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建筑行业应该如何培养管理人才
在建筑企业里做好一个工程项目需要优秀的工程师、建筑师等职业，可前提是得能接到项目。建筑经营管理人才的缺乏往往会让一些项目白白丢掉，令人惋惜。
一、深层原因
为什么会出现这类情况呢？
1.企业过去在计划经济时期吃惯了大锅饭，形成了衣来伸手，饭来张口的依赖思想。
2.少数单位总是指望娘奶济饥，缺少自食其力、主动参与市场竞争意识。
3.个别企业一度时期承揽任务凭关系，走后门，用金钱开路，忽视经营管理人才的培养。待建筑业全面规范完善，真的实行招投标后，昔日那一套行不通了，只有望标兴叹。
4.个别单位对经营人才承揽任务时重视，揽完任务就不要，使现有的经营管理人才积极性和智慧没有得到很好的调动和发挥。
5.更多的企业领导只知一个劲儿地喊缺乏经营管理人才，却不知下大力去培养，更没有予以高度重视。
说到底还是有不少企业没有能紧跟时代步伐，沉浸在以前的工作方式中，没有认识到新形势下经营管理人才的重要性，才导致许多工程项目与自己无缘。
二、严重危害
如果不改变，将有什么危害？
上述种种原因，造成的后果就是建筑业大多数企业的经营管理人才严重缺乏或青黄不接。原因虽然是多方面的，但其中最根本的还是目前不少企业缺乏真正意义上的经营管理人才。
实行《招标投标法》后，建筑业企业之间的竞争逐步走向公开、公正、公平、合理，机遇也是均等的。尽管建筑行业内不少单位设有专门的经营机构和庞大的组织进行招投标工作，但大多数都经不起大风大浪的考验，关键时候派不上用场。这是建筑业企业中存在的一个比较普遍而严重的问题，也是关系到企业能否承揽到任务的关键。
如果建筑企业领导们还不重视这些问题并进行思想与实践的升级，随时都有可能陷入窝中无米，手中无粮，工程任务严重缺额，直至最后企业倒闭的局面。
三、多样应对
面对这种情况该怎么办？
建筑业应多多培养经营管理人才，企业各级领导决策层对此更应予以高度重视，并立即行动起来，采取有效办法和积极措施，尽快培养关键时刻能冲得上、顶得住的经营队伍，舍得花本钱，从大专院校中培养，由集团公司集中培训，或与猎头企业进行合作从人才市场引进经营管理人才。
但是，不管采取什么做法组建起来的经营队伍，必须经得住招投标市场的检验。中标率达到100％或许太夸张，但只要能有效地提高中标率，就说明经营队伍发挥了作用，提高了质量。
如今建筑业面临着诸多的挑战与变革，经营管理人才顺应时代潮流成为新环境下建筑企业不可或缺的重要人才，对其重视并付诸行动的建筑企业将在市场中抢占先机。
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