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2012】1号 汾曙煤发【2012】1号
关于加强2012年安全生产工作的决定
公司所属各单位：
为全面贯彻落实好集团公司2012年安全生产一号文件精神，在新形势下切实做好我公司2012年的安全生产工作，实现矿井安全发展目标，特做如下决定：
一、指导思想
以集团公司安全一号文为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“生命至尊、安全为天”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，围绕“两级”公司的十二五规划目标，严格落实安全主体责任，强化安全自主管理，巩固“两化”建设成果，引深开展“四个按钮”工作，狠抓素质工程，加强技术支撑，提高执行力，提升创新力，打造具有曙光特色的安全文化，建设本质安全型矿井，为全面实现“平安、和谐、绿色园林”矿井而奋斗。
二、奋斗目标
1、矿井杜绝瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾等重大事故，消灭死亡事故；
2、地面消灭重伤以上事故和重大灾害性事故；
3、安全质量标准化和安全管理示范矿井建设达到集团公司年度规划目标；
4、全年瓦斯超限次数在上年的基础上再下降50%，消灭3%及其以上的瓦斯超限事故。
5、完成年度安全费用计划和安全培训计划。
三、总体思路
在2011年安全管理的基础上，完善和创新管理制度和考核办法。围绕一个中心，搞好两项建设，突出三项整治，强化四项重点，落实五个责任，实现六个提升。
围绕一个中心：以建设本质安全型矿井，实现安全发展为中心。搞好两项建设：员工素质提升工程建设和安全质量标准化建设。突出三项整治：突出“一通三防”、矿井防治水和顶板隐患安全整治工作。
强化四项重点：强化各级领导安全责任落实、强化职工培训、强化班组建设、强化隐患排查治理。
落实五个责任：落实企业安全主体责任、落实各级领导安全生产第一责任者责任、落实各级安全生产管理人员的管理责任、落实各职能部门的业务保安责任、落实职工的岗位操作安全责任。
实现六个提升：提升安全自主管理水平、提升安全基础管理水平、提升综合抗灾保障能力、提升员工安全素质、提升安全管控能力、提升安全文化建设水平。
四、重点工作和保障措施
（一）严格落实安全责任，强化安全自主管理
公司是安全生产的主体，矿长是公司安全生产第一责任者，各分管矿领导对分管范围内的安全生产负责，安监部门对安全生产负监督检查责任，各职能部门对分管范围内的安全工作负业务保安责任，各队组队长是本队组的安全生产第一责任者。进一步完善安全生产监管体系，建立部门、区队、班组分层次安全监督、分级负责、自主管理的安全管理机制，形成一级对一级负责，一级对一级考核，责、权、利相统一的安全生产监管体系，将安全生产工作目标落实到每个部门、区队、班组、岗位。公司安监部门重点督查大系统，消除大隐患，杜绝大事故。各部门要重点抓好本专业系统的安全管理，各队组要重点抓好作业地点的动态安全管理，确保安全生产。
进一步加强干部作风建设。各级领导干部要认真贯彻落实国务院【2010】23号文件和国家安监总局33号令文件精神，严格执行领导带班下井制度和入井规定。带班下井领导必须做到“三走到”、“三必到”、“五必查”、“三必报”、“三填报”，靠前指挥，服务生产。公司纪检、组织部门都要参与对干部作风建设的检查和考核。领导带班下井和入井都要与安全绩效奖励和安全风险抵押挂钩考核。对完不成当月入井、带班下井任务和入井比例达不到规定要求的领导干部要在矿长安全办公
