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赢在执行 力求完美 追求卓越----------张安定 各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓 著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么 完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或 搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果 就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问 题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从 不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是 追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。执行需要注重细节 这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增 添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重 细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟 大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就 不成问题。执行更需要团队精神 大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝； 当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三 个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓 言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于 个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注 重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分 肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具
体体现。办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和 纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支 持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为 重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功 3xxxx 靠自己的能力，7xxxx 靠人际关系说明的正是这个道理。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计 划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单 位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有 执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没 有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，追求卓越，这，是我们伊利人追求的目标。我的演讲完毕，谢谢大家！追求完美的执行力----------张健 尊敬的各位评委、各位领导、各位同事： 大家上午好，今天我演讲的题目是《追求完美的执行力》。我们大家可能知道许多成功的企业，从联想到通用，从戴尔到平安，从麦当劳到韩国三 星。一个个案例告诉我们：一个企业的蓬勃发展，需要强大的执行力。何谓执行力，我理解 的执行力就是无条件的执行和服从--认认真真、按质按量完成自己的工作任务。结合本职工 作，总结以下几点： 第一、制定切实可行的工作计划。很多优秀的集团公司都提出：要求集团管理人员将工作任务表格化、程序化、规范化，这样 有助于更好的工作。首先明确自己的岗位职责和工作内容，认识到在这个岗位上我应该完成 什么工作，执行什么任务，达到什么效果；然后列出每年、每月、每周、每天需要办理的事 情，这样一个很清楚的时间工作计划表就顺理成章、一目了然。实践证明，计划对工作既有 指导作用，又有推动作用，而且提高工作效率。第二、富有工作的激情。仅仅做到简单的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。当这种工作激情成为一 种习惯，一种自然，就会在无声无形之中渲染他人，使团队每位成员都富有工作的激情。第三、持之以恒，做好每一件事情。工作没有大小，坚持做好每一件事情，认真完成每一天工作。滴水穿石，贵在每一滴水都很 重要，把简单 的事情做到极致那就是不简单。例如我要坚持每天不迟到；按要求做好值日；热情接待每位 客人； 多学别人的优点，弥补自己的缺点。要知道有很多人为没有工作忙忙碌碌，无所事事； 我要珍惜能够在这个岗位上展示自己。从小事做起，从身边的事情做起。第四、团队的力量是无穷的。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的主观能动性，才能显示出来“众人拾柴火 焰高”当一件工作顺利完成时,我们相互感受着完成任务的快乐，我们分享着彼此的成功。没有完 美的个人，只有完美的团队，个人再完美，也只是一滴水；一个团队，一个优秀的团队就是 大海，只有当你融入团队时候，才有可能获得最大的成功。同事们，朋友们，面临新的机遇、新的起点、新的征程，我们“伊利”一定要精神饱满、努 力工作、尽情挥洒自己的激情，追求完美的执行力！谢谢大家！我的演讲结束。团队执行力就是企业竞争力----------彭小君 各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是 团队执行力就是企业竞争力 在现代市场激烈的竞争下。企业如何实现那些宏伟些目标和愿景呢？首当其冲的就是 要建立一支强大的建筑队伍，而团队的执行力又是决定队伍强大的根本保证，是建筑企业的 核心竞争力。那么应当怎样提高团队执行力呢？ 一是要完善制度。制度是执行路线的行动保证，只有以制度管人，靠制度行事，实行 内部管理制度化，尤其要强化制度执行力度，特别是奖惩制度的严格实施到位，才能实现在 制度面前公平、公正，同时要将人本管理和人性化建立在制度约束的基础上才有实效。二是我们的管理者要常抓不懈，向外借脑，对内授权，分层管理，责任到人。许多企业，许多工作都会有这样的现象：前面轰轰烈烈、沸沸扬扬，后面稀稀拉拉，不了了之，虎头蛇 尾，只布置，不检查；只安排，不落实，同时宽以待已，带头打折扣，导致执行力弱。管理 者对团队执行力可以取到了决定性作用，只有身先士卒，树立榜样，靠示范和表率才能推动 团队执行力；要积极学习别人的管理经验，结合自身长处，建立适合自己的管理模式；要将 权力分层下解，实行分层管理，不能因人而异，要建立工作目标责任制，落实
