推动文化创新坚持以人为本全面构建和谐企业氛围（定稿）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“以人为本建设企业文化”。
推动文化创新坚持以人为本全面构建和谐企业氛围
当今是经济全球化条件下的改革开放时代，一个呼唤创新的时代。创新是推动企业进步的内在要求和不竭动力，对企业的生存发展至关重要，而建设良好的企业文化则是企业创新的精神动力和智力支持。形象地说，企业文化建设是企业创新的土壤和环境。良好的企业文化建设才能使企业创新具有深度，广度和持久的生命力。同时通过以人为本的管理策略，构建符合时代需要，行业发展的和谐企业氛围。
一、设立目标，通过统一企业的价值观，实现企业的再发展
优秀企业的发展证明，企业文化对于一个企业的成长，是最持久的决定因素，它不仅能使企业拥有长效发展的能力，提高企业核心竞争力，而且对推动企业全面创新具有重要作用。这不仅因为企业文化贯穿于企业行为的全过程，它无时无刻不在，而且还因为它是凝聚企业内部、连接企业与社会的重要力量。所以，企业创新应从文化创新开始，文化创新将全面带动企业创新。
集团公司在年初提出的“以人为本，创新发展”的理念，实现了价值观的全面创新，分析这一价值观的组成，可以简单地表述为“以人为本，团队合作，以创新谋发展”，这三个内容可以从以下方面加以理解：
以人为本，对企业内部而言，意味着关注员工的安全、健康和幸福，推动人性化管理，让员工快乐工作，促进员工健康发展；对外部而言，要切实维护消费者利益，推行人性化设计，提供满意服务。团队合作，一方面，企业内部的生产、经营、管理的分工与协作要体现时代风貌、敬业精神和整体观念；另一方面，整个系统的生产集中度、产品结构、流通渠道要统一布局、协同作战，体现“大市场、大品牌、大企业”的发展战略。
以创新谋发展，分为硬件创新和软件创新，通过创新的产品品牌、创新的服务理念、创新的专业技术，为企业谋划发展之路。
实践证明，培育共同的价值观，有利于统一员工的思想和行为，有利于行业或企业内部保持高效和谐，有利于树立良好的社会形象，有利于可持续发展。
二、与时俱进，企业文化建设要为企业创新提供良好的内外部环境
企业文化反映企业的特色和个性，是企业内最具内在恒定特征的优秀品格，是其他企业无法复制，不能购买，窃取不走的，是企业的一种宝贵资源。因此，企业文化建设不能照搬照抄搞拿来主义，也不能像对待经验和技术那样简单“嫁接”、“引进”，企业文化是群体文化，应由企业决策者倡导、群众参与、专业部门、人员归纳、提炼、升华而成并被广大职工认同的具有本企业共性和区别其他企业（行业）的企业文化。
就通信行业而言，企业文化建设应该紧密结合行业特点、行业改革与发展的实际，根据企业的历史背景、思想观念、人员结构、企业所处地域的文化底蕴、经济实力、消费习惯等要素，进行全面整合、创新，要采取多维、联动方式，实行一体化战略，坚持以企业文化建设为主线，以思想道德建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，多管齐下，建立具有明显行业特色的文化体系，从而使企业文化能够充分发挥作用，增强企业凝聚力，激发员工创造力，提高企业核心竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业利益与企业形象和谐一致的目标，为企
业持续、稳健、协调、健康发展提供坚实的思想保证。
这里，有两点至关重要：
一是要深入细致，敢于创新。企业文化建设要从小处着手，远处着想，小到倾听员工心声，关注他们的一举一动；大到关心国家产业政策调整。凡是能够产生潜移默化作用或牵一发而动千钧的闪光点都要及时捕捉，不放过任何有利于企业发展的信息流，并进行有效整合。比如，在对先进人物的评选和宣传问题上，应该避免表彰、宣传的形式化、一时热，要注意从文化角度对先进人物和事迹进行提炼，并从企业文化的角度进行重新定位和诠释，对符合企业文化内涵的人物和事迹进行大力宣传报道，以达到教育、激励、引导的作用。同时，要有信心和勇气创新企业特色、张扬企业的个性，敢于和善于向社会敞开心扉，宣传自己的文化、凝聚员工的力量，争取社会的认同。
二是要精益求精，力求实效。企业文化应反映大多数员工意志,符合大多数员工心理,为大多数员工所认同并遵循,对大多数员能起到导向和激励.约束作用。所以企业文化建设才能成为企业创新的根基，成为全员创新的共识和内在冲动。
三、体制创新，发挥企业文化建设溶合剂、催化剂的作用
体制创新，就是通过资源整合、利益分配等，使企业获得核心竞争力。利益分配实质就是企业价值观的调整，而资源整合包括两方面，一类是硬资源，如厂房、设备、生产线等；一类是软资源，如企业管理、品牌战略、企业理念等文化资源。由此不难看出，资源整合的关键就是软资源的整合与配臵。
事实已经证明，现代企业第一资源是文化资源，现代市场经济中的第一资源配臵已经相应转化为理念配臵，也就是软资源——企业文化配臵。
如，在实施品牌战略中，通过重组，确定区域品牌、地方品牌的品种数量，构建统一的品牌布局，形成能攻能守的营销网络。如，在加强企业管理中，通过倡导以人为本、构建和谐的宗旨，坚持以“八荣八耻”社会主义荣辱观为中心建立起既有约束又有激励的管理机制，等等，这些都将由企业文化来完成。
先进的企业文化能够造就企业兼容并储、海纳百川的胸怀，能激发企业勇于探索、敢于创新的精神，激励企业打破一种平衡和自我满足。因此，只有加强行业的企业文化建设，我们才能自觉地进行体制的、组织的、制度的、管理的、科技的等多方面的变革和调整。
四、务求实效，创新企业文化运行机制
企业文化要成为创新的根基和为创新成功创造良好环境，自身也有一个注重实效、与时俱进、不断创新的问题。
