执行力之我见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“增强执行力之我见”。
执行力之我见
1、沟通
沟通是前提。
这里有一个很通俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中完成领导的点点滴滴，适合的才是最好的。只有通过自上而下的合力才能使企业执行更顺畅！
2、协调
协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
3、反馈
反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知，如果一个系统没有反馈，那么这样的系统是一个失控的系统。公司外部的反馈来自于如客户投诉及客户的监察及客户的考评，以及供应商对公司的评价，还有在这个行业的口啤。公司内部的反馈来自己各部门的报表及工作汇报。当然这是公司层面的，更细一点就是部门层面，一直到个人。只要这个系统有反馈，无论是正反馈还是负反馈，都可以看出执行力的状况。可怕的事是没有反馈,或者是有反馈，高层没有任何的意见与建议，导致恶性循环系统的出现。从而公司的执行力没有任何的保障。
4、责任
责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力的话，就需要有专门的人事软件系统来完成。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力！
5、决心
决心是基石。
猜疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注自己的工作，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。而这就需要执行力。
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