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员 工 制 度
为了充分调动工厂全体员工的工作积极性与聪明才智，提高工作效率和工厂效益，增加工人收入，实现工厂盈利与工人收入的双赢目的。形成“能者上”的用人原则，特制定适合本工厂发展的以下制度：
1.本厂采用集思广益的原则，如果员工对本厂提出合理化建议，经工厂采纳并实施，将对该员工 实行奖励。如果员工对本厂无故挑动是非，工作时间三五成群、议论纷纷，将给予适当处罚。
2.实行多劳多得的原则。“干好干坏不一样，干多干少不一样”,奖罚分明，如：员工在某一次订单的任务中，如果该组表现突出，保质保量，超额完成任务，将给予一定奖励。对质量太差，故意明知故犯、扰乱员工情绪的、对工厂造成损失的、将于处罚。
3.对于本厂的丑恶现象。如：偷盗行为，对于举报者，将给于匿名奖励，留予重用；对偷盗者将严惩，永不录用。
4.改善员工工作环境。为员工中午热饭盒。禁止把无关物品带入车间。为员工每月发放劳保手套，将来为员工统一发放工作服。
5.”一切行动听指挥，哪里需要哪里上“的原则。对于不是分内工作的，在完成分内工作的前提下，积极完成，将给予开会表扬和奖励。对互相推诿，推脱责任，给予批评和处罚。
6.对于工厂相关领导必须尽职尽责做好本职工作，把好产品质量关“质量是企业的生命”。稳定员工情绪，不可无故挑动是非，如果发现，闫董事长将亲自抓亲自罚。
7.实行优秀员工评选制度，由车间选举。可将平时工作内容细分，逐项设定奖罚，达到一定标准的记为绩点，月终计算。
8.马总给每个人都有发展空间，将定期组织部分员工进行培训，培训后给予一定认可。
9.树立工厂形象。如：对于外来检查人员，注意自己的言行举止；新来员工，有义务对工作进行指导和帮助，对于欺负新员工，做出有损工厂形象的，将给予开会批评。
10.实行“平者让，庸者下”。闫董事长对每个员工都会进行考核，对于业绩平平者，工作推诿、埋怨者，闫董事长将会给予适当处理。另外，工厂一切事务，包括人员调动，请假与早退都必须经过刘井娜主管同意并签字。
注：如有变化，随时改动，力求达到员工满意，领导放心。为企业辉煌，员工收入与企业效益双丰收共同奋斗。
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