年度考核方案（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀工人考核方案”。
六里坪镇中心学校二O一三年度
考 核 方 案
根据市人事局丹人社发（2014）2《关于做好2013年事业单位工作人员年度考核工作的通知》号文件精神及具体要求，经镇中心学校研究，结合我镇实际制定考核方案如下：
一、工作考核标准
1、优秀等次（90分以上为优秀）
（1）拥护党的路线、方针、政策，理论水平高，事业心、责任心很强。
（2）遵守职业道德，认真教书育人，教育教学成绩突出。
（3）团结同志，整体精神强，能正确处理好各种工作关系。
（4）精通业务，工作能力强，学校布置的各项工作任务均能出色地完成，所代学科考试成绩名列同级学校前茅。
（5）开拓创新，积极参加教改实验，有显著成绩。
（6）出勤率100%，无违纪违规现象。
2、合格等次（60—89分为合格）
（1）拥护党的路线、方针、政策，理论水平较高，有敬业精神和工作责任感。
（2）自觉遵守职业道德规范，认真教书育人，教育教学成绩突出。
（3）团结同志，有协作精神，能正确处理各种工作关系。
（4）熟悉本职工作职责及制度，工作能力强。
（5）能较好地完成各项工作任务。
（6）开拓精神较强，为教育教学工作做出一定成绩。
（7）病、事假不超过一个月，无迟到、早退、旷工现象。
（8）工作积极性高，能主动想办法完成工作任务。
（9）有较大的工作量，各项任务都能完成。
（10）工作负责，无差错事故发生。
3、不合格或不定等次（59分以下为不合格或不定等次）
（1）能贯彻执行党的路线、方针、政策，缺乏敬业精神。
（2）一年内病事假累计半年以上的，当年年度考核不定等次。
（3）与同志相处有不团结现象，犯自由主义，配合意识差，相互协作不够。
（4）对本业务不熟，工作能力较差。
（5）难以完成一般性的各项工作任务。
（6）工作无开拓精神，无进取心。
（7）一年内累计旷工超过二天，有无故迟到、早退现象。
（8）工作不主动，怕吃苦，工作效率低下。
（9）工作任务少，工作时间不紧张。
（10）工作质量差，存在明显问题。
（11）没有抵制不正之风，有违规违纪现象。
工作考核采用“基本分数浮动法”确定，基本分80分，然
后按工作人员实际履行工作职责和完成工作任务及具体情况分别加分和减分。
二、考核方法及时间安排
1、群众测评成绩占40％。群众测评是在个人对一年内自我工作总结的基础上，大家相互评议、评价，根据工作分工，完成任务情况，采用无记名投票方式在评议上打分，实行百分制考核标准。
2、平时考核成绩占60％。根据年初制定的目标和全年目标完成情况，认真核实平时考核记录，对个人工作按德、能、勤、绩、廉五个方面，进行实事求是的考核和评价。
3、凡不填写平时考核记录本或记载不认真、敷衍塞责的除扣一定分值外，并不得被评为优秀等次，对于年度考核优秀等次人员考核记录本上缴人事组织部门备案审验。
4、加强组织领导，坚持信息公开。为了确保考核工作有序进行，考核小组成员要端正思想、端正态度，正确看待考核工作，多宣传、多解释。对于考核结果让每位教师知情，召开教师会，公开考核方案、考核细则、考核过程、考核结果，张榜公示7天，做到人人知晓，广泛接受教职工的监督，切实做到所有信息公开。
5、考核工作时间安排
第一阶段：2014年2月19日至2014年2月26日为学习丹人社发(2014)2号文件，提高认识，端正态度，自我总结，群众
测评，领导小组考核审定，并张榜公布。
第二阶段：2014年2月27日至2014年3月5日为上报、审批、总结、备案。
三、考核组织机构的设置及人员组成镇中心学校成立考核工作委员会
考核委员会主任：张华
考核委员会成员：王振玉 李明月 吴洁 王道东王启波
常晓丽周思洪 刘玉良 高富祥 沈明意 郑惜聪 谢厚平周智勇
各学校成立考核工作领导小组，组长由各学校校长担任。
四、对考核工作的组织领导
考核工作领导小组要首先吃透精神，制定本校考核工作方案，以方案为指针，指导好考核工作，随时掌握考核过程中的思想动态，研究带有共性的问题，解决突出矛盾，及时向上级领导反馈信息，保证每个环节不走过场，确保整个考核评议工作能经得起领导检查考核，为下一年考核奠定坚实基础。
六里坪镇中心学校
2014年2月19日
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