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项目管理人员考核办法
一、考核办法
项目以月为基本单位进行考核，满分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罚款；95分以上每多一分奖励100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度总分为考核标准，最后两名无条件春节值班。考核负责人为刘全华。
二、扣分标准
1、迟到，早退每次扣2分；早晨最后一个签字扣1分（7:30前不扣分），代签、不按
规定签字每次扣10分。2、3、4、外出未请假，旷工每次扣5分，未按规定时间归队每超一天扣5分。每月不进行工作总结扣3分。未在规定时间内完成各项报表（公司、政府、甲方监理）滞后一天扣2分，漏报扣5
分。报表、签证、工作联系单等有原则错误每处扣3分，有错别字每字扣1分。5、6、7、8、未在规定时间内完成既定工作，每次扣5分；工作有明显错误每次扣3分。未按要求组织各项会议、交底、教育、学习、检查等活动，责任人扣3分。在监理例会上被提出批评通报每项不超过4次，每超一次责任人扣1分。犯有一般性失误，根据造成的损失扣分（损失/500，进位取整），损失超过一万元扣
20分，如经过努力挽回损失，则扣分减半。个人为项目创造利润超过10万元，奖励5分；超过2000元每次1分。
9、项目日常考核，考试第一名奖励5分；最后一名罚5分。
10、上级部门检查，未按要求整改责任人扣5分；资料未完善每项扣3分。公司项目考核
得分95分以上奖励责任人10分；90分以下扣5分；85分以下扣10分。
三、说明
本考核办法自2011年10月9日实行，适用于本项目全体员工。本考核办法发至项目工作群，未尽事宜请与项目经理联系。
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