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看板管理暂行办法
第一章总则
第一条为有效促进公司现场管理工作，加强公司各级管理组织与员工的沟通，规范公司的看板管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于我司各类看板的设计、制作、设置、管理及其它相关事宜。
第三条企业文化建设办公室是看板管理的归口部门。
第二章看板的分类
第四条公司各类看板按不同的标准作如下分类：
（一）按使用单位的不同，可以分为公司看板、部门/分厂看板和工段/班组看板。
（二）按表现内容的不同，可以分为专题看板和综合看板。
第三章看板的设置
第五条各部门、分厂原则上要设置一块部门综合管理看板，分厂、物资管理中心、质量管理部的各工段（科室）可按区域设置看板。分厂可根据需要设置班组看板。如其他需增加看板，须与看板归口管理部门协商后报公司审批。
第六条公司目前在用的各种公共类看板予以保留，如需增加，须与看板归口管理部门协商后报公司审批。
第四章看板的版式及内容
第七条看板的基本版式见附件1。
第八条部门看板中生产类的看板一般可包括部门理念、生产计划、生产进度、生产问题跟踪处理情况等内容；部门看板中综合类的看板一般应该包括部门理念、工作目标、工作计划、学习园地等内容；工段、班组看板一般应包括班组理念、班组概况、班组之家、工作目标、任务进度示意图、学习园地、班务公开栏等，具体内容由各班组根据实际工作情况予以安排。
第九条具体要求：
（一）看板上的口号、理念须经企业文化建设办公室核准后方可使用。
（二）看板的具体版式须经企业文化建设办公室核准后方可制作。
（三）“班组之家”可以选取以下两种方式中的一种：
1．4人及以下的部门或者班组采用集体照的方式；
2．5人及以上的部门或班组选取卡片覆膜的方式，在卡片上同时介绍个人姓名、部门、职位、岗位职责、联系电话等基本信息（附件2），卡片规格为：9.0cm×6.5cm或 13.6 cm×18.5cm（根据版面灵活选择）。各部门负责提交人员信息，归口管理部门负责人员卡片的统一制作。
第五章看板的管理
第十条看板管理实行“统一规范，层层负责”的原则。坚持“五个结合”，即坚持突出特色与紧贴中心相结合，坚持实用性与针对性相结合，坚持宣传鼓动与强化管理相结合，坚持成本控制与版面新颖相结合，坚持交流学习与总结提高相结合。
第十一条看板管理的责任划分：
（一）宣传栏分为A、B区两块，A区位置在食堂前，B区位置在大门入口左侧。这两块宣传栏的编辑、制作均采取轮流办刊的方式进行，其内容需与自己部门的工作相结合，起到宣传阵地的作用（具体
分配见附件3）。
（二）各部门、工段、班组的看板应在基本版式的基础上，根据实际情况自行设计或修改，并指定专人对看板进行维护。
（三）看板归口管理部门负责对各部门、工段、班组的看板规范工作进行指导和检查，负责部门（班组）理念及版式设计的审核及看板的制作。
第十二条看板管理的具体要求：
（一）公司对看板进行统一的设计、配置，规范使用，费用由公司解决。部门及员工要对看板爱护使用，原则上自统一配置起一年以内不予更换，如在此期间确因其它原因需重新配置，需报归口管理部门协商。如因自身原因损坏的，其维修、更换费用自行承担。
（二）看板上的各项内容在视觉上须严格遵循公司识别系统的基本要求。
（三）每块看板均应明确责任人。部门/分厂第一责任人为公司看板轮值编辑和自己本部门/分厂看板的责任人（见附件3）。
（四）各部门对看板的维护要及时，内容至少每月一换，不允许出现过期内容。
（五）看板上不能出现错别字。
（六）看板上不张贴与部门、班组工作或班组建设无关的内容。
（七）看板不能有破损，如有破损须及时维修或更换。
第十三条看板管理的考评及奖惩：
（一）公司对各类看板实行登记管理，每月进行一次专项检查，每次检查的结果和分数将进行登记备案。
（二）看板每一年度进行一次评比：
评比内容由两个部分组成：
1、各部门/分厂年度一次的宣传栏办刊情况。
2、部门内工段（科室）、班组每月办刊情况。部门/分厂可对工段（科室）、班组的看板开展评比。
根据评比结果，公司每年将进行分级奖励——
公司看板：一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。
部门/分厂看板：一等奖500元，二等奖300元, 三等奖200元。工段（科室）、班组看板：一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。
（三）部门/分厂以及工段（科室）、班组未按期编辑所负责的公司看板内容的，将被取消看板的评先资格，其责任人的月绩效工资按以下额度进行处罚：
部门/分厂党政负责人：200元；工段长、科长100元；班组长：50元。
第六章附则
第十四条本办法由企业文化建设办公室制定和解释。
第十五条本办法自2011年1月1日起施行。
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