5335建设工程项目管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建设工程项目管理包括”。
《建设工程项目管理》期末复习
1、单项选择题
1．项目管理的核心任务是（c）。
A．环境管理
B．信息管理
C．目标控制
D．组织协调 2．向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（c）。
A．政府主管部门 B．质量监督机构
C．项目法人
D．项目总承包方 3．我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A．全国人大常委会
B．国务院
C．各级地方政府
D．县级以上建设行政主管部门
4．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A．1
B．2
C．3
D．4 5．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。
A．合同
B．经济
C．逻辑
D．指令
6．建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。
A．调查研究
B．确定项目的定义
C．经济分析
D．项目立项 7．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（）。
A． EPC承包
B．联合体承包
C．D—B承包
D．CM总承包 8．业主方项目管理的目标包括项目的（）。
A．投资目标、质量目标、安全目标
B．投资目标、进度目标、成本目标
C．进度目标、投资目标、安全目标
D．投资目标、进度目标、质量目标
9．指导建设工程项目管理的纲领性文件是（）
A．建设工程项目管理计划
B．建设工程项目管理策划
C．建设工程项目管理筹划
D．建设工程项目管理规划 10．适宜用于大的组织系统的是（）
A．矩阵组织结构
B．线性组织结构
C．框图组织结构
D．职能组织结构
11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（），实施全过程现场跟班的监督活动。
A． 施工安全
B．施工进度
C．施工成本
D．施工质量
12．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位．关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．24h
B．48h
C．72h
D．5d 13．建设工程项目策划的最终目的是为了（）。
A． 分析和论证项目的投资目标
B．选择项目的融资方式
C．使项目建设的决策和实施增值
D．确定项目管理的组织形式
14．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。
A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 15．建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。
A．编制施工成本控制工作流程图
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔
16．为了保证充分竞争，当投标人少于（）个时，应当重新招标。
A．2
B．3
C．4
D．5 17．施工平面图是施工方案及（）在空间上的全面安排。
A．施工进度计划
B．施工组织设计
C．施工准备计划
D．时间安排计划 18．设立目标成本的依据是（）。
A．成本预测
B．成本预算
C．成本计划
D．成本控制 19．由于工程变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应（）。
A．按合同的综合单价确定
B．按合同中类似工程的综合单价确定
C．由承包人确定
D．由承包人提出、发包人确认
20．在建设工程价款动态结算的调值公式中，各成本要素系数与固定系数之和应（）。
A．＜
1B．≤1
C．=1
D．＞1
1．C 2．C 3．B 4．B 5．C 6．.B 7．A 8．D． 9．D 10．A
11．D 12．A 13．C 14．D 15．A 16．B 17．A 18．C 19．D 20．C2、问答题
1、简述施工项目经理的职责、权限、利益（1）项目经理应履行下列职责： 1 代表企业实施施工项目管理。签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”。3 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；组织项目经理部编制施工项目管理实施规划； 5 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。搞好组织协调，解决项目实施中出现的建立各种问题； 7 搞好利益分配。加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总结分析等。在解职之前接受审计； 10 做好项目经理部的解体与善后工作。协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（2）项目经理应具有下列权限：参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权。2 组建项目经理部和用人。进行资金投入、使用和计酬决策。4 选择施工作业队伍。5 采购物质主持项目经理部工作和组织制定管理制度。7 进行项目经理部内外关系的协调。（3）项目经理的利益：可获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 可获得物质奖励和精神奖励。未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。
2、施工项目管理的主要内容有哪些？
答：（1）编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。（2）四大控制：质量、进度、成本、安全。
（3）五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。（4）组织协调；（5）竣工验收；（6）项目考核评价；（7）项目回访保修。
3、什么是工程延期和工程延误？它们有什么区别？
（1）工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延
工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。
（2）工程延期往往是由于业主原因和不可抗力原因造成的，其工期和费用损失由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。
工程延误往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、„„等等。因此，工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。
4、简述政府对建设工程质量监督的职能。
答：(1)监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定。
(2)监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。
5、简述安全检查主要内容。
答：(1)查思想。主要检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识。
(2)查管理。主要检查工程的安全生产管理是否有效。主要内容包括：安全生产责任制，安全技术措施计划，安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，持证上岗，安全设施，安全标识，操作规程，违规行为，安全记录等。
(3)查隐患。主要检查作业现场是否符合安全生产、文明生产的要求。
(4)查整改。主要检查对过去提出问题的整改情况。
(5)查事故处理。
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