薪酬管理考试由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“薪酬管理考试重点”。
一、名词解释
1、工资指导线：是指在市场经济条件下，政府为保证宏观经济目标的实现，依据社会经济发展水平、城镇居民消费指数以及其他社会经济指标来确定工资增长水平、指导工资分配的一种宏观调控形式。
2、工作评价：又称职位评价，是为组织制定职位结构而系统地确定各职位相对价值的一项技术或过程。
3、薪酬级差：指薪酬等级中相临两个等级薪酬中值之间的比率，它反映了不同等级职位由于价值差异，工作复杂程度差异等对应的不同薪酬。
4、薪酬幅度：也称薪酬区间，等级最高值与最低值之间形成该等级的薪酬变动范围。
5、薪酬调查：是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工薪酬信息的系统性过程。
6、年功工资：是一种简单而传统的薪酬制度，它是按照员工为企业服务期限的长短而支付薪酬的一种管理制度，往往与终身雇佣制相关联。
7、金降落伞：是指作为企业的高级管理层，在失去他们原来的工作后，公司从经济上给予其丰厚保障，而这些补偿包括股票期权、奖金、解雇费等。
二、简答题
1、为什么要设计薪酬幅度？
答：1）外部：个人素质存在差异；承认不同素质员工对企业贡献不同。
2）内部：用薪酬变化来承认员工绩效变化；员工总是希望自己的薪酬不断上升。
2、企业选择薪酬水平时需要考虑的两个目标是什么？
答：1）控制劳动成本
2）吸纳和维系企业所需要的员工
3、简要说明要素计点法？
答：要素计点法，也称计点法，是一种比较复杂的量化职位评价技术。包括三个组成要素：
1）报酬因素
2）数量化的报酬要素衡量尺度
3）反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重
4、薪酬结构设计的步骤？
答：1）通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。
2）按照职位点数对职位进行初步分组。
3）根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。
4）将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。
5）考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。
6）根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构。
5、薪酬管理的重要决策？
答：1）薪酬体系决策
2）薪酬水平决策
3）薪酬结构决策
4）薪酬管理政策决策
6、广度技能、深度技能？
答：深度技能：通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、经验和技能。
广度技能：与深度技能不同，往往要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。
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