财务管理人员考核办法[材料]_企业财务人员考核办法

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财务经理考核办法

公司财务经理考核管理办法

第一条 为了落实岗位责任制度，积极发挥财务管理在公司整个运营中的核心作用，经公司 董事会决定，制定本制度。第二条 本制度的宗旨在于明确财务经理的岗位责任、职权以及经济考核办法，确保财务经 理在公司运营中的积极作用。第三条 财务经理的岗位职责：

一、根据公司经营发展需要，负责公司内部控制体系建设以及财务管理体系建设；

二、拟定公司年度财务预算方案；

三、会同人事部拟定公司绩效考核管理方案；

四、会同经营部门制定公司经营政策以及日常促销方案；

五、编制财务分析报告和经营分析意见书；

六、监督检查公司各业务环节对公司政策的落实情况，总结经营当中存在的问题和提出解决 方案；

七、协调处理公司的涉税公共关系；

八、总经理临时交付的其他工作； 第四条 财务经理考核办法

一、薪酬模型：基本工资+月读绩效奖金+年度效益奖金

二、基本工资：4000 元；基本工资变化方案：

1、随着公司净资产的增加（减少）同比例增加（减少）。

2、随着服务公司年限的增加每年增加 5-10%。

三、月度绩效奖金：月度奖金基数×考评得分/标准总分×100%；考评得分参照财务经理月 度绩效考评表。奖金基数：2000 元/月

四、年度效益奖金：（公司净利润-年度目标利润）×10%； 净利润是会计利润表所载的利润。

五、月度绩效考评表： 考核项目 工作纪律 内容 遵守公司的人事管 理制度 按时支付工资 按时报送财务分析 报告 日常工作 按时编报经营分析 报告 每月一次财务相关 培训 按时编报月度预算 管理工作 效益考评 印象考评 在公司财务管控体 系范围内发生舞弊 现象不得分 实现利润/目标利润 总经理印象评分 标准分值 5 10 20 20 10 15 20 15 5

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