例会上通报批评。对带班不履职、工作不到位导致重大安全隐患和发生安全生产事故的责任人要进行问责和处理。对于打虚卡不入井等弄虚作假者，一经发现给予免职处理。要严格落实安全联点包队责任制，走进队组、深入现场，履行包队职责，认真督导队组安全生产工作。
正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，牢固树立“三个第一、三个第二”的理念。各采掘开辅助队组行政正职都要签订安全生产责任状，将安全责任与压力层层传递。严格执行山西焦煤安全管理红线制度，加大对事故责任追究和问责力度，对于触犯安全管理红线的责任人，严肃按制度进行问责，并按集团公司规定进行论处。
（二）深化安全专项整治，提升综合抗灾能力
进一步深化安全生产专项整治工作，突出抓好“一通三防”、矿井防治水、机电运输、顶板隐患排查专项整治，治理大系统、消除大隐患、杜绝大事故。
1、继续深化“一通三防”专项整治工作
（1）加强对矿井通风系统的管理。进一步优化、简化通风网络，降低通风阻力，消灭风速超限，以及不合理的串联通风、扩散通风和角联通风，杜绝盲巷。抓好通风设施的管理，消灭漏风和不合理的配风，以及局部风流短路现象，切实提升通风系统的可靠性、稳定性及抗灾变能力，使矿井通风系统合理可靠。加强局部通风管理，严格执行局扇“五专一化”和切换使用的管理要求，保证局部通风的可靠性。
（2）深化瓦斯超前治理。认真贯彻落实山西焦煤“关于深入推进瓦斯彻底整治年工作安排的通知”文件精神，标本兼治、多措并举。要
围绕矿井瓦斯治理“一矿一策”的思路，保证抽采设计的科学性和合理性。要积极采用先进的瓦斯抽采钻具，改进钻孔施工与封口工艺，全面提升瓦斯抽采能力。要加强对地面瓦斯抽放泵站和井下抽放管路系统的管理，确保设备运行稳定可靠，系统的设施、仪表等齐全有效，提升瓦斯抽放系统的标准化建设水平。2012年矿井瓦斯抽采的重点地段是1204 综采工作面、1214接替面和采空区的密闭区域。要全面完成瓦斯抽采钻孔进尺计划指标，认真抓好分源抽采工作，确保矿井瓦斯抽采达标。
加强安全监测监控系统的管理，牢固树立“无计划停电停风、瓦斯超限、抽采不达标、电气失爆都是事故”的理念，井下各地点瓦斯超限报警及断电值、复电值全部按下调0.2个百分点进行管理。2012年，公司瓦斯超限次数在上年的基础上再下降50%，消灭3%及其以上的瓦斯超限事故，力争实现“零超限”，实现高瓦斯区域低瓦斯状态生产。严格瓦斯超限事故追查处理及问责。对2%以上的瓦斯超限按一级非伤亡事故追查处理，1%—2%的瓦斯超限按二级非伤亡事故追查处理，0.8%—1%的瓦斯超限按三级非伤亡事故追查处理。
（3）建立健全综合防尘管理体系。推行“谁产尘谁治理”的理念，狠抓源头治理工作。要从防尘达标入手，进一步完善各类防尘设施，保证综合防尘各项管理制度及措施的落实。积极推广应用新技术、新装备，提高综合防尘的自动化水平，开展煤尘自动监测工作。要重点做好采掘工作面、集中皮带巷的防尘治理工作。2012年矿井平均粉尘浓度要比2011年下降30%，实现煤炭生产与综合防尘工作同步发展，消灭煤尘堆积和煤尘灾害事故。
