hr工作汇报（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“hr总监工作汇报”。
第1篇：HR见习生工作汇报
HR见习生工作汇报
汇报人：邢**
今天主要针对HR组2014年招聘并培训80人的目标开展了今天的工作，为了尽早的完成80人的招聘，校园招聘是必不可少的，由于自身原因，一直向错误的方向去练习以至于耽误了很多时间导致现在校园宣讲迟迟不能进行，导致自己见习期被延长，针对这一点作出以下调整。
校园招聘方面：1.塑造自己培训师的范，培训师的范应从两个方面去培养，内在和外在，内在主要是针对声音的练习，外在是形体气质的练习，方法：通过每天练习《感恩的心》手语舞的合格标准每天练习，来锻炼自己的形体气质，通过每天晨会朗读誓词以及每天抽出10分钟朗读美文来锻炼声音，这也是提升自信心的一个方法，当你坚持下来把每天的练习变成习惯的时候，还何惧宣讲？2.排除学生的心理障碍，调动学生的积极性，把企业的东西清楚的讲出来，让学生简单明了的了解企业的优势，方法：把每张幻灯片都透彻的看一遍，争取在宣讲的时候可以延伸很多东西，这样也便于很好地掌握时间，增加互动环节，在串词里面设计好哪个环节与同学互动，如果学生不配合该如何去解决都要想周到。在宣讲的过程中适当的提高语调，适当的用语言活跃气氛，今天学会了领导教给的两句话，在关键的时候一定能用到。3.熟记正确的岗位职责，目前学生在找工作的时候最关心的就是岗位职责及薪酬的问题，方法：查看员工手册把各个岗位的职责背诵下来并运用到实际工作当中。
关注网络招聘：把各个岗位近一周内的招聘竞争力进行汇总，看是否具有足够的竞争力，如果发现问题及时请示领导进行调整。
培训方面：整理领导之前给我培训的内容，把针对心态的调整跟技能的调整进行分类，以便于以后自己在培训新员工方面有参考资料。
员工关系方面：作为一个HR有职责让在办公室里的同事感觉到舒适，方法很简单，一杯热茶、一个开心的氛围、从细节去关心每一个同事，让每一个同事舒适的去过每一天才会有助于工作效率的提高。
公文写作方面：今天通过培训知道了公文写作的重要性，作为一个HR在培训2-3个人的时候可以靠感情，在培训80个人的时候就要靠公文写作去管理，如果一个HR公文写作不过关，那是多么的可怕，所以我每天要书写1-3篇公文来逐渐的培养习惯，锻炼自己公文写作的能力。以上这些计划从明天开始实施，如果有哪些地方是错误的方向，期待领导帮忙指出。
今天最开心的事情是学会了如何让同事有愉快的心情工作，今天学会了与同事分享，在ppT串词的修改中，我和魏总讨论了很多幻灯片的串词书写，她跟我分享了她的想法，让我心里很温暖，得到帮助是件幸福的事情，我在以后的学习中如果有好的想法也要学会跟她分享。今天跟昨天比较想法不同了，更加明确目标，就是要做好招聘，所以今天的主要工作以及对以后工作的调整都是围绕这个进行的。不断地提高自己的能力才会得到更多的机会，勤能补拙，机会是留给有准备的人的，我始终坚信着这一点！
第2篇：hr见习生吴桐工作汇报
hr见习生吴桐工作汇报
汇报人：吴*
回报时间：2014.1.2
3伴随的小年的来临，可以说今天是双喜临门，在新的一年中办公室又有了新气象，迎来了两位新同事的加入，办公室主任和HR见习生，办公室的卡位又有了填充，很明显今天的气氛很不同，两位同事给我们带来了很多的正能量，一个内涵很深的办公室主任，让我们学到了更多知识，一个微微腼腆的阳光大男孩，让团队中更加热闹起来。真希望你们也一样会喜欢这个团队，认可这个团队，与我们共同成长。
早晨首先对两位新同事做了接应工作，为办公室主任和HR见习生准备做了入职手续的办理以及工作内容的交代，失误的一点是忘记了一个小细节，入职人员的签名以及报备财务没有做到，下次接应时需注意。再有就是时间上不够充裕，下次会调整新同事第一天的入职时间为7：30，以便充分的交代事先的工作，避免如今日的匆忙赶，耽误了晨会的时间。
接下来，为新同事发放了第一周任务书，做了基础素养-声音的培训，小伙子真的很给我面子，一直努力配合，听话的很，乖巧的很，喜欢她偶尔羞涩的样子，期望他明天的表现。
在空闲之余，办公室主任又主动与我们几位同事有个简短的交流，提出了很多问题，办公室主任第一时间要了办公室的通讯录，向我询问了办公室人员的配备，各部门的职能与分工，以及人力资源部的招聘计划与培训事宜，要了办公室的所有电话号，主任非常主动的在融入这个团队，也在第一时间进入了工作状态，不过这也映衬出了我工作的失职，这些问题在一开始我就该与他交代清楚的，我会多些思考需要交代给办公室主任的各项事宜，以便配合他工作的开展，也会将今天未能即使给予准确回答的部分明天及时回答清楚。
之后，接受了领导的培训，再次明确了储备人员的意义，只要是公司将其纳入到储备人员的岗位，都是要进行试岗的，公司始终要有留用的人员，以便这个岗位空缺时可以随时补上；再次明确了企业文化的意义，文化是除去本能需求外，所有倾向性的作为。我们对新员工的企业文化的培训是渗透在一言一行中的，包括工作习惯的培养，包括工作态度的养成。以及如何做到高执行力，靠的是以身作则。如何体现出说话的严谨性，会利用公文的方式。
中午，公司内务组所有成员参与了小年的聚餐，聚餐的整体上比较顺利，开心的是又找到了一个公司附近好吃不贵的地方，虽然环境很一般，但是每个人吃的都很可口，这也是我的初衷，但是在聚餐的准备工作中我有个小失误，就是没能即使公文通知，也接受了领导的批评，将每个人都口头通知位是一回事，但是没有公文这样明确、具体，统一并且有说服力。
再次认识到公文的重要性，就像之前培训中所说的，三五个成员的企业靠感情，几十人的企业就要靠制度，而公文是最为公正，最为严谨的一种表达形式。开启活动，发表公文的人要对其负责任，接受公文的人也会提高重视。
下午，最有感悟的要属办公室主任的述职报告会了，主任首先对导在选人用人原则上给予肯定，不仅仅关注工作经验，更多会关注这个人的工作态度，工作习惯，工作的方式方法。其次，主任对团队提出几个要求，要有专业知识，要有专业的制度，要有团结向上的凝聚力，要有高度的执行力，最难的是要有一定的高度和格局，再有服务精神，这项特别指与销售部门的配合，生动了做了一个比喻，我们对于销售部门就像是在谈恋爱，我们在追逐销售部门，积极配合他们的需要，给予服务。这一点与领带的观点不谋而合。最后，为我提出了小建议，部门与部门之间的沟通与合作是非常重要的，这一点我们做的尚且不够成熟，主任观察的很对，我们要加强啦！针对主任提出的几点要求，我们内务组全体成员都给予高度的认可，并且在工作中权利配合，希望在主任的带领下会打造出一流团队。
最后，针对入职离职程序进行了整理，并且录入电子版，针对HR的文件夹进行了文件的分类整理。在HR的空间发表了本周RX组的朗诵评比资料。
