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附件1：
2010年度集团各单位管理工作目标考核细则
为进一步提高集团所属各生产经营单位、项目建设公司的管理水平，促进各项管理工作再上新台阶，制定本考核细则。
1.考核对象
1.1集团所属供排水公司、热力公司、燃气公司、多种经营事业部、项目建设公司均在考核范围之内。
1.2各单位可根据集团公司考核工作的总体要求，结合本单位实际制定二次考核细则。
2.组织领导
在集团公司考核领导小组的直接领导下，由集团公司考核办公室根据考核需要，抽调职能部门人员组成考核小组，负责各单位的考核工作。集团公司办公室、纪检督查室、人力资源部、安全生产部、总工办、经营部、收费中心、财务部、审计部、采购中心、党群部、团委及项目管理部安排人员参加考核。
3.考核内容
《集团公司2010年绩效考核分配办法》中涉及企业管理的考核内容，主要包括行政管理、督查及投诉管理、人力资源管理、安全、生产管理、技术管理、经营管理、收费及信息化管理、财务管理、审计管理、物资管理、党建和精神文明等12项内容，详见管理工作目标考核内容附表。
4.考核方法
集团公司考核小组总体负责企业管理的考核，具体工作由集团公司
业务考核小组负责组织实施。
4.1日常管理考核：集团各相关部门要做好日常的检查、考核、记录工作，全年不少于四次到基层单位检查、指导、考核，日常考核检查结果将纳入全年管理工作考核结果中，日常考核结果占全年总分值权重的50%。
4.2年度考核：年终集团公司组成综合考核小组，按照年度考核内容进行一次全面综合考核，考核将根据管理工作目标考核细则附表的内容，同时，结合上一年度考核工作中存在问题的整改情况，对各单位的全年工作给出综合评价并计算考核得分，年终综合考核结果占全年总分值权重的50%。
4.3重点工作督查考核：对集团公司安排的重点工作任务，经集团纪检督查室督查，未能按时、高效的完成工作任务，经集团考核领导小组确认，在考核总得分的基础上扣减0-2分。
5.考核结果
5.1考核结果的计算
年度考核成绩=安全目标考核成绩+经营目标考核成绩+企业管理工作目标考核成绩﹢项目建设目标考核成绩
5.2考核结果的运用
5.2.1各单位考核成绩将按照《集团公司2010年绩效考核分配办法》中的规定兑现年终绩效工资。
5.2.2各单位考核成绩将作为年终“先进集体”的评选标准之一。
附件：《2010年度集团公司各单位管理工作考核评分标准》
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