店长工作明晰由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“店长基本工作”。
店经理工作明晰
1． 每月开好月全体员工总结大会，公布业绩，表彰上月优秀员工，指出存在问题，公布本月全体业绩指标，总经理讲话。（每月3号召开）
2． 每月做好上个月业绩报表，个人、部门、全体、平均、报表、本月总拍摄量、平均套系、平均后期选样金（5号前上交总经理）
3．4． 定时检查门市部死单资料，及时交与客服部追单。（每月15和30号）定时给全体部门主管召开部门主管会议，指出各部门所存在问题，并找出最好的解决方法，及时的改正。（每周一，并做记录）
5．6． 定时做好门市部主管报表检查，上交总经理。（每周一下班前）定时给门市部门市召开接单注意事项，技巧，能力的提升，帮门市谈完的单要及时召开会议，给门市做总结。门市在空闲的情况下，就练单。7．
8．9． 养成每天提早10分钟上班的习惯，学会找到问题，记录，并在早会上解决。养成从不迟到早退的现象，每天的早会坚持的演练TCS精神礼仪。给自己定好工作方向，店长要做的是负责整家店的一切运行。包括（业绩，流程，综合素质，员工心态，客怨等。。。）
10． 定时查看客服反馈信息，好的开会表彰，不好的先找到解决方式，在开会宣布执行。
11． 每月店长开的罚单不的少于500元现金，不够自己贴，每月开的奖单不得少于400元，门市主管每月开出罚单不得少月200元，不够自己出。奖单不得少于150元。（一张贴公告栏，一张上财务，分店指标减半）
12． 每天定时巡视3楼，找出存在的不足，事后招集相关部门开会解决。（做好记录，每天早会上宣布）
13． 每当一个客怨产生，先解决，后找相关人或部门开会总结。
只要你今天还是店经理，你就这样做，累了，你下来，别人上来。。。。
第1篇：岗位职责明晰和绩效指标优化绩效指标：通常情况下，绩效考核是从岗位职责中提取出来的，但是这种方法并不通用。为了保证考核指标的有效性，需要大量实例论证，大部分外企咨询公......
KTV店长运营管理全攻略一、店长的职责1、五项基本职责（1）达成业绩的职责：店长必须担负起店中业绩的主要责任。 （2）管理的职责：对于店中的“人”、“财”、“物”、“信息”等，店长......
店长的培训内容一．店长的具体工作性质。店长：带领全店员工热情，认真的服务，团结下属，以增加店销售量和营业额为目标。店里发生任何情况，都要及时和本部联系，特别要注意店里的偷窃行......
1、店长应全面负责网吧的运营管理、人事管理、财务管理等直接对投资者(老板)负责。最好是老板就负责每天收钱，大的资金流动与店长协商沟通。具体怎么拿到“管理运营权”看你......
店长日常工作a 确认卖场是否整齐干净。[货品 物料 式衣间 银台]b 整理服装仪容。[工服 口红 工牌]c 开早会[开B] [开会原则参与双向沟通，明确确认]准备工作，[1、昨天销售及十......
