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班组（含区域营销中心等，以下统称为班组）是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行“正德厚生、臻于至善”核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。加强班组文化建设，对于提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要的推动作用。
一、建设目标
以班组文化建设为主线，把创建学习型组织、班组建设、争先创优等有机结合起来，力求通过一系列班组文化活动，让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和快乐感；发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强对集体的凝聚力和归属感，实现人员、企业、社会三者的协调发展，把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。通过班组文化建设，使“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观在企业的组成细胞——班组中得到落地践行，驱动各级企业成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的组织，从而促进企业和谐发展。
二、建设内容
班组文化建设的内容包括班组精神文化、班组物质文化和班组制度文化。
（一）班组精神文化建设
在中国移动企业文化理念体系和中国移动山西公司企业文化践行体系的指导下，构建班组文化精神、奋斗目标和道德规范。
1、形成班组成员共同认可的班组精神。它是班组成员思想境界的共振，外化表现为班组成员的共同语言、口号和行为。
2、形成班组成员共同的奋斗目标。把成员的奋斗目标当成集体发展的必要内容。
3、形成班组成员共守的道德规范。如社会公德、职业道德、家庭美德等作为班组的行为准则。
（二）班组物质文化建设
班组物质文化包括班组所依附的物质基础和创造物质财富的过程及结果。主要注重以下几个方面：
1、创建一个班容班貌整洁、清洁明亮的工作环境；
2、提高员业务技能，引导员工开展学习和培训，在班组营造良好的学习氛围。
3、积极参与企业生产经营，努力完成公司和本单位（部门）下达的生产经营各项任务。
（三）班组制度文化建设
将“正德厚生、臻于至善”核心价值观融入到企业各类管理和业务制度当中。班组制度文化建设包含企业管理的规章、班组成员按照规章共同形成的有形班规及约定。规章是企业的管理制度。有形的班规是班组在参与企业建设中，根据本班组实际，为提高工作效率，在遵守企业规章的前提下，对本班组成员的特殊要求。
三、实施步骤
（一）形成班组文化精神：每个班组必须在中国移动企业文化理念体系和中国移动山西公司企业文化践行体系指导下，结合本班组工作性质，开展班组格言活动，塑造班组精神。
（二）建立班组企业文化墙：内容可参考：当前工作摘要、任务指标、员工成长记录、历程回顾、金点子积分、班组长交流会、岗位心语、每月明星，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神。
（三）各分公司统一安排为各区域营销中心配置简易文体设施，用于开展小型文体活动，活跃员工业余生活。
（四）建设温馨型班组。工会小组的“职工小家”要真正成为员工的“家”，班员之间关系融洽，创建互助友爱、团结协作、和谐温馨的工作氛围。班组定期组织员工开展郊游、派对、聚会等娱乐活动；不发生打架、吵架等不文明行为。
（五）建设学习型班组
1、加强班员培训，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，除完成公司下达的培训计划外，每年班组内部至少安排两次业务技术培训，不断提升业务技术水平。
2、员工之间做好传、帮、带工作。
3、班组创新工作：每个班组围绕技术、业务、服务和管理创新等工作，全年至少提出两条有一定价值的建议。各班组要精心安排，积极引导，使员工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。
4、班组之间组织劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动；定期评选“班组优秀员工”、“文化践行先锋”，并将相关照片上墙。
（六）建设团队型班组。团队强调协作，讲究整体效果；通过各类活动增进相互了解，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛围；做到攻克生产难关一起上，一人有难大家帮；珍惜班组荣誉和集体声誉；一人上“赛场”，大家来服务。