2、强化矿井防治水工作。要坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则，落实好集团公司矿井防治水“十条红线”管理规定以及防治水“一矿一策、一面一策、物探并举”的防治水措施。牢固树立“防治水三项制度不落实就是事故、有掘不探就是事故、无预报遇构造和采空区就是事故”的理念，对水害隐患和事故进行严肃的追查处理。要完善探放水设计，严格落实“物探先行、钻探跟进”规定，以带压开采区域为重点，规范地质“三书”（采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进地质说明书）、水害“三单”（水害通知单、停止掘进通知单、允许掘进通知单）、探放水“三线”（积水线、探水线、警戒线）等基础资料，准确掌握区域水文地质情况和构造的导水性，制定切实可行的防治水办法和带压开采措施，并付诸实施。完善矿井防排水系统，积极进行排水系统升级改造工程。2012年要建成二采区排水系统，使矿井排水能力满足矿井最大涌水量和突发水害情况下的排水要求。强化防治水现场管理，重点落实好“三项制度”和“三专”要求，严格执行探放水钻孔有效进尺验收制度，保证探放水工程质量，坚决杜绝水害事故的发生。
3、深化机电运输隐患治理。要进一步规范矿井供电设计，完善电气各类保护，合理进行保护设定。严格执行各类保护定期试验制度，确保各类保护齐全、灵敏和可靠。认真做好井下供电系统的日常检查和维护工作，消灭电气失爆现象，消除因供电系统故障造成的瓦斯超限事故。继续深化运输专项整治，矿井轨道运输区域要进一步完善防跑车及跑车防护装臵。要大力推广采用先进运输装备，继续推广单轨吊运输，引进
胶轮车运输，逐步淘汰小绞车运输，实现辅助运输的无轨化、连续化。全面加强机电运输设备的安全管理，严禁使用国家明令禁止淘汰的设备，保证设备完好，防护设施齐全可靠。同时，要加强对先进机电运输装备的使用与管理，规范各类运输设备操作行为，确保安全运输无事故。
4、加强顶板隐患排查整治。积极开展科研攻关和推广应用新的支护技术，严格作业规程编写、审批和贯彻落实，保证规程有效指导生产。技术部门要深入研究地质资料，确定科学的支护参数，为支护设计提供依据，提高支护强度，特别要抓好掘进大断面施工、巷道交叉点、贯通、初采末回、过构造、过顶板破碎区、压力集中区及冒顶区等特殊作业地点的顶板管理工作。进一步加强顶板矿压监测，管好用好在线监测系统，及时发现和消除顶板隐患。严格执行顶板隐患排查制度，加大对顶板隐患排查的考核力度，确保制度落实到位，杜绝顶板事故发生。
（三）强化安全基础管理，提升安全综合保障能力
各级领导要高度重视，真正把班组建设作为“一把手”工程，严格班组长素质准入，规范班组长任免程序，不胜任者依据有关规定和程序随时解聘。要重视班组长培养，加强班组长培训，强化班组长考核，提高班组长待遇，从根本上提升班组长的安全管理水平。要充分发挥班组自主管理作用，不断赋予班组建设新的内涵，深入开展以班组为核心的安全管理竞赛，严格落实班前安全教育、入井集体安全宣誓与确认、带班长擎旗与职工列队出入井“三项制度”，促进班组实现管理制度化、操作标准化、行为规范化。要激励班组开展现场安全管理创新和星级班组竞赛活动，积极培养和全面打造具有曙光特色的班组管理法和班组安
全文化，筑牢安全生产第一道防线，为安全生产奠定基石。
深入开展质量标准化建设工作。要实施分类指导，强化典型引路，重点放在抓动态达标上。要始终坚持高标准、严要求、细考核，以精细化促进标准化，建立起持续改进、不断创新的安全质量标准化管理运行机制。要进一步完善质量标准化考核办法，严抓落实，扎实推进，促进质量标准化的稳步提升。要积极打造精品工作面和精品硐室，创建示范采区，带动矿井质量标准化向纵深发展，实现质的突破，争创省一级安全质量标准化矿井，为创建国家级安全质量标准化矿井奠定基础。继续抓好安全管理示范矿井达标建设。在保持瓦斯综合治理示范化矿井的基础上，再打造示范专业。以典型带动，推动矿井安全质量标准化建设步伐。
