人力资源开发与管理 第一章由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源开发与管理”。
第一章 人力资源管理及其价值
1.人力资源的概念：是指在一定社会组织内能够作为生产性要素投入到社会经济活动的全
部劳动人口总和。
2.人力资源状况的好坏应从数量和质量两个方面来衡量
A． 影响人力资源数量的因素：人口总量及其再生产状况、人口的年龄构成、人口的迁移
B． 影响质量的因素：遗传和其他因素，营养因素，教育因素
3.人力资源的特点：存在状态的生物性、开发对象的能动性、生成过程的时代性、使用过
程的时效性，开发过程的持续性、使用开发的再生性、闲置过程的消耗性、人力资源的社会性
4.人力资源的地位和作用：人力资源是企业最重要的资源、人力资源是创造利润的主要来
源、人力资源是一种战略性资源
5.人力资源管理的含义：是指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计
划、组织、指挥和控制的管理活动。它是研究组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源潜能，调动人的积极性，提高工作效率，改进工作质量，实现组织目标的理论、方法、工具、技术。
6.人力资源管理的特征：综合性、实践性、发展性、民族性、全面性.7.战略性人力资源管理的含义：是以战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能
活动，确保组织获取持续竞争优势，并达成组织目标的过程。
8.战略性人力资源管理与人事管理、人力资源管理的联系与区别：
战略性人力资源管理与人事管理、人力资源管理是组织对人的认识的改变，从以往的把人看作“经济人”到“社会人”再到“复杂人”的发展演变，体现出理论界和业界已经认识到人作为社会活动的主体具有更高层次的需要，更加注重能力的开发，并深层次调动员工的积极性，同时随着对人力资本理论认识的深入，把人看作负债或成本转变为把人看作获取竞争优势的资源，组织越来越注重“人”对组织的贡献，越来越将人力资源视为组织实现战略目标的重要因素，也越强调人力资源管理与战略的匹配，成为企业的战略伙伴。
区别：战略性人力资源管理是一种新理念、新模式，不仅有新的内容，而且有新的特征
9.战略性人力资源管理的特征：战略性、系统性、匹配性、动态性、关键性
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