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2011年考核管理工作自查报告
根据***“双考双评双挂钩”考核管理领导小组办公室《关于做好2011年1——9月工作目标完成情况自查工作的通知》（**考办字„***‟**号）文件精神，结合***工作实际，通过认真自查，现将****2011年考核管理工作报告如下：
一、根据工作实际和需要，制定切实可行的管理和考核办法
（一）为了充分调动广大干部职工的工作积极性，有力推动各项工作的顺利开展，进一步规范干部职工的管理，建立干部管理长效机制。在年初****就制定了《****干部职工百分制管理办法》，《办法》分为总则、扣分、加分、附则四个部分。扣分部分对干部职工考勤考核工作完成情况，工作纪律表现及工作实绩等不足的情况作出明确扣分标准；加分部分对干部职工工作积极表现、实绩突出、作出重大贡献等情况作出明确加分规定。百分制管理办法，既有纪律约束，又有激励机制，奖惩分明，符合我***工作实际，有力地激励了我***干部职工工作积极性。截止目前，我****已有**名干部得到加分奖励**名干部受到扣分惩罚。
（二）为了进一步提高全****干部职工的工作积极性，增强全办干部职工人口计生工作责任感，认真落实包村帮扶责任制，在年初，我办就制定了《*****人口与计划生育工作督察方案》，《督察方案》对人口计生相关信息内容如：新婚、出生、手术、妇检、流入、流出、上报数据准确率等项目的督察奖惩作出明确规定，做到奖惩分明，有依有据。
（三）为了提高分管领导及干部职工的工作积极性，体现多劳多得、少劳少得甚至被罚的工作激励奖惩机制，2011年8月***制定了《****重点工作考核办法》，考核的重点工作为：人口与计划生育、安全生产、信访、维稳综治（禁毒）、“整脏治乱”、生态文明家园建设（农村危房改造）、打击违法建设、征地拆迁、“一事一议”财政奖补项目、纪检监察、组织、招商引资和项目建设等工作。《考核办法》实行月考核，对工作增位排名和退位下滑的工作，对分管领导和工作组人员的奖励和处罚作出了明确的规定，有效地激励了分管领导和干部职工的工作积极性。
（四）为有效控制新增违法建设，有效遏制违法建设，实行责任倒查、严格奖惩及责任追究，2011年9月***特制定《*****新增违法建设考核办法》，明确对村及包村干部的考核及奖惩作了规定，一是进一步增强了***村干部包保责任意识，二是提高了***村干部工作的积极性和主动性。
（五）为切实做好森林防火及“两创”一建工作，****还制定了《森林防火目标责任书》，明确***村干部和护林员的工作职责和考核办法，做到责任明确奖惩分明。对从事“两创”一建的卫生协管员和保洁员也签定了目标责任书，明确各自工作职责和考核办法，有利于加强对公益性岗位事业人员的管理和考核。
二、取得的成绩
由于****加强对干部职工的管理和考核，制定了一系列的考核管理办法，使在各条战线上各行各业各部门即包括全体办村干部、聘请协管员、护林员、保洁员等所有参与办事处工作的人员都有纪律的约束和具体的考核管理奖惩机制及惩处办法，所以每个干部职工都严格遵守相关制度和考核办法转变工作作风，尽心尽职地工作，力争得到奖励，不受处罚，全办形成扎扎实实做工作、齐心协力抓建设的良好氛围。截止目前，各分管领导各部门工作已按照年初签定的目标责任书较好地完成，各项工作的奖励也在继续进行兑现中。
三、存在的问题
1、由于****人少事多，各项工作都繁忙，存在督查工作有时不到位的现象，个别奖励考核项目未按时兑现。
2、由于工作繁多，考核机制严格，干部职工都按部就班做好自己的本质工作，开拓创新精神缺乏，创新工作少。
四、下一步打算
1、严格考核管理制度，做到及奖及惩，充分激励干部职工的工作积极性和主动性
2、制定激励创新机制，充分发挥干部职工的主观能动性，创造性开展工作，使工作出亮点、出特色。
****年***月*****日
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