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以人为本打造卓越班组
班组是企业最小的经营管理单位，是企业的细胞，是企业战略的最终落脚点；班组是制度落地的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实；班组是文化化育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组；班组是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地„„。只有班组这个基础夯实了，企业管理才能迈上新台阶。那么，如何打造卓越的班组呢？以下是个人的几点浅见：
一、统一思想、全员参与班组建设
班组建设需要树立这样一个观念：班强我荣、班弱我耻。班组战斗能力是否强大，看的并不是个人的能力，而是整个班组的实力。只有整个班组的实力提升了，才能更好、更快的完成各个生产任务。班组建设并不是班长一个人的事，只有班组全体成员参与到这个大家庭的建设中，充分发挥自己的聪明才智，才能将我们的家园建设得更好。只有大家的思想统一，班组成员才能团结到一起，组成一个完美的团队。
二、完善管理制度是打造卓越班组的保障
俗话说：国有国法，家有家规。班组应有的较健全完善的各项管理制度，能使班组的各项工作有章可循。要构建卓越班组，就必须结合本车间、本班组的实际情况，建立完善的班组管理制度，并经班组全体职工同意生效，并报车间备案。班组需建立《班组奖金分配制度》、《劳动纪律考核制度》、《岗位责任制》、《岗位突发事故紧
急预案》、《生产任务情况考核制度》、《民主管理制度》等等，使班组的各项工作有章可循，改善基层班组素质，加强班组各项基础工作，使各项工作由人治到法治，形成用制度来约束人、考核人、奖励人。班组管理做到对事不对人，依法来搞好班组各项管理，从而形成班组管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，为构建卓越班组提供制度保障。
三、人尽其才、建高效战斗团队
班组现有成员来自不同的地方，不同的年龄段，每个人都有自己的思想、特长、喜好等等。只有通过优化组合才能真正的提高班组战斗力，这就需要班长在平时的生产工作中主动观察掌握班组成员的思想状况，对其业务技能、性情爱好、工作特长等方面有客观、全面的了解，在此基础上去调整班组员工的工作岗位，让每个人在班组中各得其所，在适宜的岗位上充分施展才干，形成整体合力。
四、加强学习、提高技能
加强班组建设必须提升职工素质，把学习放在首位，提倡在工作中学习，在学习中工作。班长要做好带头作用，带头学习，并制定符合本班组实际的学习规划，使各项学习活动有计划、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查，并逐步建立起科学、合理、规范的学习型组织管理机制。从以下几方面入手：
一是开展形式多样的主题教育，不断提高组员的综合素质。通过在全体组员深入开展以为人民服务为核心的世界观、人生观、价
值观教育，以及职业道德、民主法制教育，树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业操守。
二是深入开展员工读书自学活动。结合企业改革和发展实际，不断丰富读书自学活动内容，创新读书自学活动方式，将读书自学与员工素质教育紧密地结合起来，鼓励和引导组员学习和掌握现代科学技术知识。比如自学硅片加工方面的资料，为下游产业输送人才做好准备。
三是大力开展工作创新、岗位练兵和业务技术竞赛活动。通过竞赛活动，强化组员的优质服务意识，提高业务技能、服务质量和工作效率。
五、构建和谐的职工之家
班组是企业生产经营活动的最基层的组织，是企业一切工作的基础和落脚点，班组是企业的一个个有机的“细胞”，“细胞”和谐了则企业和谐，企业和谐则社会和谐。
只有把班组的生产、工作、生活、分配、管理都融为了一体，成为全体职工共同关心、共同建设的阵地。班组职工学习、活动、娱乐在这“家”里，班组的生产任务、劳动纪律、奖金分配、好人好事在“家”公布，班组各种记录在这里列放，进一步实现班组全员性的民主管理。班组成员见要互相关怀、互相帮助、亲密合作，只有这样的集体才能最大限度地发挥每一个职工的智慧和才能，把各项工作做得更好。
总之，只要人人都能以友善、平等、真诚、谦虚之心待人，以脚踏实地、兢兢业业、精益求精的态度对待工作，以乐观、向上的精神对待生活，以班组“大我”的荣誉为重，处处替班组“大我”着想，这样就会形成团结、友爱、拼搏的团队精神，就能构建成卓越、和谐的班组集体。
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