玉溪七中安全德育教学工作会由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“教学工作中的德育实施”。
玉溪七中2018—2019学年安全、德育、教
学工作会
校长
李政东
(2018年10月11日)
一、安全工作
(一)安全的重要性。
如临深渊,如履薄冰。生命不保,什么都别谈。
(二)发生安全事件应对办法
抱怨、埋怨、推卸责任、逃避、激化矛盾都不是办法。最好的办法是: 积极应对,防止扩大。承担责任,妥善处理。
(三)解决程序:
1、控制局面,保护现场。
2、同事同学,一起参与。
3、及时汇报,听候指示。
4、根据情况,救助伤者。
5、告知亲属,伤者情况。
6、事件调查,形成报告。
7、事件结束,善后惩罚。
8、总结事件,整改预防。
做好安全工作,利己利人。坚守岗位,履行职责,不因为 自己的失职而害人害己!
二、德育工作
(一)立德树人,育人育心。
(二)春风化雨,教化教养。
(三)率先垂范,陪伴成长。
(四)家校联动,静待花开。
三、教学工作
(一)提高质量,只为尊严。
(二)提高质量的立足点:
1、内心的原动力:
一是师生强烈的羞耻心和责任感。二是永不放弃的自信心和拼搏力。2、课堂和课后
一是家长和师生的情感沟通和交流。二是时间的充分保障和陪伴。三是课堂的精心设计和有效性。四是作业的反馈和存在问题的解决。五是检测有效性和及时的反馈。
(三)抓质量我们需要什么样的课堂?
1、新课程理念下的课堂模式
下边是我们提倡的“自主、合作、探究、体验”四大步骤五步课堂教学模式,不同的学段和学科可在这一模式的基础上灵活变通:
①单元导入
明确目标 ②自学指导
合作探究 ③大组汇报
教师点拨 ④变式练习
拓展提高 ⑤课堂小结
单元回归 2、思维导图的运用
3、教学的“动车组”理论与宽度理论
我们乘坐的普通列车是依靠机车牵引的,车厢本身并不具有动力,是一种“动力集中技术”,只有机车(火车头)有动力,拖车没有动力。而动车组是一种“动力分散技术”,把动力装置分散安装在每节车厢上,运行的时候,不光是机车带动,车厢也会“自己跑”,这样把动力分散,更能达到高速的效果。传统列车一般时速都在100公里左右,提高到160公里以上就很难了,而已经开工的京沪高速铁路采用动车组,速度可达到每小时300公里,已经开始运行的京津城际高速铁路也是采用动车组,时速可达350公里。
4、传统教学就是一种“动力集中技术”
过去我们常说:“火车跑得快,全靠车头带”。传统教学就是一种“动力集中技术”,老师是火车头,带动全班几十个学生跑,尽管老师很卖力,仍然教学效率不高,其原因就在于学生是“拖车”而不是“动车”,没有学习的动力。过去认为大班额是影响教学效率的主要原因,后来提倡小班化教学,仍然没有解决教学效率低的问题,关键就在于还是采用“动力集中技术”,只有老师一个人有动力,学生没有动力。所以现在要提高课堂教学效率的关键是如何由教学的“动力集中技术”变为“动力分散技术”。合作学习的理论在某种程度上试图解决这一问题。
5、合作学习是“动力分散技术”
过去是老师一个人讲,老师累得精疲力尽,学生听得昏昏欲睡,课堂教学只有老师一个人有积极性,有动力,而大部分学生没有学习的主动性和积极性,所以效率很差。而合作学习老师讲的很少,主要是让学生自学,学生在自学中不明白的问题通过同桌伙伴来解决;同桌伙伴不能解决的问题由合作小组来解决,合作小组解决不了的问题由全班来解决。只有全班解决不了的问题才由老师来解决。这样老师就退到了最后一道防线,所以老师在课堂上真正讲得东西很少,更多的是组织、引导学生学习,老师的很大作用就是调动学生的学习积极性和动力,让每个学生都成为“动车”而不是“拖车。
要尽可能使全班同学都参与到学习中来,而不是几个学生。增加教学的宽度还包括要使更多的学生参与到学习中来,而不是几个学生。高速公路告诉我们,车道越多,速度越快。
过去满堂灌是单车道,教师单个提问也是单车道,在一个时间段只有一辆汽车在行驶。
可通过小组合作学习的方式增加学生参与的宽度,增加车道。
(四)提高质量的方法
苦干+实干+巧干 时间+汗水 灯光+阳光
埋头苦干,走好过程。认真备课,知课知生。精心组织,立足课堂。信息收集,狠抓双基。自信自强,不屈不挠。为了尊严,永不放弃。丰收的成果需要我们全体七中人的无畏的付出
(五)抓落实
促质量
脱帽子
捍尊严
1、各项工作抓落实具体负责人、责任人(1)、校本课程编排工作:
12月30日前完成校本课程《综合实践课的课程内容》基本素材收集,2019年5月编辑完成出书。
具体负责人:郑洋
具体责任人:各教研组长、备课组长、每个学科设计不少于5个课时的课程内容。
编辑责任人:史云艳、万艳丽(2)、提质增效,互帮互学结对联系工作。
市、区、校级骨干教师,每人联系2名中青年教师互帮互学提高教育教学质量,请各位自选后下周五以前报学校。
具体负责人:李政东 具体责任人:金有良(3)、安全教育保驾护航工作
具体负责人:张元富 具体责任人:沐树东、李建辉(4)、提质增效教学常规工作
具体负责人:郑家荣 具体责任人:黄元武、王娅(5)、各年级完成任务达到目标工作
下周五以前各年级拿出完成任务达到目标的方案交学校办公室,汇总后交校长办。
具体负责人:初一年级 沐树东
初二年级 郑家荣
初三年级 张元富 具体责任人:初一年级 梁志、杨密
初二年级 张金祥、何丽萍
初三年级 李雪山、李少坤
(6)、各学科抓科研、促课堂、完成任务,达到目标工作
下周五以前,各学科教研组拿出完成目标任务实施方案交学校办公室,汇总后交校长办。
具体负责人:黄元武 具体责任人:各教研组组长
(7)、班级安全、形成有教养、有良心、有责任的人,提高质量工作
各班级分析班级现状,形成解决问题,提高质量的方案,下周五前交德育处
具体负责人:李建辉 具体责任人:各班班主任(8)、党员先锋模范达到目标管理工作
各支部分析党员在教育教学工作中存在的问题,为达目标,完成任务,把先锋模范作用发挥出来,形成各支部的提质增效的方案,报党总支。
具体负责人:柳发光 具体责任人:三个支部书记 督促落实责任人:瞿萍兰、师红丽(9)、团员先锋模范作用,提高学习成绩工作
团委召开各支部书记会,分析本支部在学习、做人、守纪等方面的工作,剖析存在的问题,是否发挥出了团员的先锋模范作用,团委形成提高团员学习质量的方案,报党总支。
具体负责人:刘进国、谢柯涵 具体责任人:各团支部书记 督促落实责任人:柳发光(10)、督促落实工作
具体负责人:李政东
具体责任人:李翔、张迎春、各项工作具体负责人
工作任务、目标已很明确、具体,请各负责人和责任人狠抓落实,完成工作任务,达到目标,全校总动员,打一场提高教育教学质量的翻身战,让玉溪七中有尊严地存在。
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