推进班组建设夯实发展基础（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“积极推进班组建设”。
推进班组建设夯实发展基础
集团公司工会
班组是企业管理的基础，班组工作是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。2013年集团两级工会，围绕中心，服务大局，积极寻求工会工作与企业和谐平稳发展的着力点、结合点，以创建“工人先锋号”活动为主要载体，在夯实企业管理基础，加强班组建设工作方面做了大量工作，促进了班组工作的深入开展，为推动企业持续健康发展作出了积极的贡献。现就开展班组建设情况汇报如下：
一、班组基本概况
截止今年8月底，集团公司所属单位共有班组198个，其中生产性班组162个，后勤服务类班组37个。班组员工总数 2247人(占集团公司员工总数的67%)。
二、班组建设工作开展情况
近年来，集团工会、安全质量部以开展创建“工人先锋号”、“全国水运系统优秀班组”为载体，推进集团公司班组建设，涌现出以12号轮、现场操作班、现场电工班、调度单船第三班组为代表的省、市级工人先锋号、全国水运系统优秀班组。各单位在推进班组建设工作中，能按照集团公司班组建设管理规定的要求，注重班组建设的过程管理。相关职能部门能定期或不定期的到一线班组进行检查、督促和指导，促进了班组管理水平的提高。
（一）健全组织，确保班组建设的顺利开展
12013年，集团公司工会把班组建设工作作为工会融入企业管理的重点工作。班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。这项工作是企业各级组织的共同任务，集团工会一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。为了加强对班组建设的组织领导，考虑到劳动竞赛组织具有协调各方的工作优势，集团公司劳动竞赛委员会组织领导班组建设工作。基层单位依托劳动竞赛组织网络，加强对班组工作的组织领导，使各职能部门在班组建设工作中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力。同时根据不同类型班组管理实际，对现有班组管理制度进行梳理、完善和优化，建立一套符合各种类型班组实际需要的班组建设管理制度体系。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。
一是精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。
二是分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕企业发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。
（二）完善制度强化班组建设的有效管理
2013年，集团公司对原有的《集团公司班组建设管理规
定》进行了修订，同时工会结合这个规定制定了《集团公司星级班组建设考评办法》及考核细则等一系列制度，按照“班组管理规范，班组绩效管理、班组安全生产、班组革新创新、班组文化建设“五项内容为抓手，以落实岗位责任制为核心，以推进班组管理创星达标为载体，推进和加强班组建设。在集团公司形成了以行政主管、工会牵头、单位实施、全员参与的班组建设领导体制和工作机制，有效地强化了岗位练兵、班组建设工作的管理。
（三）统一协调，班组建设的有序开展
班组建设一直是工会组织和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基础，也是做好工会工作的基础，工会以开展的劳动竞赛、员工读书活动、工人先锋号、模范职工之家活动等工作有机的结合起来，统一协调各专业部室把班组建设成为落实企业经营目标的阵地。不断地通过开展劳动竞赛活动，调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的任务，为企业经营目标的实现多作贡献；在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地。通过组织开展岗位练兵、师徒结对和技术创新等活动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术，使班组成为创新的细胞；在整体上提高班组的管理水平。
（四）完善考评，推进星级班组创建工作进程
班组建设工作同样强调创造性、动态性，内容变化较大。集团公司严格按照《集团公司班组建设管理规定》、《集团
公司星级班组建设考评办法》切实做到建设、管理的有机统一。今后每年拿出30万元劳动竞赛奖励基金，用于此项考核，有效的激励，推进了此项工作的开展，为班组建设提供了不竭的动力。
（五）加强培训，提高班组建设工作品质。
班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。为提高班组长综合素，集团公司要求每个班组每周做到一计划、一小结、一分析，每月要有月计划、月总结、月分析，促使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
（六）运用激励机制，全面提高班组的政治、经济待遇。通过制定星级班组建设考评办法表彰奖励与处罚规定，对星级班组建设中的优秀班组的奖励给予了明确规定。集团公司及各单位推荐市级以上“工人先锋号”、水运系统优秀班组、“安康杯”竞赛优胜班组和集团公司先进集体，原则上从三星级班组中推荐。对获得三星级班组的班组长，授予集团公司优秀班组长称号。同时，班组优秀成员优先推荐其参加集团公司级以上各类先进个人的评选。
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