继续建设和完善煤矿安全“六大系统”。认真落实山西焦煤【2011】167号文件精神，按照集团公司统一安排，研究、部署紧急避险系统的建设工作。要加强对已建成的“五大系统”的使用与维护管理，强化对系统从业人员的培训，切实提高从业人员的业务素质，确保系统运行正常、闭锁可靠、上传连续、监控有力、力争实现安全监控系统“零误报”。要严格执行管理制度，加大对系统使用管理的考核力度，坚持“谁使用谁负责”的原则，杜绝因使用管理不善而造成的安全监控系统误报警事故。相关业务部门要加强对系统硬件设施和台帐、制度、图纸等软件资料的管理，认真做好系统的升级改造工作，确保系统建设达标。
要大力实施科教兴安战略。进一步完善以总工程师为主的煤矿安全技术责任体系，坚持“安全生产，技术先行”的原则，严把技术措施、作业规程编制、审批、贯彻、执行关。大力推广新技术、新工艺、新装备、新材料的应用，为矿井安全生产提供技术支撑。加大科技资金的投入，提足用好安全费用。按矿井原煤产量从吨煤成本中提取不低于50元的安全费用，重点保证瓦斯、水、煤尘等重大灾害治理专项资金的投入。要强化对安全费用资金的使用和管理，严格执行招投标制度。安监部门执行公司《安全费用使用监督考核办法》，对安全费用的使用及工程完成情况进行督查和考核。
要优化生产布局，加大采掘机械装备投入，注重采掘装备的重型化、自动化、智能化，合理集中生产，切实提高单产单进水平，努力打造安全高效矿井。要继续推进数字化矿山建设，提升矿井安全管理数字化、自动化、智能化、信息化管控水平。抓好安全科技研发工作，加大安全科研的投入和安全技术项目的研发力度。积极鼓励职工发明创造和小改小革，重奖对企业安全生产作出贡献的人员，营造科技兴安的良好氛围。
(四)大力实施素质工程，提升员工安全素质
大力实施“以人为本，培育教育，素质提升”工程。要加快建立四级培训机构，创新安全培训机制，改善和拓展培训条件，积极推广应用煤矿安全培训教学管理信息化系统，引进3D仿真虚拟教学视频系统，注重师资选拔，提高安全培训效果。要严格执行全员培训上岗制度，做好“三项岗位人员”的安全培训和考核发证工作。对新进员工要严格落实岗前“三级”安全教育培训和“师带徒”工作，保证从业人员持证上岗率为100%。要建立员工自主考试系统和入井前抽考系统，督促职工主动学习、自主考试、形成全员学文化、学技术氛围。进一步落实安全培
训责任。职工学校全面负责公司职工安全培训管理工作，安监部门和劳资部门负责监管和考核。要认真制定年度培训计划，抓好培训过程管理，严格考核，在保证培训效果上下功夫，全面完成各级培训任务。要重点抓好职工“手指口述”抽考培训工作。要与员工个人安全技能账户工资挂钩考核。安监部门必须加大对“手指口述”岗位应用的督查力度，要与准军事化管理有机结合起来，与员工的安全责任奖励挂钩考核，促使职工岗位主动应用“手指口述”的习惯养成。
加强应急演练和创伤急救工作。要结合矿井实际，进一步完善各类应急预案，提高预案的系统性、针对性和可操作性。扎实抓好预案的学习培训工作，增强员工的应急救援知识，提高员工的应急处臵能力。要认真制定年度演练计划和演练方案，全面开展应急演练。要注重对每次演练过程进行总结、分析和效果评估工作，以便于及时修订并完善预案。通过不断演练，提高干群应急响应和应急处臵能力。要进一步充实矿井创伤急救装备和急救人员，更加注重加强班组创伤急救人员的专业知识和急救技能的培训、复训及考核发证工作。积极开展急救演练，提高救护技能和工伤事故救治成功率，确保职工生命安全。