企业文化建设的目的，在很大程度上是着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求，着眼于提高职工队伍素质，以人为本，实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向，着眼于满足干部职工日益增长的物质和精神文化需要，代表最广大人民群众的根本利益。所以，企业文化建设应从国情和企业实际出发，积极培育符合时代要求，具有企业特色的先进企业文化；要把共性和个性、一般和个别结合起来，总结出自己的优良传统和经营风格，形成富有行业特点和独具魅力的本企业文化；要把企业文化的基本理念具体体现到企业各项规章制度中，渗透到企业管理各个环节，转化为员工的自觉意识和行为，使之成为尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人、全方位提高员工整体素质的催化剂，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道，为提高企业核心竞争力、促进企业可持续
发展奠定坚实的基础。
用行业共同的价值观、用现实的企业组织战略目标和企业愿景，为创新管理制度形成一致的职业道德观念，才能使我们的企业形成具有明显行业特色的企业文化建设运行机制，实现“增强企业凝聚力，激发员工创造力，提高核心竞争力，实现企业与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致”的目的。
五、人本管理，激发员工潜能，为企业发展推波助澜
现代企业提倡的人本管理就是强调以人为中心，而作为个体的人有着很强的可塑性，没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业则是一台失控的狂乱飞转的机器。在现代的市场环境下，企业文化是企业的精神和灵魂，她是企业的大动脉和神经网络，她给企业带来的巨大财富是无法评估的。根据资料显示：美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，中国企业只有5-8年。中国民营企业的1亿元门槛成为民营企业不可逾越的死亡线。70年代世界500强企业中有1/3现已销声匿迹，而百年老企业美国通用电汽公司为什么依然保持着25岁的旺盛活力，以人为本的摩托罗拉公司为什么让那么多的人才向往？我们来看看摩托罗拉公司的企业价值观：尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动做出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机会的政策。摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。
通过上述分析，我们可以对人本管理在企业发展中的作用有了一定的认识。同时从这份资料里我们不难发现企业是有生命的，而企业的生命力来源于企业的文化。而什么样的企业文化可以赋予企业成长性呢？应该说这种企业文化必须是适应社会发展的，而发展就注定企业文化必须以动态的形态存在。支持企业以动态的形态存在的只可能是创新。
通常我们对创新在企业中起的作用有个误区，那就是我们总认为创新是针对企业中某种具体的技术的变革或完善。其实，企业文化理念的更新和发展就是一个很重要的创新过程。而且企业文化理念的创新是企业中其它具体技术创新的基础。这就要求我们的企业管理者在企业的管理中很好地把握“感性和理性的平衡”。简单具体说，应该是用理性的头脑制定实施企业文化的具体步骤，用条款明晰企业文化在企业中具体的表现，但对员工的培养和交流要多一些感性的认同和融入，应该让员工对企业有家的感觉，营造让员工发挥想象力的空间和对创新有更多具体的认识。
通过上述阐述，我们重提“企业文化与创新”，就不难发现创新在企业文化中的作用，也不难找到人本管理中人与创新的结合点。企业文化中的创新,不仅仅是科学技术的创新，管理理念的更新本身就是一种质的飞跃，是一种创新的过程。创新不仅仅可以维系企业的发展,更可以给企业带来超时代意义。
六、创新发展，以人为本，构建和谐企业氛围
建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。坚持以人为本，必须以提升人的素质为基础，以精细管理为载体，以科技进步为保证，以企业文化为支撑，筑牢安全“长城”，打造安全型企业。推进民主管理，维护职工利益。不断增强企业的向心力和凝聚力。
建设学习型企业，发挥人才作用。培养人才、人尽其才，是建设和谐企业的“动力源”。因此，建设
和谐企业，必须充分贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，努力创建学习型企业，实施人才兴企战略，充分调动广大职工群众的创造力。应坚持管理创新，切实抓好劳动、人事、分配三项制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的激励机制，促进企业和个人共同发展。
加强文化建设，营造良好氛围。把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐社会的重要内容。应大力加强企业文化建设，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境，通过和谐的企业文化氛围，使广大职工确立正确的价值观和行为导向。应以稳定保和谐，以发展促和谐，以创新推和谐，以公正求和谐，以优秀的企业文化育和谐，努力实现经济效益和社会效益的统一。坚持深入细致地做好职工的思想政治工作，以科学理论武装广大职工，保持工人阶级的先进性。在改革不断深化的新形势下，特别要加强思想引导，帮助广大职工认清形势、顾全大局，正确对待改革中的利益关系调整，珍惜来之不易的安定局面，激发他们旺盛的工作热情，为企业发展、社会和谐尽心尽力。
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