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循序渐进将精细化管理进行到底
“天下大事，必做于细”，企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择，是应对经济危机的必然选择。因此，只有不断提高企业的精细化管理程度，从大局到部分，从上层到基层，从浅显到深入，从基础到精专，按部就班、循序渐进，才能给企业带来更多的效益和竞争力。
“精者，去粗也，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。”
首先，精细化管理要为企业科学定位，拟定标准，循序渐进。作为一个企业，要正确地分析市场经济的形势，通过纵向比较，横向比较，科学、精确地给自己定位，既不能贬低自己也不能拔高自己；对企业内部的生产经营状况要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切实可行的解决方案，拟定出通过努力就可以达到的目标。并通过精细化的操作，一个步骤一个步骤地完成，一个目标一个目标地实现，才能够由点到面，以点带面，才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精细化管理。
此外，实现管理精细化，需要全体员工的共同努力，需要调动全体员工的生产积极性。第一，对员工讲清道理，统一思想，取得全体员工的理解和支持，让员工具备精细化管理的基本常识，让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义，大家形成共识，从而达到统一思想，统一行动的目的。第二，积极培训，精确贯彻精细化管理方案。要深入基层，了解在精细化管理的进程中到底还存在着什么样的困难和桎梏，发现问题后及时处理解决，伏下身子踏踏实实地去落实它，只有这样，一个好的精细化管理方案才能够得以实施，并见到显著效果。第三，奖勤罚懒，建立长效机制。企业要实现精细化，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变。建立一套系统的、比较完备的奖惩机制，发挥激励和制约两种作用。这种奖惩机制只要符合实际、比较公平，应该具有相对的稳定性，具备长效机制。
成功的管理，必然从精细化入手，而且，循序渐进，将精细化进行到底，才能够让企业应对危机更加从容，才能给企业带来真正的春天。
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