周家兵：卓越班组建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卓越班组建设办法”。
卓越班组建设
【课程目标】
为了加强企业班组建设，运用科学的管理方法，建立精简、务实的班组建设管理机制，提高班组的管理水平，增强企业的市场适应能力和竞争能力，使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法；使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决；使基层主管学习如何在工作中不断提升自己和团队的实力。
【课程收益】
企业最基础的管理单位是班组建设，得以科学设置，高效运作；
夯实企业的基础管理，从而让公司高层的想法可以贯彻到底，从根本上提升企业执行力；
清晰明确的班组建设思路，为管理制打造高绩效、底成本的班组，提供科学化的实践指导。
让每一位班组成员，能够积极配合上司做好下属，同时，也为公司发展提供人才梯队。
【课程大纲】
一、班组建设的七个方面
1.制度建设
2.安全管理
3.技能培训
4.基础管理
5.文明生产
6.文化建设
7.评价与考核
二、班组长的角色和定位
1、班组长角色的认知和功能
2、班组长的管理者意识
3、班组长的重要性
4、班组长必须具备的十大基本技能
三、现场管理基本常识及工作技巧
1、现场员工指导培养
2、现场员工的工作教导
3、SOP 标准作业管理
4、现场管理中的绩效评价
5、激励现场员工的技巧
6、改进下属不良行为技巧
7、生产现场重点管控点
现场布置
工具设备
提升品质
降低成本
确保交期
人身安全
提高士气
8、现场目标管理
9、日常管理中的“三字”原则
四、现场员工关系处理
1、现场工作关系处理
2、现场团队管理
3、处理员工抱怨四大技巧
五、现场工作改善
1、现场QCC活动
2、工作现场的作业改善
3、工作现场的问题解决
4、现场成本管理
5、现场8大浪费和控制技巧
6、寻找浪费根源
7、现场管理提案实施技巧
六、班组长的领导艺术
1、树立良好的个人形象
2、公正,客观
3、善于与他人交流
4、勇于承担责任,工作分享
5、领导方式
6、受欢迎班组长的7大表现
七、如何辅助上司做好下属
1、怎样与上司配合工作
2、如何面对上司的批评或责骂
八、自我成长与提升
1、自我评价
2、危机意识
3、时间管理
4、自我塑造的方法
5、团队合作公约
备注说明：
中间穿插案例分析和全员团队游戏活动；中间穿插开放式的互动、提问、交流和PK。温馨提示：
请参加学习的女学员，建议不要穿裙子和细高跟鞋，以免发生意外或破坏组织气氛。热烈欢迎：
把自己公司的现实问题拿出来，现场分析和提出解决方案，并愿意今后到企业现场去追踪改善绩效。
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