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安全会汇报材料
各位领导、同志们：
下面由我对梨园河煤矿2016年安全生产工作做一个简要总结，并对2017年1号文对2017年的安全生产工作指导做一个讲解。
2016年梨园河煤矿稳步推进安全生产工作，在实际生产中安全管理工作我们极大困难与挑战，但是全矿各级干部员工时刻将安全工作放在首位，围绕矿党政的中心思路，加速推进联合试运转工作，实现全年生产安全事故持续低控：
一、安全工作开展情况
1、突出重点，抓住关键，现场管理再创新水平 重点工程，重点监管，全年综采大搬家2次（10月综采一队22101工作面接替51101工作面，11月综采三队21101工作面接替21102工作面），每次搬家都专门成立领导组，安排各级领导跟班监督现场安全工作，高标准、高效率完成了各项工作，实现了搬家过程的安全无事故。
2、坚持理念引领，强化安全培训
（1）强化安全文化宣传，提升煤矿职工安全生产意识；组织开展学习了汲取3.23采空区强制放顶事故教训专题安全会，在全矿范围张贴悬挂“三十条规定”、“十条禁令”内容，组织开展各种安全培训工作79人次，各种安全培训考核797人次，实现员工安全文化提升。
（2）强化安全培训的组织和领导，认真将培训工作纳入安全生产一体化管理，继续完善安全培训的领导责任制和目标责任制，注重培训效果，副总以上的矿领导对区队要包保，共计参加区队的班前会、安全会53次，通过讲安全思想、安全形势、安全红线意识和责任意识，真正把大家的思想认识统一到当前公司的安全部署上来，向安全求效益，以安全促发展。
3、加强现场安全管理，做到超前防范
继续强化对“一通三防”、地质防治水、顶板、辅助运输管理的安全专项整治，提升重大灾害治理的安全保障能力：
（1）“一通三防”方面，防尘管理方面针对目前新区井下、地面筛分车间、风选车间和皮带走廊总体系统防尘效果不明显的问题，今年我矿在综合防尘上下大工夫，从源头抓起，综采面坚持采取煤层注水，预湿煤体，辅以机组内外喷雾、风动喷雾、架间喷雾、转载点喷雾、风流净化喷雾的办法降尘，机掘面推广风动高压高效喷雾降尘，并定期冲洗巷帮。地面筛分系统和风选系统的防尘设施也逐步完善并投入使用，另外通风区通过安设捕尘网等综合防尘设施的办法，多措并举，确保大系统和生产现场安全。
23、安全质量标准化达省一级。
4、职业病发病率控制在国家规定范围之内
四、2017年安全工作任务
重点完成以下工作：
1、履实安全生产责任制，健全责任落实责任管理体系，重点是履实各级安全生产的第一责任，矿长是矿井第一负责人，各分管副矿长是各分管专业的第一责任人，科长与区队长是分管科室与区队安全生产的第一责任人，各级人员要认真学习17年新1号文，对照《梨园河煤矿矿长责任清单》制定本单位第一责任人的责任清单，认真履职，做好安全生产工作。
2、进一步强化安全培训，夯实安全生产基础，重点是做好安全会、班前会的安全学习，各专业分管领导要不定期参加队组会议，进行安全知识讲解、安全理念宣传。目前，安监站已逐步开展区队重点安全知识检查工作，现已完成全部区队“12条安全理念宣贯”的学习检查工作，正在进行新“安全红线”的学习检查工作，总体效果良好，很好的提升了员工的安全行为意识，17年会将这一举措制度化、常态化。
3、强化隐患排查，做好分级管控，重点是
一要创新隐患排查治理工作，做好每月初进行一次综合大检查，其余每周一分专业进行隐患排查，周二配合公司督察，周五由专业科室负责人进行复查，区队专职隐患的技术管理人员进行闭合管理的长效机制，严格隐患问题定价考核制度及责任追究。
