公司战略与风险管理真题整理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司战略风险管理真题”。
考试时间：下午一点半至三点半，共两个小时
题型题量：
单选：24*1’=24
多选：14*1.5’=21
简答：4个，每个有3-4问，共30分（以案例为背景，考察课本基础内容的分析与掌握）案例分析： 1个，共25分（通常一个案例非常长，共6-7个小问，题目作答需要有课本知识点和自己的理解与分析）
一、客观题（单选24道，多选14）：重要的点基本都涵盖了，基本题50%，中等题（需要结合案例的）占50%）
1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对；
2、公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次；
4、战略决策与实施过程中的权力运用，单选，案例题，就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了，其承诺三年内逐步涨价至15%，P23；
5、产业生命周期，比较灵活，判断哪个案例处在哪个阶段：
6、五力模型，结合案例分析；
7、竞争对手分析—核心能力，案例分析；
8、战略群组分析的好处；
9、市场分析中的市场细分—考应用细分；
10、企业资源的主要类型的判断，案例；
11、决定竞争优势资源判断标准，案例；
12、企业核心能力辨别（多选）；
13、价值链分析，案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动，采购也是支持性活动，厂房设备不属于基础设施；
14、波士顿矩阵，案例分析；
16、总体战略和竞争战略出题分特多！
18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：四个，P173；
19、钻石模型的4个要素（多选）；
20、国际化经营战略类型（貌似选全球化）；
22、组织的战略类型：案例分析—反应型战略组织；
23、企业文化的类型：考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部；
24、平衡计分卡—案例分析（多选），顾客角度
25、套期保值—（多选）判断购买棉花的目的是为了降低风险，而不是为了承担额外的风险为了获利，基差的定义，与投机的区分；
27、风险度量方法，案例分析，选择属于哪一种；
28、企业风险管理框架，新增了战略内控目标，P311；
29、十八个内控应用指引考了《发展战略》、《资金活动》筹资（单选，比较好判断）、《销售业务》的收款结算、专人函证（多选）；
30、审计委员会在内控中作用
主观题涉及到法律风险、合规风险内涵，以风险为基点的成本、社会责任、工程承包、风险管理体系具体内容、差异化战略的优势、实施条件、五力模型、市场风险应关注的主要风险、风险管理委员会的职责、内部发展、外部发展、战略联盟的内涵、然后问企业为什么不选择内部发展、战略联盟的动因、主要类型、优缺点
三、简答
1、析案例国家支持农村信用银行业，并出台了税收政策进行支持。A银行积极响应政策，进入农村市场，起初反应不好。后来A加强业务宣传，对农村客户良身定做一套方案，通过土地等财产的质押降低了客户的贷款成本，简化手续，相对高利贷利率很小降低了很多。针对网点不足情况，A银行在各县城增加了营业网点，并加强与当地国有银行的合作。(1)PEST模型分析；(2)设计市场营销组合的各策略
2、K方便面在行市场占有率为1/3，在产品的口味、品质、品牌、包装、推广等方面均处于领先地位.但相关统计数据显示60%以上的消费者对口味和品质的要求越来越高。其也竞争者在各自的一亩三分田中精耕细做，K的领先地位不保。
W方便面走品牌差异化道路，以非油炸树立自己在消费者中的地位
J公司以弹面为差异化卖点
T公司以老坛酸菜面口味为差异化
以上几家纷纷取得了成功，占领了市场老坛方便面推出独特口味开发自己的差异化市场,在市场开成独特优势。
（1）简述方便面企应当采取的竞争战略
(2)简述三个方便面企业的竞争战略。
(3)......3、婴儿车质量投诉越来越多，对小孩身体造成损伤事件，考的是内控之社会责任和法律风险与合规风险
4.X公司接了某国的工程，因为受到人力资源限制转做工程咨询，质量控制等非建设业务，公司总裁看到这种业务好做，公司以后的业务就向这方面倾斜。公司总裁X某通知承包工程的几个哥们让他们投标。投标时明确有关工程详细情况，并密封寄给工程部，工程部主管陈总在投标书的密封口上签字后投入公司保险箱。公司总裁X某看谁价格低就把工程给谁。然后由工程部主管陈总在3日内将中标文件报送给董事会，由董事会批准。
（1）公司招标过程有什么问题（1）公司内控部门评价公司招标过程内控是否完善，工程部应当提供什么样的内控文件以及有什么用处。
三、综合题（共1题6小问）：
案例是一个猪的事，生猪企业在特区发展的事。内地进入特区的生猪实行特许审批制度。目前国家批准了将近400家企业，以后还会放开更多企业进入。特区生猪市场需求强烈，且市场稳定。特区的人们主要以猪肉为主，对其他肉制品的需求较少。特区的生猪市场进入障碍很高，但退出很容易。特区的生猪市场竞争激烈，对质量要求很高，价格比内地要高。特区A的生猪市场吸引了更多的外资企业目光，他们下一步将进入特区A的生猪市场。特区的生猪价格是一项政治任务，内地的生猪价格波动影响不大，但最终会参照内地市场价格走向合理。
A企业很早进入特区的生猪，并形成很高的品牌知名度。企业有着几十年的从业经验，有着2家和生猪养殖厂，目标定位于全产业链的有重大影响的企业，但是受限于技术、资金因素而无法大展手脚。
B企业是国内生猪养殖及产业链条上的龙头企业，非常想进入特区市场，但没有进入市场的许可证。该企业资金雄厚，技术先进。
两家企业决定开成战略联盟，通过签订契约性协议，相互合作分享收益。两公司相互利用对方资源，B通过A进入特区市场，A通过B改进自身的技术。
B企业在合作中觉得公司合作中存在以下风险：（1）合作中由于沟通协调不畅导致经济损失(2)由于特区市场价格变动、生猪生病等因素会导致风险。因此公司成立了内部风险管理委员会对有关风险进行管理。
1.用五种竞争力的理论分析猪的市场
2、说明内部发展、并购、战略联盟的内涵，并说明为什么A公司不能走内部发展的道路。
3.说明战略联盟的三种类型，并说明AB为什么两家公司结成同盟
4、说明两家公司结成的战略联盟的类型，并说明契约式联盟优缺点
5.公司风险管理委员会的职责
6.据内控指引说明公司面临的市场风险类型，上述公司面临的是哪两种。
案例题另一套题是东风公司国际化经营整合问题，考的基本和以上一题相似，与战略联盟有关。
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