（五）强化安全监管工作，提升安全管控能力
矿井坚持每月逢五安全质量自检、安全小分队督查、系统专项检查、班评估动态检查、领导干部入井巡查“五项制度”，坚持月度安全单项考核和综合排名排队、大会讲评、发放流动红旗等行之有效的安全管理手段，促进矿井安全管理不断进步。要充分发挥安全小分队动态突查的安全监管作用。重点对不放心班次、特殊地点和特殊岗位进行督查。着
重检查领导带班上岗情况、措施落实情况、现场安全状况及岗位人员履职情况等，确保矿井安全生产。要加强安监队伍自身建设，抓好安监人员的培训与考核工作，强化班评估管理，不断提高安全监管水平。
严格落实好事故隐患排查治理制度，强化隐患排查治理。对查出的一般隐患执行“四定”整改；对重大隐患实行闭合管理和挂牌督办制度，切实做到“五落实”。对存在目前技术条件下无把握控制、短时间内难以治理的重大隐患，必须停产、停止作业。对隐患排查不全面、治理不及时、整改不到位的一律从严问责。要认真抓好重大危险源辨识、评估、监控管理工作，把安全管理的重点放在危险源预控、隐患预控和事故预控上，从源头上治理和消除重大隐患，消灭重大事故。
严格事故追查和问责，加大安全奖惩力度。要认真执行山西焦煤安全管理“双三十条”规定，严肃安全事故报告制度。凡发生轻重伤、死亡事故及等级非伤亡事故的，必须严格按照相关程序及时汇报、出现迟报、瞒报的，一经查实，一律从严查处和问责。狠反“三违”，特别是集体违章指挥和习惯性“三违”。对于一般“三违”人员，给与经济处罚或送住公司“三违”学习班，培训时间不少于7天，培训期间只发给生活费，由相应队组党政负责人、技术人员分别进行不少于一天的培训。对于严重“三违”人员，一律送驻集团公司“三违”学习班培训。变事故问责为隐患问责，严惩隐患制造者。凡是追查的隐患，按三级非伤亡事故处理。要落实安全目标考核，坚持安全生产一票否决制度。要继续加大安全绩效、安全风险抵押和安全结构工资的考核力度。井下采掘开、辅助队组及生产口业务部门要把绩效工资的30%、地面队组和部门要把
绩效工资的20%作为安全结构工资进行考核，安全技能账户考核处罚金额要达到注入资金的3%以上。
（六）加强安全文化建设，提升安全文化水平
强化安全宣传教育工作，扎实推进矿区安全文化建设。坚持党政工团齐抓共管，共同筑牢安全生产防线。安全宣传教育要坚持“以人为本”，以增强员工安全意识为重点，多形式、多渠道、深层次、有针对性地开展工作。要牢固树立“两化”管理理念，教育引导职工想安全、议安全、抓安全，培养职工“三不伤害”的良好行为习惯，形成安全全员管理、全过程控制的强大合力。要从舆论层面加大对事故隐患和“三违”的剖析力度，从心里学、行为学角度深入剖析问题发生的根本原因，消除职工潜在的不安全因素。以创新的思维继续办好“曙光焦点”栏目，坚持定期进行事故案例点评工作，要充分发挥广播、电视、文化长廊等宣传阵地的作用，大力营造安全文化氛围。继续深入开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛、“党员安全责任区”、“爱心恳谈会”、“创建国家级安全文化示范企业”等活动，积极探索新形势、新要求的有效宣传方式和途径，加强全方位安全宣传教育，切实唱响安全主旋律，培育具有曙光特色的企业安全文化，为安全生产提供思想和舆论保障。
（七）强化地面安全管理，实现矿区和谐稳定
