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关于企业管理的两点建议
苑桂玲
二0一一年五月二十七日
结合公司重组即将完成，新生产线即将试生产的实际，围绕企业管理，提两点建议，供领导参考。
一、在公司推行6S精益管理
6S管理是由日本企业5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难、想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。推行6S管理除上述作用外还有助于提升企业形象，提高设备寿命，降低成本，孕育文化，培养素质，养成良好习惯，实现提升人的品质。如果说制度是创造优秀员工的基石，标准是造就伟大企业的砖瓦，那么6S精益管理就是落实制度、标准的工具，因此，6S管理在很多企业得到了推行和运用。
我公司在以往的日常管理中，也或要求或自觉地执行着6S管理，比如6S管理中的整理、整顿、清扫、清洁、安全等，在我们日常工作中已经得到了运用，只是我们没有上升到制度文化和执行力文化的高度来归纳、总结进而更好地规范指导工作。鉴于我公司重组、搬迁、建新厂新线的实际，新的企业环境、新的运行模式、新的生产线、新的岗位都为导入和推行6S精益管理提供了最佳时机。同时，我们还应该根据企业实际需要拓宽和丰富精益管理的内容和内涵，在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的基础上，向节约、习惯性、服务、坚持、信息、供应等方面延伸，通过推行6S管理改变员工的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准，打造一流民爆强企。
二、建立干部职工培训考核档案
随着新生产线的建成和试产，辽宁公司将陆续从阜新分公司选拔人员到新厂工作，到新岗位工作前都要进行岗前培训，从现在起我们就应着手建立员工培训考核档案，把每名员工受培训情况、参加竞聘情况、技能业绩考核等情况记录下来，为今后选拔、任用、晋升、调薪、奖惩、再培训提供依据和参考，使我们的人力资源管理更加规范，为员工成长成才提供平台和机会，更好地营造人尽其才的的良好企业氛围，让员工伴随我们的企业共同成长。
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