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高级管理人员考核办法
第一条 为了正确考核公司高管人员的工作表现，提高高管人员的工作效能，特制定本办法。
第二条 本办法考核的范围为集团本部各部门（室）、各子公司副总经理（含）以上，总裁（含）以下的高级管理人员，不包括董事长和不具有上述行政级别的董事会成员、监事会成员。
第三条 各次考核由董事会组织，形式为“月考核、季测评、年述职”，考核的时间和次数为：
1、月考核：共8次，时间分别在1月、2月、4月、5月、7月、8月、10月、11月的集团月例会。
2、季测评：共4次，时间分别在第1季度、第2季度、第3季度的集团季度例会和第4季度末（12月）。
3、年述职：共1次，时间在年度股东大会。
第四条 考核的方式为高管进行个人工作情况汇报，主要陈述个人在当月（季、年）中的工作表现，内容围绕“德（个人的意识和价值观修养）、能（个人的工作能力、业务知识提高和管理思路创新）、勤（个人的敬业精神和组织纪律）、绩（个人的工作成绩和目标完成情况）”等四个方面，内容要切实可靠，用具体数据和事例说明，不得有空话、套话。
第五条 对高管的月考核由董事会进行考核，季度测评和年度述职由全体股东以无记名方式进行考核和评价，评价成绩分为“优秀、良好、合格、不合格”四档，考核结果于现场公布。
第六条 集团公司将根据考核的结果，对高管进行相应的奖罚，具体
办法如下：
1、在一年中，如高管连续两次或累计超过三次（含）的月考核不合格，公司将取消其参选年度优秀执业经理人的资格。
2、如在季度测评中，有超过50%（含）的股东给予某高管的评价为“不合格”，则公司在下一个季度对该高管执行试用期工资；如在一年中，在超过两次（含）季度测评中，有超过50%（含）的股东给予某高管的评价为“不合格”，则董事会对该高管给予降职处理。
3、如在年度述职中，有超过50%（含）的股东给予某高管的评价为“不合格”，则公司在次年的第一季度对该高管执行试用期工资，同时，董事会可酌情给予其降职或解聘处理。
4、在每年度的处罚施行后，即不再累计；受到本条2、3款所述处罚的高管，不得参选年度优秀执业经理人。
5、如在季度测评中，有超过80%（含）的股东给予某高管的评价为“优秀”，则公司对该高管给予3000-5000元的现金奖励；如在一年中，在超过三次（含）季度测评中，有超过80%（含）的股东给予某高管的评价为“优秀”，或在年度述职中，有超过90%（含）的股东给予某高管的评价为“优秀”，则该高管自动当选该年度优秀执业经理人，公司给予其5000-10000元现金奖励，董事会可酌情给予其升职奖励。
第七条 在各次考核的过程中，监事会要进行全程监督，保证考核的公开和公正；集团综合管理部要配合董事会组织和实施各次考核。
第八条 本办法经公司董事会讨论通过，于2011年（）月（）日颁布实行，由董事会负责解释。
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