第1篇：公司战略风险管理论文
公司战略风险管理论文
各位学习管理的同学都知道，企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向，并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略，下面是为大家带来的公司战略风险管理论文，请看：
公司战略风险管理论文
摘 要：经营环境的复杂性，多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险，随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变，中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展，战略管理世比不可少的，战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。
关键词：战略管理;中小企业;战略类型
引言
随着竞争形势的日益剧烈，企业战略风险管理也正体现着其在企业成长过程中的重要性。现实表明，并非所有的中小企业都能够持续的成长成为大型企业。导致中小企业成长困境的原因非常复杂的，在众多因素中，企业的战略调整的失误是很重要的原因。
企业的战略管理是企业在宏观的层面上通过分析、预测、规划、控制等手段方法来实现对企业的人力、财力、物力等资源的充分利用，以此来优化企业的管理，提高企业的经济效益。市场竞争日趋激烈的今天，加强企业的战略管理是提高我国企业管理体制水平及竞争力的有力工具。
一、企业战略管理的定义
现阶段对于企业战略比较全面的看法是明茨伯格等学者提出的著名的5P模型，模型这样来描述企业战略的：企业战略从企业未来的发展角度来看，战略表现为一种计划（Plan）;从企业过去的发展历程角度来看，其表现为一种发展模式（Pattern）;从产业层次角度分析来看，表现为一种发展的定位（Position）;从企业层次角度来看，表现为一种企业观念（Perspective）;此外，战略也表现为企业在其竞争中采用的一种战略计谋（Ploy）[4]。
战略管理是指企业对其企业战略的管理，主要由战略的制定与战略实施两个部分组成。我们这样定义企业战略管理：企业通过对其使命的确定并且根据组织内部、外部环境条件来设定企业战略目标，为了保证企业目标能够正确落实和实现而进行谋划，并且依靠企业自身内部的力量来引导这种谋划和决策付诸于实施，并且在实施的过程中对其进展情况进行控制的一个动态的管理过程。
战略管理有以下的特点：企业战略是指导企业全部活动的策略，全部管理行为的重点是战略的制定和实施。然而战略的制定和实施的关键都在于对组织外部环境的机会和威胁以及对组织的内部环境中的优势和劣势进行分析和审视（即SWOT分析法），通过这样的方法来确定企业的战略目标。战略管理的任务，就是通过制定并实施战略及日常的监督管理，在这种动态的环境中，实现企业的战略目标。
第一，企业战略管理不仅要求做到战略的分析和制定，还要求企业能够根据自身条件将制定好的企业战略付诸于行动，并且时常监督实施的结果，可见战略管理是一个全过程的管理;
第二，企业战略管理并不是静态的管理过程，而是一种循环往复性质的动态的管理过程。它需要企业根据外部环境和组织内部条件的变化以及战略实施的结果进行不断的分析和审视，直达其达到预期的.效果，可见战略管理是一种不间断的管理。
二、我国中小企业战略管理的主要缺陷
目前我国中小企业在全国企业总数中占据的比例非常之大，，达到98%以上。中小企业为企业技术的创新、就业机会的创造以及增加经济活力等方面做出了巨大的贡献。但是，即便在这样的条件下，每年也会有大量的中小企业面临着停业或者倒闭态势。我们从战略管理的角度来分析，其主要原因有以下三个方面：
首先，中小企业缺乏战略管理的理念。中小企业现阶段还是缺乏理论的指导，并且这也与中小企业产生的背景有关。
其次，中小企业战略制定的能力有限。有一些中小企业的业主对企业战略的策略认识不清，认为企业战略会束缚企业的发展;有部分中小型企业在成长过程中逐步认识到战略管理的重要性，但是限于自身条件的限制缺乏制定战略所必须的理论知识及技能;还有小部分中小企业对战略规划概念不清，误认为是计划，从而影响了其发展。
三、中小企业战略选择类型
目前来看理论界对于企业战略选择的研究范围比较广，中小企业战略选择类型主要有业务层战略、公司层战略及职能型战略。
业务层战略也称为竞争性战略：从企业战略的不同层次来看，其战略对组织的绩效发挥着不同的影响作用，其中业务层战略对企业绩效具有重要影响，因此对中小企业战略目标达成极为重要。一些研究学者提出，中小企业竞争战略可以选择聚焦战略、差异化战略及联盟战略等。
公司层战略：中小企业的企业规模不大，其组织结构设计往往也是比较简单的，因此对中小企业战略直接的研究不是很多。学者叶志桂和颜光华指出，影响中小企业战略选择竞争优势的一个方面是战略领域。在中小企业创立阶段，组织的战略领域比较偏向于业务层战略，在成长的初期阶段，战略领域的重点放在企业运营计划，成长的后期阶段，企业的战略领域比较关注的是具有长远方向性的战略计划。在当今全球化的环境下，中小企业必须全球化观念与意识树立正确的认识，利用好国际化大舞台，选择国际化战略。