加强对地面变电所、主扇风机房、压风机房、主副绞车房、瓦斯抽放泵站、水处理站、水源井、洗煤厂、人员密集场所、建筑施工场地等要害场所的安全监管，坚持执行地面月检制度，严格落实消防制度和各项防范措施，消除隐患漏洞，预防各类事故、案件的发生。加强地面交通
安全管理，重点抓好对司机的安全教育和对车辆的维护保养工作，严禁司机酒后驾驶和疲劳驾驶。建立公路巡查制度，发现交通险情后，及时汇报处理；合理安排煤炭运量，维护好进出矿车辆秩序，杜绝交通事故的发生。抓好季节性安全管理工作。调度部门牵头组织落实雨季“三防”和冬季“四防”工作，完善组织机构，建立值班制度，制定应急预案，储备应急救援物资，组建应急救援队伍，明确职责，落实责任，确保矿井正常生产、生活秩序。加强信访稳定工作。信访部门要主动走向基层，深入群众，体察民情，稳定职工情绪，严控越级上访事件发生。政工部门抓好各种活动的安全管理，严格执行审批备案制度，要制定专项安全措施和应急预案，杜绝群体性和突发性事件的发生。加强节日期间的安全管理，特别是“两节”和“两会”期间，各级领导要坚守岗位，减少离矿外出。严格调度值班制度和干部带班下井制度，强化现场管理。要密切注视职工的思想动态，关心职工的生活，做好应对处臵突发情况的准备，确保矿区安全。
五、重点工作要求
1、领导带班下井规定：矿长、书记每月不少于5天，生产口副总工程师以上领导每月不少于7天，非生产口矿领导每月不少于3天，生产口部门领导每月不少于3天，井下生产、辅助队组队级领导（含技术员）每月不少于6天。
2、领导干部入井规定：矿长、书记每月不少于10天，生产口部门领导、生产口副总工程师以上领导每月不少于15天，非生产口矿领导每月不少于6天，井下生产、辅助队组队级领导（含技术员）每月不少
于18天。入井比例：8点、4点、0点入井比例为4：3：3。领导干部下井抓“三违”查隐患抽考培训规定：每月抓“三违”不少于3人次，每次入井查隐患不少于5条，每月抽考培训职工人数不少于6人次。
3、联点包队领导规定：每月走进队组、深入现场督查督导不少于2次，并将督查问题以书面形式反馈到安监部。
4、安全小分队活动规定每月不少于5次，重点以四点班、零点班活动为主。
5、矿井每月逢五组织一次安全质量标准化自检活动，地面每月组织不少于1次安全检查活动。
6、变追查事故为追查隐患，每月追查隐患不少于6起。在每次追查过程中，纪检、法律顾问部门负责人参与，相关业务部门领导及责任队组队级领导参加事故隐患追查，生产口部门领导每月规定参加事故隐患追查每人不少于1次。
7、年度开展演练活动不少于2次，演练科目不少于2项，按季节组织实施。
六、奖罚规定(一)对事故的处罚规定
1、伤亡事故(1)井下单位
①每发生一人次轻伤事故，扣罚事故队组队长、书记（或工会主席）当月安全绩效奖和当季安全风险抵押兑现奖的10%；发生二人次或累计发生二人次轻伤事故，扣罚事故队组队长、书记（或工会主席）当月安
全绩效奖和当季安全风险抵押兑现奖的30%，扣罚联点包队领导当月安全绩效奖和当季安全风险抵押兑现奖的20%，扣罚专业组负责人当月安全绩效奖和当季安全风险抵押兑现奖的10%；发生三人次或累计发生三人次轻伤事故，取消事故队组队长、书记（或工会主席）当月安全绩效奖和当季安全风险抵押兑现奖，扣罚联点包队领导当月安全绩效奖和当季安全风险抵押兑现奖的50%，扣罚专业组负责人当月安全绩效奖和当季安全风险抵押兑现奖的30%。
