关于贵企业管理的一些建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何提高企业管理效率”。
关于贵企业管理的一些建议
一、企业运营情况总结
1、总结开业至今取得的成绩，给予有功人员表扬。
2、对运营过程中出现问题的责任人给予批评。
3、明确老板对企业各个岗位主管及员工的期望及要求。
二、集思广益，商讨解决存在问题的对策
1、请各部门的主管提出本部门存在的问题
2、老板本人对各部门主管未提到的存在问题给予指出
3、对于所有存在问题，分部门分责任给予归类
4、要求所有问题责任人在你规定时间内处理好存在问题
5、难度大的问题，责任人无法解决的再自己去解决
三、用制度管理企业，落实责任，奖罚分明。
1、企业必须有一套根据本企业实际情况制定的规章制度（可从粗放到精细）、人力资源管理制度、财务管理制度、企业生产运营管理制度、仓库运转管理制度、安全生产管理制度等等。
2、制度落实后应认真落实执行、监督、跟踪，做到以制度管理企业、以制度管理员工，制度面前人人平等。
3、责任要明确，奖罚要分明。违反制度造成企业损失者要受到惩罚，为企业做出特别贡献者应得到奖励，从真正意义上做到多劳多得。
四、提供生产效率，降低生产成本，拒绝浪费（此项工作落实到主管）
1、应合理科学的安排企业的生产流程，使机械设备工效最大化。
2、合理安排人力资源及操作流程，使工人的工作效率最大化。
3、节约原材料，节约配件，节约水电费，节约办公用品，节约交通费用。
五、加强做员工的思想工作，建立团队精神。
1、各部门主管必须每星期给本部门员工做思想工作，了解每位员工的实际情况，帮助员工解决实际困难。（开会时间十五分钟左右，解决在能力范围内可解决的问题），正视一线员工的合理要求，让员工心理踏实，真心实意为企业出力。
2、让员工理解想得到高薪就必须努力工作，就必须有较高的工作效率，就要从各方面降低生产成本，只有如此企业才可有经济效益，员工才能得到高薪以
及福利，才能真正意义上实现企业与员工之间的双赢。
3、加强员工的技能培训，只有专业的技能，熟练的操作，才能保证产品的质量，提高产量。
六、严格管理各部门主管。
1、一个企业除老板管理得到效益之外，真正要得到好效益还是要靠各部门主管，故要特别重视主管的管理，专业人才的管理。老板管理好各部门主管及专业人才才是企业效益最大化的根本。
2、做到分层管理，老板管主管，主管去管理本部门员工。
3、须对主管实行工作考核。老板下达的任务，各种指标，各种要求要进行每月考核，要与薪酬挂钩（即基本工资与业绩提成挂钩），要落实通报机制，好的表扬，坏的批评。
4、促进团队管理。部门与部门之间加强沟通协调，使企业高效运转。
七、加强业务拓展，分散风险，按企业的实际生产需求落实任务。
1、一个企业的生产量不可仅仅依靠三五个客户，绝对不可仅仅依靠在一个业务员身上，一定要分散。
2、对业务员在操作的业务，老板必须去跟进，应知道对方企业的名称、地址、负责人、规模、信誉、实力、经营情况等等。
八、遵守生意场上的游戏规则。
1、做生意、做企业与做朋友不是同一回事，做生意做企业要理性，千万不可感性，这是负责的做法。
2、要通晓一个道理：对于合作伙伴、管理人员等，如企业有问题，效益不好，他们都可轻松离开，但老板是要负全部责任的。
后话：不好意思，本人不太了解你的企业，只能很表面地提一点看法，也无法对你公司的财务管理，仓库管理作出意见。说得不对的地方还请包涵，一笑置之即可。
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