二要进一步深入开展中夜班查岗制度，对于连续两次以上无故不参加查岗的人员，取消查岗资格。
三要开展隐患分级管控，各科室区队开展全面的隐患排查工作，安监站牵头组织对全部隐患进行安全风险评定，高风险隐患、重大危险源由分管副矿长重点管控，各业务科室、区队负责人要认真关注生产状况和危险源变化过程中的动态评估、风险等级调整和管控措施的变更，确保安全风险始终处于受控范围内。
四要强化问责，严肃处罚：①政府部门检查，每发现1条一般事故隐患或问题，处罚责任区队3000-5000元。②上级部门检查，发现1条重大事故隐患，处罚责任单位3000元，发现涉及“红线规定”的隐患，按照红线规定执行。③发现同一地点重复出现的事故隐患，加倍对责任单位进行处罚。④未在规定时限内完成重大事故隐患治理工程，处罚责任区队1万元。⑤一般隐患定价考核继续按照2016年《安全隐患定价考核办法》执行。
4、落实安全生产责任、规范员工行为，落实“安全到岗” 一是各科室、区队要组织专人开展《“安全到岗”操作手册》的编制，要明确责任范围内的岗位人员的岗位责任、岗位危险源告知卡、岗位操作标准和相关设备环境完好标准等。
二是编制《员工“安全到岗”通用要求》，明确从业人员安全生产权利与义务、岗位规范要求以及避灾自救与应急处置要求等。
三是落实矿长“三亲自”，并对照矿长责任清单开展工作，严格执行“三走到、三必到”，敦促完成《安全生产责任制管理考核办法》，实现层层对安全负责、上层对下层进行考核的长效机制。
四是规范员工行为、入井（升井）行为、区队班前会，重点要规范人员作业现场行为规范，各科室、区队要通过检查、约束机制，强制员工形成正确的安全习惯。
5、组织开展全员学标懂标，推进安全质量标准化达标工作 一是要全面推进员工学标工作，强化安全培训，重点对岗位操作标准、员工行为规范、质量标准化各专业标准进行培训，做到真学习，真进步，实现全员学标准，懂标准，干标准活。
二是要实施标准化准入制度。各区队必须把标准化标准纳入《作业规程》，明确各类设备稳设位置及管线吊挂标准；新开的采掘工作面必须进行标准化准入，不达一级标准的，不予通过验收。按相关处罚条例进行处罚，涉及重大责任问题进行问责。
三是实行集中检查验收机制。每周矿不定期组织各科室专业检查人员组织验收，工程质量不合格的或不按标准施工的，一律停工整改；对历史欠账、客观条件产生的问题等项目列为重点隐患进行挂牌督办。
四是质量标准化科每月由专人对所有采掘工作面进行一次评比排序最后一名，由矿主要负责人对其区队正职进行约谈；连续两次最后一名的，区队正职降职使用；连续三次的，免去区队正职职务。
6、落实“四铁”“三严”，追究安全失职人员的责任
今年公司的安全二号文件是《生产安全事故责任追究办法》，为的是进一步落实责任追究，杜绝事故发生，按照这一思路，我们制定了17年梨园河煤矿的《安全考核奖罚办法》：（1）生产区队每发生一人次轻伤，罚队10000元，并处罚区队队长、书记8000元、跟班副队长3000元，事故区队季度内出现第二次轻伤处罚加倍；（2）区队发生重伤，罚队20000元，并处罚区队队长、书记20000元，跟班副队长6000元；（3）发生死亡事故，区队正职、跟班队干部免职，并对区队及责任人在重伤基础上加倍处罚；（4）发生涉险事故，扣罚安全激励工资30%；（5）存在一条触及安全红线问题，罚队3000-10000元，并处罚区队队长、书记1000-2000元、责任人1000-3000元，出现一次，由矿主要领导约谈相关区队正职；出现两次免去相关责任人职务，并记入档案；（6）存在一条重大安全隐患-
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