坚持“三会一课” ”（支部党员大会、支部委员会、党小组会、党课活动）制度，通过多种形式开展思想教育和宣传活动，及时传达党的路线方针政策，学习国家的法律法规，为企业发展提供思想政治保障。
为庆祝中国共产党建党89周年，进一步激发广大党员爱党、爱国的热情，大力弘扬求真务实的精神，大兴求真务实之风，为加快科学发展，智慧经营长治移动出力。“七一”前夕，潞城移动分公司党支部组织公司全体党员、入党积极分子参观了潞宝集团毛主席纪念馆。
在参观纪念馆时，导游对纪念馆内陈列物品进行了详细介绍，老党员们对展品的价值给出了一个很高的评价。他们说：红色的革命岁月离我们渐渐远去了，但红色革命精神不能丢、红色革命传统不能忘，要很好的继承和发扬，潞宝毛主席纪念馆就提供了一个很好的平台，可以通过参观唤起人们特别是年轻员工对毛主席等老一辈革命家的崇敬与爱戴，让他们永远记住没有共产党就没有新中国这个历史事实。红色中国的今天来之不易，让他们珍惜自己的幸福生活，起到教育加强爱国主义思想修养的目的。
本次红色园区参观活动不仅使党员干部开阔了眼界，增强了信心，而且使党员们重温了红色革命精神、红色革命传统，鼓舞了党员们的斗志。党员们纷纷表示，要以此次参观为起点，以求真务实为动力，全面贯彻落实科学发展观，积极投身到企业经营发展中来，做好本职工作，为企业发展添光增彩。
为使我公司业务得以充分宣传，提升客户对我公司业务的知晓度，公司举行了多种形式的宣传活动。在有集市的地方搭宣传棚进行业务宣传，向过往的行人发放宣传资料，介绍近期公司的优惠活动。
随着我国经济体制改革的不断深化，中小企业也得到迅速发展，成为国民经济和社会发展的重要力量。我们看到了这样一组令人兴奋的数字：“2008年，中小企业贡献了整个社会60%的GDP，上缴了国家税收总额的50%，占据了外贸出口的62%，并提供了75%的新增就业机会”。党和政府高度重视中小企业发展，先
后出台一系列扶持政策和措施，将促进中小企业的健康发展作为一项长期的战略任务。
历史的经验告诉我们，每一次经济危机都可以带来了科学技术的突破，孕育着产业的升级，催生着新一轮的经济繁荣。我们已经看到，危机引发全球产业重新布局，政府出台扩大内需的系列战略，也为中小企业的发展创造了前所未有的重大机遇。以信息技术创新生产力、降低经营成本、拓展商贸交易，是中小企业度过“寒冬”、转危为机的最佳路径。
随着具有我国自主知识产权的TD-SCDMA的建设、经营和演进,基于更先进的通信技术、更高速的网络传输及更丰富的内容资源，中国移动将为中小企业提供更高品质的信息服务。
我们要充分认识到信息技术给我们带来的影响，信息技术不仅改变了我们的生活、学习和娱乐，信息技术也改变了企业的生产方式和作业流程，刚刚我们在外面看到中小企业信息化的展览，感触很深，的确利用信息技术有可能使中小企业以较小的规模，采取外包等方式来扩大自己的生产规模，利用信息技术可以随时掌握企业分布在各地的产品的生产流程，利用信息技术可以动态的了解国际市场对产品的需求变化的情况，哪个企业在信息化的方面走在前面，哪个企业就有可能在生产、经营当中走在前面。
潞城移动2010年2月和2010年8月两次召开中小企业信息化产品推介会，邀请中小企业局领导、集团客户单位领导及信息负责人参加。集团业务宣传则采用由客户经理深入集团单位介绍集团业务和召开移动信息化产品推介会的形式宣传我公司集团信息化产品，公司定期举办信息化产品体验活动，邀请各单位领导及信息业务负责人参加，由客户经理现场讲解并让客户情深体验，使客户更深层次地了解集团信息化产品。
为更好的学习业务，服务客户，潞城移动举办了潞城移动挑战值班经理大赛，通过大赛的形式互相竞争、互相学习，在竞赛中发现自身不足，向优秀值班经理学习，赛后大家又就近期遇到的业务发展瓶颈及疑难杂症提出来，向其他员工虚心请教，通过大家的相互交流，员工获益匪浅。
本次比赛的目的是为了提升员工的业务水平和综合素质，比赛分上机测试、笔试测试和现场答题等三个环节进行，之后又进行了个人演讲，整个比赛过程高潮迭起，精彩纷呈。赛后，王经理对本次比赛进行了点评和总结，对员工的表现给予了充分肯定，也表示希望以后多举行类似的活动来提升员工综合业务素质，并鼓励员工积极参加。员工也纷纷发表自己的感受，觉得通过这次的“挑战值班经理大赛”，认识到了自己在工作中存在的问题，并表示将在今后的工作中加强学习，完善自己的业务和服务。
为进一步调动员工工作积极性,增强企业凝聚力、战斗力，缓解员工压力，丰富员工生活，潞城移动定期组织员工展开文体娱乐活动，有激烈竞争的篮球比赛，也有轻松欢乐的跳大绳活动，还有有趣的踢毽子活动，深海绝技的领导们还能献上一场精彩的乒乓球赛。。
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