经营部质量管理体系运行报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量管理体系运行报告”。
经营部质量管理体系运行报告
经营部是负责企业产品销售，与顾客沟通，了解顾客需求的关键部门，为了更好的持续改进质量管理体系的符合性和有效运行，经营部在2011年度主要做了以下的工作：
一、组织员工学习ISO9001：2008标准和公司的质量管理体系文件，提高理解能力，增强服务意识。
作为窗口单位，肩负着对外与顾客沟通，对内及时传达顾客的要求的重要责任。为了更好的履行职责，经营部年初组织本部门员工重点学习了标准和手册中与顾客有关的内容，加深了理解，提高了认识，并结合自身的业务特点，进行了业务知识的学习和培训，增强了服务意识，调动了大家的工作积极性。
二、合同评审的情况。
为了使顾客的要求得到满足，经营部通过电话、传真以及走访等各种渠道，充分了解顾客明示的、隐含的和法律、法规必须履行的要求，并结合公司的实际情况附加了自己的要求，目的是为了持续满足顾客的要求，并组织生产、供应、技术检验等部门对所有的合同进行了评审，特别是顾客有特殊要求的合同都认真进行了评审，确保得到了履行。
三、顾客满意度调查的情况。
为了调查顾客对本公司的产品质量、服务质量等方面的满意情况，2011年11月份经营部共发出了17分《顾客满意度调查表》，收回了14份，通过对收回的《顾客满意度调查表》进行分析，得出顾客对本公司产品质量提出的改进建议，经营部已经将有关信息汇总后传递到有关部门，以确保公司的质量管理体系持续发展。
四、本部门质量目标的完成情况。本部门分解的质量目标均已实现。
五、对公司质量管理体系改进的建议。
1、加强产品质量管理的力度，招聘和培训必要的专职检验人员，满足压力管道元件制造许可的要求，提高竞争力。
经营部
2012年3月7日
质量方针、目标的实施情况及质量体系运行报告公司自2008年公司通过了GB/T 19001—2008标准认证后已一年，通过一年的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。 健全了自......
质量方针、目标的实施情况及质量体系运行报告 公司自2010年4月公司通过了GB/T 19001—2008标准认证后已一年，通过一年的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。一年以......
质量管理体系运行报告序言为了确保ISO9001：2000质量管理体系的贯彻落实，应对日趋激烈的市场竞争，公司管理层加大了管理力度，多次改进和完善公司贯彻的质量手册和程序文件，公司组......
2017质量管理体系运行报告自公司通过了IATF16949质量管理体系标准审核后，通过运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。一年以来，公司实施了四次过程审核、两次内审和二......
2009年质量管理体系运行报告一、体系运行情况概述2009年，我院全面实行具有我院特色的、行之有效的“三个体系一个平台”管理模式。始终重视广大教职员工对人、财、物管理的参......