今天，学习到很多内容，身边优秀的人越多，我们成长的越快，今天的任阳成长很快，从最开始的不好意思说话到现在工作计划很充实，工作总结富有逻辑性。以及主动练习自己并不需要做的声音与形体。本职工作自然不必说，在新同事入职后，第一时间做好了胸卡桌牌，效率很高，下午为了述职报告会能够将桌牌布置好，特意出去打印，任职人则，所以，今天被评为了优秀员工。今天的夏梦，状态一直很好，这个女孩很好相处，就是怎么处
舒服的那个类型，心地很善良，主动帮助新来的见习生培训，而且主动与OTC组的同事交流心得，真是难得，今天，还负责了为大家倒水的工作，细致的观察每个人的工作状态。夏梦的进步很快，希望明天就可以听一听她ppT宣讲啦！今天的小邢，是几位同事中我感觉成长最快的，与小邢工作上的配合越来越舒服了，只要是她承诺的工作肯定会做到而且做好，这一点很难得，办公室主任接应的工作做的很细致、很到位，考虑的也比较周全，我自叹不如、今天的工作计划完成度很高，一天都在忙碌中度过。越来越欣赏小邢。今天的王淼，一如既往的好，今天发现的新优点是随机应变、控场能力较强、每个部门的工作她都会积极的配合，而且始终不变的为我们传达着正能量，明天就要进入办公室文员的试用期啦，在第二个月就被领导认可，大家都很羡慕呢！罗艳阳，新来的见习生，相处不多，但是这个本分可爱的小男孩，听话、乖巧，很好相处，大家都十分喜欢。今天的办公室主任，大家对您的评价都很高，这一天由您的加入，的的确确的让大家学到很多，是的，能够在优秀的人身上学到知识是多么幸福的事情，相信与您共事是难得的，也是快乐的！
新同事的加入总是令人兴奋，团体的壮大让每个人干劲更足，只希望我们越来越棒，谁都不要掉队，相信通过我们的共同努力，我们会走很远。
第3篇：HR个人工作计划,HR工作计划
HR个人工作计划,HR工作计划
。2018年幼儿园教师个人工作计划范
2018-09-17
。2018年幼儿园教师个人工作计划范
2018-09-17
2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性;
3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;
完善员工个人培训档案。
6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险
加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。
7、分公司工作指导。
篇2
根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。
21、统一思想，树立人力资源管理理念
在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。
2、加强内部建设，明确人员工作职责
在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。
依据。
第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。
第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类招聘、入职表单。
4、建立健全培训体系、加强培训效果评估
公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态的人才支撑。
首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。
其次课程体系建立。
新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排;试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点;试用结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。
。2018年幼儿园教师个人工作计划范
2018-09-17
第三、培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为主，对其进行培训讲师必备的素质、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，采取外聘培训讲师或参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。
在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的积极。
在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等根据不同课程类型采用不同评估方法，以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人员积极性及自我提升能力。
第四、培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理、汇编，结合公司运营发展需，进行必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。
第五、培训评估系统建设。对于每一项培训，根据授课内容，进行不同层级的评估。培训结束后，培训人员对于培训建议与意见，反馈培训课程、讲师情况，首先做好反应层面的评估;对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估;培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是改变或提升，进行行为层面的评估;对于培训后，公司运营、发展是否起到了积极的影响，从而进行结果的评估。
第六、建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。根据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完整性。
5、强化执行力、推进绩效薪酬体系运行
绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员人员多、制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估 及考核结果的应用。
。2018年幼儿园教师个人工作计划范
2018-09-17
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