责任到人，执 行不找任何借口，全面实行工作绩效考核办法。三是要重视沟通，情感投入，诚信同修。儒家有句名言：善政者得民财，善教者得民心，得民心都得天下，可见情感沟通的重要性。我们公司的经营哲学正是诚信同修，义利共存。我们要求管理人员要把沟通放在首位，在思想、情感、方法、经验上进行交流与沟通，教育 员工先做人后做事，先立德后立业，培养有道德的团队。态度重于能力，要端正工作态度，爱岗敬业，严格遵守公司的日常守则，就会成为一个合格的华隆人。所谓情感投入，诚信同 修主要表现在胸怀广、品德好、能力强、形象佳这几个方面。四是加强流程管理，实行科学用人。流程是执行的环节和过程，流程管理是确保结 果的必要手段。对于管理人员来说，应当注重三个流程：即挑选管理团队；制定战略；引导 运行。还有必要亲临现场，了解实际情况，严格控制过程，重在细节，才能达到目标，所谓科学用人，就是用其所长，量才而用，用合适的人干合适的事。在此，我引用曹操的用 人方法，供各位借鉴：实心实意，以情感人；推心置腹，以诚待人；开诚布公，以理服人； 言行一致，以信取人；今行禁止，以法治人；论身处地，以宽容人；扬人责已，以功归人； 论功行赏，以奖励人。五是加强学习，修练自我，提升团队士气。儒家言：生而知之者上也，学而知之者次 也，困而知之者又次也，困而不学者为下也。学习能力、思维能力、创新能力是当管理者的 三大基本能力，其中善于学习最为根本，善于学习是成功人士的第一要素。未来的文盲不是 不识字的人，而是没有学会怎样去学习的人。要从以下三个方面提高团队士气：（1）要有一个合理的团队结构。（2）要进行大力宣传，让公司内外了解发展前景和企业目标。（3）要培养固定基本队伍。未来的建筑市场竞争是固定队伍的竞争，只有把基层民工当做 自己的亲人才能稳住人心，稳住队伍。六是要发展企业文化。目前企业界还存在着一种误解：以为将标语口号写在墙上，办 了一份报纸就是文化，其实如果仅此而已，则是在做秀，这样的文化没凝聚力，没有得到认 可，如何将虚空文化变为现实文化。首先从管理人员开始吃透和贯彻。从某种意义上来讲，企业文化就是领导团队的文化，领导 人的哲学态度直接影响着企业文化，领导人的价值观就是企业团队的价值观。因此，要端正 工作态度，用公司的工作标准来衡量自己，我们的工作标准是：干部与员工零距离，细节和 过程零差距，效率和成本零损耗。如果大家做到了以上这些，那团
队的凝聚力、执行力就强 了。其次是倡树理念，理念即信条和原则，是共同信守的企业哲学。没有理念就没有灵魂，没有 灵魂的企业必然是一盘散沙。管理人员要着眼于思想，着力于行为，而纪律是敬业的基础理 念，在此理念的引导下要着力营造全心全意，立即执行，负责到底的工作氛围，使团队做到 思想更加稳定。第三是注重细节，追求完美。孔子说：天下难事，心琢于易；天下大事，必琢于细。严谨的 制度，细致的态度，能解决心浮气躁、走马观花的作风，把小事做细，把细节做精。我们的 理念是重在学习，贵在精细，赢在执行，实施细节化管理，做到人人有标准，处处有标准，时时有标准，促进伊利团队上新台阶。谢谢大家！我的演讲到此结束。如何提高团队执行力----------张辉 大家好,我今天演讲的题目是 如何提高团队执行力？ 索尼董事长盛田昭夫是一个非常重视团队执行力的老板，只要有空，他就会按照惯例走 进职工餐厅，与职工一起就餐、聊天。多年来，他一直保持着这个习惯，以培养员工的合作 意识和与他们的良好关系。一天晚上，盛田昭夫照例走进了餐厅，他马上发现一位年轻职工的情绪很低。于是，盛 田昭夫主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了： “我毕 业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。” “嗯。那分配给你们团队的任务完成得怎样呢？” “很糟。简直一点执行力都没有！” “你知道什么原因吗？” “坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批 准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的 索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！” 员工一席话，令盛田昭夫十分震惊。他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，作为中层管理者，应该关心团队成员的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路。于 是，盛田昭夫提出了改革人事管理制度，提高团队执行力的一系列方案。日本企业如此，中国企业更是这样。改革 30 多年来，作为企业的规模化发展很快，但 作为中坚力量的团队执行力却提升很慢，并严重阻碍了企业实现利益最大化与可持续发展。大量事实证明，企业的短板在中层，具
体表现在如下四个方面： 短板之一：依托高校培养出来的中层经理人，好看不适用。比如高校商科学生，他们需 要在真实的商业环境中经过一番浸淫，学会如何执行具有实践意义的商业战略，但高校的商 科教授都只是理论高手，太缺乏实际经验。就像大部分代工企业一样，大学制造出来的是一 批又批如出一辙的商科毕业生，一旦面对竞争性的商业环境就措手不及。短板之二：企业的培训预算在不断攀升，但没有一个系统的管理基础架构，无法指引和 训练中层经理人如何发展及执行战术性项目，从而造成智力资源的巨大浪费。表现在企业内 部没有人去指导培育那些还没有能力承担具体的商业任务的聪明而积极的年轻人。虽然内部 培训极力从中国传统文化中寻求答案，实际上不仅没有解决这个问题，反而使之更加复杂。短板之三：太过强调战略理念的设计，忽视了战术执行能力的提升。虽然可以把设计植 入先进国家、高端领域，制造技术也可以一揽子采购，但缺少在管理和营销领域上全面整合 能力和经验。比如在广告调查、价格体系、投资回报分析、包装设计、竞争情报、分销策略、零售店选择、商店布局、客户信息系统、忠诚度项目、媒体投放、促销活动以及其他战术性 实践上，很多企业都没有找到适合自己的一套系统、一套专门的方法以及手段。短板之四： 缺少具体的分析方法和技术，难以用较低的总成本分析去支撑不断攀升的价 格体系。这些战术执行中的功能性问题几乎出现在所有的管理领域，包括财务、人力资源、调查研究、市场营销、企业运营、物流以及一般的管理中。随机、随意的感性行为充斥中具 体执行运作之中。对此，麦肯锡咨询公司提出了一套完备的解决方案，其中有三种的解决思路最为有效： 自上而下形成公司文化；跨部门重新设计和整合；自下而上实现目标和解决问题，并用通用 电气的成功案例加以详细分析。针对文化建设，通用电气采取自上而下形成公司文化，分为三步走： 第一步，在“快速、简捷、自信和工作不分彼此”的基础上建立起一种文化，树立起一 个明确的由业绩导向的理想，使通用电气公司能在它选中的行业中名列第一或第二； 第二步，通过一个被称为“再想一想（Work-Out）”的旨在消灭不必要工作的放慢节奏 的过程； 第三步，再通过一个被称为“最佳实践”的旨在扩大成功事例的过程，着重强调组织的 简单化用公司的人财物力和关注来支持处于各个层次上的人们，特别是第一线的人们，给他 们必要的解决问题的技能、决策的技能和相互配合的技能。针对其后的跨部
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