职能型战略：有学者对技术性中小企业的战略进行了研究，研究结果表明战略的集中程度与技术和市场变化快的领域直接相关，产品种类多的公司会取得更高的业绩。中小企业要根据自身所处行业的特点进行企业核心竞争力的创新。
四、结论
亚当斯密曾指出：“任何市场经济的发展，只有在共享伦理道德价值观的基础上才能够正常运行”。可见在企业的成长过程中企业的社会责任、伦理道德观也是非常重要的。在当前国际化的大环境中，若我国的中小企业励志茁成长为有竞争力的企业，必须根据我国的基本国情以及文化的差异，重视本国传统文化的同时建立一套自己的伦理道德体系，并将其融入到企业的发展战略中去。许多企业发展的实例表明：企业越是发展壮大，越要在战略上重视企业的社会责任及伦理道德建设，为了一味的追求企业的经济利益而放弃了伦理道德价值观，那么就必将被社会淘汰，最终走向灭亡;如果能将企业社会责任和伦理道德观融入到企业战略中，那么企业的目标便会容易达成，企业与员工、政府、社会就能够和谐发展，走向辉煌。
战略管理是一种以思想性、创新性为主要特征的管理，需要依靠科学的理论知识及方法为指导。中小企业在我国国家财富的创造过程中起到了关键的作用。中小企业在其成长壮大的过程中，必须认识到战略管理对于企业的重要性，充分的了解战略管理对其成长的必要性及能够给企业带来的经济效益，用科学的方法来分析制定企业战略，并且将战略付诸实施，明确企业的未来发展方向，开拓新的市场，保持核心竞争力，只有这样才能够使得中小企业的生产经营得到长期稳定发展。
参考文献：
[1] 项国鹏、王进领;中小企业战略管理：理论评述及初步分析框架[J].技术经济;2008（7）.
[2] 周发明;论中小企业成长过程的战略转型[J].经济纵横;2006（9）.
[3] 简兆权等;战略管理的演进与发展趋势[J].科学管理研究;1999（6）.
[4] 库颖;浅析我国中小企业战略的问题及对策[J].现代企业教育;2009（5）
第2篇：公司战略与风险管理
注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试
（2014年度）
一、测试目标
注册会计师全国统一考试专业阶段考试（以下简称专业阶段考试）主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本技能和职业道德规范。
二、能力等级
（一）能力等级1——专业知识理解能力
要求考生掌握注册会计师执业所需专业知识的基本原理和内容。
（二）能力等级2——基本应用能力
要求考生在职业环境中，合理、有效地运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与职业态度，解决基本的实务问题。
（三）能力等级3——综合运用能力
要求考生综合运用专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与职业态度，解决较为复杂的实务问题。
公司战略与风险管理
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1．掌握公司战略的基本概念；
2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；
3．掌握外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4．掌握公司三个层次战略的主要内容；
5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；
6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；
7．掌握风险和风险管理的概念；
8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；
9．掌握内部控制的概念；
10．掌握内部控制规范的框架体系；
11．了解风险管理的主要技术与方法。
二、测试内容与能力等级测试内容 能力等级
（一）导论
1．公司战略的基本概念
（1）公司战略的定义 2
（2）公司的使命、目标与公司战略2的功能
（3）公司战略的层次 2
2．公司战略管理 2
（1）战略管理过程
（2）战略变革管理 2
（二）战略分析
1．企业外部环境分析
（1）宏观环境分析
（2）产业环境分析
①产品生命周期
②产业五种竞争力
③成功关键因素分析
（3）竞争环境分析
①竞争对手分析
②产业内的战略群组
（4）市场需求分析
①市场需求的决定因素
②消费者分析
2．企业内部环境分析
（1）企业资源与能力分析 ①企业资源分析
②企业能力分析
③企业的核心能力
（2）价值链分析
①价值链的两类活动
②价值链确定
③企业资源能力的价值链分析
（3）业务组合分析
①波士顿矩阵
②通用矩阵
3．SWOT分析
（1）基本原理
（2）SWOT分析法的应用
（三）战略选择
1．总体战略（公司层战略）
（1）总体战略的主要类型 ①发展战略
②稳定战略
③收缩战略
（2）发展战略的主要途径 ①发展战略可选择的途径②并购战略
③内部发展
④企业战略联盟
2．业务单位战略
（1）成本领先战略
（2）差异化战略
（3）集中化战略
