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执行力，我之所思
文/木易
大年初四，我与集团领导王总、高总一起讨论地产（集团）参加集团经济工作会议有关事项时，聊到会前培训的主题———执行力，王总谈到，执行力首先是态度的问题，其次是能力的问题。对此，我深有感触。
执行力在当下是一个热门话题。关于执行力培训的光盘和书籍也比比皆是。集团这些年取得的成绩，证明了我们拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队。然而，在当下的企业管理和发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！
米卢曾经说过：“态度决定一切”。没有良好的态度，没有良好的心态，就不会有敬业精神，什么事情也做不好。在我们的工作中常常有这样一些现象：一是凡事找借口，扯客观；二是推责任，不愿意自我检讨；三是不愿意共同探讨和提高；四是做老好人；五是恐惧症，不大胆，怕做事情。试想一想，这样的工作态度如何能够做事？又如何能把事情做好呢？我想干工作，贵在力行，重在履事。要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，做一个积极主动的执行者，而不是机械的执行者。
责任心还体现在你爱不爱这个企业？爱，你就会为企业付出一切；你爱不爱你从事的工作？爱，你就会千方百计把事情做好；你爱不爱你的同事？爱，你就会和他团结协作，共同承担责任；你爱不爱你的部下？爱，你就对他负责任，就要严格要求，帮助他进步成长。所以，我们要提倡爱心，提倡感恩文化。我认为一个好的员工是领导要求出来的。通过建立严格的问责制，着力解决责任心差、制度不落实、措施不到位、工作质量和效率不高等问题。营造鼓励探索、善待挫折、激励成功、宽容失误的良好氛围，让那些敢于碰硬的管理者壮起胆子、挑起担子、迈开步子。
能力包括个人素质和专业两个方面，这里既涉及到专业培训的问题也涉及到个人学习和提高的问题。在这方面，企业要有针对性地进行不同岗位的培训，给每一位员工提供培训晋升的机会，员工也应珍惜这样的机会，加强自我学习自我进步，不断提高自身的综合素质和能力，把学习能力转化为执行能力。这里特别要强调的是管理人员的能力。“一将无能累死三军。”管理人员的执行力是关键，所以，管理者要以身作则，提高自己做事的能力，提高管理组织协调的能力。
人的问题解决了还必须解决流程的问题。通过解决工作程序和流程的问题，理顺工作程序，完善具体工作的流程，让每个员工知道干什么怎么干。这不是小问题，不能让员工只顾盲目地做事而不考虑过程的规范和结果的完美。首先，要从观念上认识到建立合理流程的重要性。其次，要分析造成工作流程不畅的原因，有针对性地解决问题。最后，建立合理的工作流程，明确每个部门每一个人的工作职责，让每一个人知道做什么事情，怎么做事情。只有这样，企业的各项制度才能落到实处，企业才有更高的工作效率和更强的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，作为一名员工，尤其是管理者要有事业大如天、责任重如山的意识。提高执行力，一般工作要靠积极性、主动性；艰难险重的任务要靠素质和能力；涉及多个部门和责任主体的，要靠顾全大局，不能打“小算盘”。
关注执行，更要关注执行人的本身。
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