②每发生一人次重伤事故，扣罚事故队组队长、书记（或工会主席）当月安全绩效奖和当季安全风险抵押兑现奖的50%，扣罚联点包队领导当月安全绩效奖和当季安全风险抵押兑现奖的30%，扣罚专业组负责人当月安全绩效奖和当季安全风险抵押兑现奖的20%；发生二人次或累计发生二人次重伤事故，取消事故队组队长、书记（或工会主席）当月安全绩效奖和当季安全风险抵押兑现奖，并对队长、书记（或工会主席）进行诫勉谈话，同时扣罚联点包队领导当月安全绩效奖和当季安全风险抵押兑现奖的50%，扣罚专业组负责人当月安全绩效奖和当季安全风险抵押兑现奖的30%。
③发生1人死亡事故，给予事故队组队长、书记（或工会主席）行政免职处分，沉淀本人安全抵押本金；扣罚联点包队领导及专业组负责人6个月的安全绩效奖和两个季度安全风险抵押兑现奖，扣罚事故队组当月安全绩效工资的30%，并对联点包队领导及专业组负责人进行诫勉谈话。
(2)地面单位
①每发生一人次轻伤事故，扣罚事故单位党政负责人当季安全风险抵押兑现奖和当月安全绩效奖的30%，扣罚联点包队领导当季安全风险抵押兑现奖和当月安全绩效奖的20%；发生二人次或累计发生二人次轻伤事故，取消事故单位党政负责人当季安全风险抵押兑现奖和当月安全绩效奖，扣罚联点包队领导当季安全风险抵押兑现奖和当月安全绩效奖的50%；
②发生一人次重伤事故，取消事故单位党政负责人当季安全风险抵押兑现奖和当月安全绩效奖，并对事故单位党政负责人进行诫勉谈话，同时，扣罚联点包队领导当季安全风险抵押兑现奖和当月安全绩效奖的50%；
③发生1人死亡事故，给予事故单位党政负责人行政免职处分，沉淀党政负责人安全风险抵押本金；扣罚联点包队领导6个月安全绩效奖和两个季度的安全风险抵押兑现奖，并沉淀联点包队领导抵押本金的30%，对联点包队领导进行诫勉谈话；扣罚事故单位当月绩效工资的20%；
2、非伤亡事故
①发生一级、二级非伤亡事故和重大未遂事故，由集团公司对事故进行追查处理；
②发生三级非伤亡事故，由矿相关部门组织对事故进行追查处理，处理结果报安监部存档备查。
3、矿建工程队统一纳入公司安全管理。各队组根据在册人数进行安全责任抵押，人均抵押标准为500元。公司安监部和质标办负责对施
工队组的工程质量、隐患、三违和事故等进行月度考核处罚。具体考核办法另行下发。
4、矿井任何单位凡发生轻重伤事故，全部由安监部负责组织追查处理，并将处理决定在全矿通报，同时报送集团公司备案。
5、矿井凡发生一人死亡事故，取消全矿一个月的安全绩效奖励和一个季度的安全风险抵押兑现奖。
6、严格执行事故上报规定和程序，杜绝瞒报、迟报、漏报，违反规定的，按集团公司和上级有关规定进行处理。
7、实行安全风险抵押制度。抵押本金扣除后，于次月5日前足额补交。受撤职、免职处分的领导干部按照处分后的岗位情况于次月5日前进行抵押本金补（退）调整。
(二)安全奖励基金的来源和使用
按山西焦煤1号文件规定，生产矿井安全奖励基金按吨煤2元提取。各种安全罚款和上级安全奖励统一纳入安全奖励基金，财务单独建账。安全奖励基金的使用，由安监部统一考核，分管矿长审核，经矿长批准，报企管、劳资、财务部门执行，只作安全奖励，不得挪作它用。
二〇一二年一月一日
主题词： 加强 安全 工作 决定 抄送：公司所属各单位 山西汾西曙光煤业有限责任公司 校对：李金曼
2012-1-1 印发
印0份
做好安全生产工作的决定根据**公司总体部署，**矿现在正处于安全生产和管理的调整期。在调整期内，主要工作是坚定不移地实施瓦斯综合治理五项治本之策，同时在确保安全的前提下保......
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