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
3．职能战略 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 2 2 2
2（1）市场营销战略
（2）研究与开发战略
（3）生产运营战略
（4）采购战略
（5）人力资源战略
（6）财务战略
（7）信息战略
4．国际化经营战略
（1）企业国际化经营动因
（2）钻石模型分析
（3）国际市场进入模式
（4）国际化经营的战略类型
（四）战略实施
1．公司战略与组织结构
（1）组织结构的构成要素
（2）纵横向分工结构
（3）企业战略与组织结构
2．公司战略与企业文化
（1）企业文化的概念
（2）企业文化的类型
（3）文化与绩效
（4）战略稳定性与文化适应性
3．战略控制
（1）战略控制的过程
（2）战略控制方法
4．战略管理中的权力与利益相关者
（1）企业主要的利益相关者
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡
（3）权力与战略过程
（五）风险与风险管理
1．风险与风险管理概述
（1）风险的概念
（2）企业面对的风险种类
（3）企业风险管理的特征
（4）风险管理的概念
2.风险管理的目标
3．风险管理基本流程
（1）收集风险管理初始信息
（2）进行风险评估
（3）制定风险管理策略
（4）提出和实施风险管理解决方案
（5）风险管理的监督与改进
4．风险管理体系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
（1）风险管理策略
（2）风险管理组织体系
（3）内部控制系统
（4）风险理财措施
（5）风险管理信息系统
5．风险管理技术与方法
（1）头脑风暴法
（2）德尔菲法（Delphi Method）
（3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
（4）流程图分析法（Flow Charts Analysis）
（5）马尔科夫分析法（Markov analysis）
（6）风险评估系图法
（7）情景分析法
（8）敏感性分析法
（9）事件树分析法（ETA）
（10）决策树法
（11）统计推论法
（六）风险管理框架下的内部控制
1．内部控制基本规范
（1）内部控制的目标
（2）内部控制的原则
（3）内部控制的实施体系
（4）内部控制的要素
2．内部控制应用指引
（1）组织架构
（2）发展战略
（3）人力资源
（4）社会责任
（5）企业文化
（6）资金活动
（7）采购业务
（8）资产管理
（9）销售业务
（10）研究与开发
（11）工程项目
（12）担保业务
（13）业务外包
（14）财务报告
（15）全面预算
（16）合同管理
（17）内部信息传递 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
（18）信息系统
3．内部控制评价
（1）内部控制评价
（2）审计委员会在内部控制中的作用
4．风险管理、内部控制与公司治理
（1）公司治理
（2）风险管理、内部控制、公司治理三者关系2 2 2 2
第3篇：公司战略与风险管理
公司战略与风险管理期末考试试卷A卷答案
一、单选
1-5BCBCD6-10DDDDA11-15CBBBD16-20DADDA21-25DBBBA26-30AADCD
二、多选
1、ABC2、ABCD3、AD4、ACD5、ABC6、ABCD7、BC8、AD9、ABC10、ACD11、AB12、ABC13、ABCD14、AC15、BC
三、简答
1、【答案】动划分为战略上相关的一系列活动，的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排这些在战略上非常重要的活动。价值链分析的五种基本活动的内容：(1)进货后勤：提供产品或服务的接收、储存和分配相关联的各种活动(2)生产经营：将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动(3)发货后勤：产品集中、储存以及配送最终产品的活动(4)市场营销：提供买方购买产品的方式、引导买方进行
第4篇：公司战略与风险管理论文（精选18篇）
文学作品不仅能反映社会现实，还能启发人们的思考和感悟。如何烹饪出美味又营养的家常菜？通过阅读这些总结范文，我们能够感受到时间的流逝和努力的价值。
公司战略与风险管理论文篇一
摘要：系统集成通过最优化的综合统筹设计，实现综合化的计算机网络系统，具体包括计算机软件、硬件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等方面。
系统集成通过最优化的综合统筹设计，实现综合化的计算机网络系统，具体包括计算机软件、硬件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等方面。
一、系统集成项目风险概述。
随着系统集成业务的不断发展，系统集成项目类型主要包括：第一，数据中心建设类项目。例如，针对商业银行的原有系统实施软硬件升级，新业务系统构建等；第二，运营系统搬迁类项目。例如企业运营机房的搬迁。无论哪类系统集成业务，都是为了满足客户的
