班组建设经验交流会议议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设工作经验交流”。
学习班组管理法班组建设经验交流会议
时间：2011年10月26日
地点：矿四楼会议室
参加人员：
议程：
同志们：
班组建设工作自2009年开展至今，在全矿各总支、基层党支部、基层工会的大力支持下，取得了一定的成绩，这与在座的同志们的辛勤努力是分不开的，今天，我们在这里召开学习班组管理法班组建设经验交流会，是我矿各项事业向着健康、持续发展的需要，也是推动班组建设向纵深发展的需要。现在我宣布会议开始：
第一项典型发言:
（1）综四队书记XXX代表发言（党支部是如何关心、支持班组安全建设工作）主持词：集团杨总经理提出的“三基三抓一追究”安全管理模式，是搞好企业安全管理的法宝，班组建设工作开展的好坏，是对这种模式的检验，我矿综采四队党支部十分注重班组建设的开展工作，同时他们在班组建设工作中也积累了宝贵的经验和班组安全文化积淀，他们的发言，定会为我矿班组建设工作的指引，将起到推波助澜作用。
（2）皮带扣厂工会主席XXX（区队工会是如何加强和完善班组安全管理制度）主持词：按照我矿班组建设指导方针：党委领导、行政支持、工会主抓、部门联动原则，基层工会在协助支部倾注了不少心血，皮带扣厂是一个残疾人占比例较大的单位，但该厂积极响应开展班组建设号召，不断完善班组建设的各项规章制度，从点滴入手，为我矿加强班组建设管理工作，打下了坚实基础。
（3）开准队第一生产班班长XXX（如何构筑安全第一道防线）
主持词：开准队第一生产班班长李占强，是我矿开展班组建设工作中，涌现出的先进典型代表，他总结的“865”班组管理法和“三长五员”安全管理模式，为我矿基层班组安全管理工作，提供了有利保障，他本人也被选为集团“争做本质安全人”演讲团成员在集团兄弟单位进行巡回讲解，并受到了领导的好评。
（4）通风队班长王XXX（如何通过学习、培训提高自身素质搞好班组安全生产）
主持词：他靠不断提升自身素质，带领全班成员完成了多项技术革新，他本人也依靠坚固的基本功获得了河南省通风工技术比武冠军，我们坚信通过他的不断努力，我矿班组安全建设工作，必将取得光辉业绩。
（5）新成立的防突队预测防突班长XXX（立足本质、加强管理、勇于攻关、努力打造一流安全班组）
主持词：俗话说：一枝独秀不是春，百花齐放春满园。综采四队大学生采煤班
创造的辉煌业绩，使我们尝到了依靠科技进步的甜头，如今，我矿也相继成立了五个大学生班，我们也更加相信，随着大学生班的不断涌现，他们定会发挥他们各自的聪明才智，永当班组安全建设阵地的排头兵，不辜负矿党政领导的殷切希望。
会议进行第二项：表彰2011年第三季度“优秀班组长”（郭主席宣读表彰决定）、有请刘主席为他们佩绶带、颁证书。
主持词：班组建设工作开展以来，我们依靠“典型引路”涌现出了一批又一批先进代表，他们在各自的工作岗位，无私奉献，永立朝头，更希望新组建的大学生班，勇于创新、立足本质，争取早日跨入先进班组行列。
会议进行第三项：刘主席讲话（附后）
结束语：同志们！
这次会议是一个抓基层、打基础、固本强基的会议，刚才，5个单位分别就本单位的班组建设工作进行了经验交流，都非常有特色，具有代表性和典型示范意义，尤其是刘主席的重要讲话，为我们基层单位，在今后一个时期，如何去搞好班组安全建设工作将起到主导作用，希望大家能够从中受到启发并认真学习。
深化班组建设工作，是集团一项面向未来、着眼长远的战略举措。加强班组建设关键在于狠抓落实，各单位要站在把我矿建成“同类型条件下的一流矿井”的战略高度，深刻认识班组建设工作的重要性、长期性、艰巨性，下大气力、稳步实施、整体推进，以高度的责任心、一流的执行力，认真宣传贯彻集团四季度安全会议精神，全力以赴做好我矿四季度安全工作，确保实现全年安全生产，全面打赢安全攻坚仗。
刘主席在班组建设经验交流会上的讲话
同志们：
今天我们在这里召开我矿学习班组管理法“班组建设经验交流会”，很有必要，我们要牢记“三不轻言”，坚定“三零”目标，扎实推进“三基三抓一追究”安全管理模式，完善班组安全管理工作标准和考核办法，刚才几个单位相继介绍了在“班组建设”工作中所积累的宝贵经验，很值得其他单位学习和借鉴，下面结合“班组建设”就安全而论，谈点看法：
1、加强班组安全管理，建立有效运转机制
班组是安全生产的基础，只有加强班组建设才是企业强化安全管理的关键，更是预防和减少各类事故最有效的措施。
2、造就企业安全生产的骨干队伍
要想造就一支一线的骨干队伍，首先要重视生产现场安全第一责任者—班组长这支骨干队伍的培养和选拔，还要重视生产班组专兼职安全员网络队伍的培养和形成。前段时间，我矿以矿党政联合文件，下发了关于深入开展学习培训“班组管理法”的通知，就是要造就这支生产现场的骨干力量，在现场发挥起执行系统的保证作用，构筑强力的安全防线，因此，我们要善于发现，大胆选拔有事业心和责任感以及威信强的骨干，培养他们处理问题和协调关系的能力，提高他们的技术业务能力。通过岗位培训、集中培训、工作研讨会、参观学习等办法提高班组长和安全员的素质。
3、定期开展班组安全活动
班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班工作存在的不安全因素并加以总结，使该班职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做、哪些不能做，从而提高自身的安全意识。还要坚持开好“2个会”，即开好班前、班后会。在班前会上，各班要根据当日的工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开“2个会”，坚持天天敲打安全警钟。认真落实3个“不”，即落实“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”的措施。要求班组长在认真排查“五种人”的同时，在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时，也要必须检查工具是否完好，安全组织措施、技术措施是否完善，作业人员身体素质、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全规程》，当交叉作业时，上下左右要相互提醒，时刻绷紧安全这根弦。
4、做好职工的思想教育工作
抓安全管理工作必须严格，并要认真坚持做好，管理的严格与否直接影响到职工的安全意识。管理严格了，职工思想上有种紧迫感、压力感，特别对安全意识不高的职工，其约束效果特别好。如果管理松懈了，职工就会产生松口气的思想，安全意识就会随之下降，无形中形成不安全的隐患。所以在管事的同时管人，而在管人时必须先管人的思想。只有做好职工的思想教育工作，才能使职工保持工作热情，才能统一思想、行动一致，才能工作时心情舒畅，消除人的不安全隐患，从而提高工作效率。
5、增强职工安全意识
要增强职工的安全意识，仅靠灌输式的安全教育是不够的，必须要造
就一种“警钟长鸣”式的氛围。首先在班组中建立严密的安全网络，确定班组安全第一责任人，执行安全风险抵押金制度，人人都交安全风险抵押金；其次区队与班组、班组与个人层层签订安全责任书，各司其职。总之，加强班组安全管理，对安全工作要常抓不懈，摒弃“安全工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误做法。坚持长期不懈地抓好安全，为我矿安全生产奠定坚实的基础。
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