对标管理工作考核（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“对标工作考核管理办法”。
泰和煤化工有限公司对标管理工作考核情况
泰和煤化工公司对标管理工作目前正如火如荼的进行着，在公司领导的指导下进入了全员化、系统化、规范化。为了更好的开展对表管理工作，发现对标管理工作中的不足，综合办公室对各部门对表管理工作进行了检查与追踪。现在将减产情况做各总结。
一、对标管理考核表的填写情况。公司各部门、各车间员工基本都能够认真填写对标管理考核表，只有个别人员未在检查时填写对标管理考核表，一个班未按要求将已填写完好的对标管理考核表悬挂公示。我们公司中存在一些年龄较大、文化水平较低的员工，他们由于或这样或那样的原因无法填写考核表，希望所在班组、车间、部门的负责人和成员，发扬相互帮助的美德，帮助有困难的同志完成对标管理考核表的填写工作，克服种种困难，及时将对表管理考核表公示于办公室、车间的显著位置，时刻以表督促自己、要求自己，完成考核表上的内容，做好本职工作。
二、对标管理考核表内容的填写情况。通过这两周对表管理的检查，我们发现大多数员工对于对标管理有了一定的认识，也较为准确。但还存在一些员工未搞清楚何谓“对标管理”？公司董事长张庆在泰和简报《对标管理活动专刊》中对对标管理做了如下解释：“对标管理过程可以分为对标，追标，达标，创标四个结对。每个阶段的主要工作内容包括：
（一）立标，（二）对标，（三）达标，（四）创标。”通过张总的这段话，我们大家很清楚对标管理的第一步是立标。这个“标”如何树立？不是瞎编乱造，不是照搬照抄，而是要认认真真从
自己的业务能力、从生产设备的实际出发来发现标杆，并以此树立标杆。但我们有很多员工从未去过天元公司，也没有认真调查过天元公司相应岗位、部门的情况，就以天元公司为标杆。请问：这样树立的标杆，进行的对标管理意义何在？更有甚者，根本没有树立标杆，这是对对标管理缺乏认识的表现，是极其不负责任的表现！我们在这里建议广大职工认真学习有关对标管理的知识，尤其是中级领导层，你们不仅自身要开展对标管理工作，还有帮助、监督基层人员开展队标活动。希望大家树立标杆时，从我们自身出发，树立切合我们实际的标杆，切勿使对标管理工作流于形式，走上假大空的道路！
三。、对标管理考核的情况。公司董事长在公司对标管理分析专题会议上提出：我们的对标工作先从情节卫生做起，本次考核检查的一个重点就放在了清洁卫生的情况上。各部门、各车间、各班组在这一点上做得比较好，我想大家在平常的生活工作中也发现，我们的厂容厂貌有了非常明显的变化，车间内的机器设备都焕然一新。尤其是备煤车间办公室经过修整和打扫，让身处其中的人心情愉悦，精神饱满。焦化车间的李磊冒着酷暑认真清扫下水道垃圾，使我们看到我们泰和人努力美化公司的劲头，使我们有理由相信我们泰和公司在全体职工的努力下会越来越美丽。
广大职工指定的考核内容基本都已经达到自己树立的标杆，但在纪律方面有两点需要注意：
1、定的考核内容过于宽松。如“无重大违反安全生产纪律”，这样的要求对于个人本身是否太低，是否对自己欠缺了些许遵守安全生产纪律的信心；
2、遵守安全生产纪律方面
做得不够好。我们职工是大错不犯，小错呢就不断，总会时不时出现一些小问题，影响公司的生产经营。
生产部各车间设备与卫生区域的三包机制逐步落实。在上周的检查中，除维修工外，操作工与电工的包机制度已经由各车间负责人制定并下发。请维修车间尽快制定、落实本车间人员的包机的制度。唯一的遗憾之处是，设备与卫生区域的承包人的挂牌还未完成，这是我们下一步工作的重点。
总的来说，公司的对标管理活动取得了喜人的成绩，但问题与不足之处还有很多。在今后的日子里，公司的全体职工还需认真学习对标管理知识，将理论知识应用到实际工作中，尽快达标、超标、创标，让泰和公司在对标管理中不断发展、壮大。
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