但是这7年来，内部各业务处室的设置发生了很大变化。同时，由......
个人提交作业：《项目管理》案例分析位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最大的桥梁”，其总设计师兼项目经理是奥斯马.阿曼。维拉扎诺大桥是市政府的重点项目，它不仅要求把......
1.请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识，举例说明项目和项目管理的价值所在。答：项目表明了要具体完成的一件事情。而要完成这个事情就必须知道先干什么再干什么，怎么干，干成......
项目管理第二次作业项目生命周期各阶段的核心工作分别是什么？答：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理......
