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大干快上补短板 全力攻坚破难题
——舒城县晓天镇查湾中心学校义务教育均衡发展创建工作汇报
我校根据县委、县政府和县教育局的总体部署,结合本地情况,于2014年正式启动了义务教育均衡发展创建工作,2015年全面推进了建设实施,2016年步入攻坚阶段。下面将我校义务教育均衡发展创建工作做简要汇报:
一、基本情况
本地7个行政村,8000人口,总面积62平方公里。学校布局为:九年一贯制寄宿制学校1所(中心校),教学点6所。
我校位于舒城、霍山、岳西三县结合部、318省道旁,学校创办于1969年(由舒城师范学校下迁),当时命名为:“查湾中学”,属初中。1997年与查湾中心小学合并,在全县率先创办了九年一贯制寄宿制学校。2004年成立中心校,学校更名为:“查湾中心学校”,辖石河、独山、龙井、大马、花坪、桃李6所教学点。
我校在校学生226人(初中部66人,小学部160人);寄宿在校学生72人(初中部48人,小学部24人);留守儿童48人(初中部17人,小学部31人);设9个教学班(初中部3个班,小学部6个班);附设幼儿园1所,在园幼儿32人,设1个幼儿班。
全校在职在岗教职工42人。其中,专任教师40人(初中部15人,小学部25人),中级及以上专业技术职务教师15人(初中部8人,小学部7人)。
学校坚持“全面贯彻党的教育方针,努力办人民满意教育”的办学思想,秉承“传承文明、和谐发展”、“管理、服务、育人”的办学理念,按照“管理立校、质量强校、特色兴校”的工作思路,以“管理中发展、活动中育人、文化中熏陶”为特色,打造现代化的品牌学校形象。已形成了“立德、明志、博学、笃行”的校训、“团结、进取、求实、创新”的校风、“敬业、爱生、严谨、高效”的教风、“自主、合作、活泼、多思”的学风,使教师、学生都有了自己明确的目标。初步实现了办学条件现代化,管理手段科学化,教育质量优质化。
近三年来,学校先后多次荣获市、县级表彰,被誉为:“基础教育信息化工作先进单位”、“教育行风政风建设工作先进单位”、“规范办学行为工作先进集体”、“教师教育和校本研修工作先进集体”、“中职招生生源输送先进单位”、“平安校园”、“文明单位”。
近三年来,教师中有14人获得市、县级表彰,有38人次在市、县级优质课竞赛、论文评选、演讲大赛等多项竞赛活动中先后获奖;学生中有9人获得市、县级“三好”学生、优秀学生干部表彰,有62人次在县级举办的演讲竞赛、诵读比赛、写字比赛、书画大赛、书信大赛、羽毛球竞赛等多项竞赛活动中纷纷获奖。
多年来,我校为上一级学校输送了一大批优秀新生,培养了一批又一批的合格初中生,为查湾普及九年义务教育、为发展查湾教育事业作出了应有的贡献。
二、达标程度
我校办学条件达省定标准。教育技术装备按照安徽省中小学教育技术装备2类标准配备。
学校占地面积8281.3㎡;建筑面积5285.88㎡,其中校舍建筑面积,即教学及教辅用房1872㎡,生均校舍建筑面积:小学8㎡,初中8.9㎡;运动场地面积3000㎡,生均运动场地面积:小学12.9 ㎡,初中14.2㎡;学校共有图书12350册,生均图书:小学53册,初中58册;计算机 30 台,生机比为8 :1 ;互联网接入带宽30M;教师网络空间开通应用率达100%;学校建有实验室、图书室、微机室、音乐室、体育室、美术室等10 个功能室,同时建有覆盖6所教学点“在线课堂”主讲教室两个;教师学历达标率100%,高一级学历比例为:小学100%,初中93.3%,教师全部具有相应教师资格证;课程设置:严格按照省义务教育实验课程安排表的要求开足开齐课程;少年儿童入学率、巩固率、升学率均达100%。
三、创建工作进展情况
(一)成立组织,强化领导
为确保义务教育均衡发展创建工作有力有序有组织地推进,我校及时成立了以校长为组长的义务教育均衡发展工作领导小组,领导小组下设办公室,确定专人办公。做到任务明确,责任到人,统分结合,强力推进。
(二)深入调查研究,制定计划、方案
因推进义务教育均衡发展工作涉及到学校布局调整、资源整合,首先,我们进行了社会调查,召开学生家长代表座谈会,向家长讲解实施义务教育均衡发展的意义,使其了解精神实质,领会其目的是为了全面提高义务教育质量,使义务教育均衡发展、可持续发展。同时向家长明确表态:学校调整后对学生上学、生活带来的不便中心校全力负责,将采取切实可行的有效措施予以解决,让家长放心。在充分取得了民意的前提下,再分别向镇、村领导汇报,取得他们的同意,赢得他们的支持。在此基础上制定工作计划和实施方案。
(三)广泛宣传,营造氛围
1、及时召开会议,广泛宣传动员
中心校先后多次召开了班子成员会、教学点负责人会、全体教师会、全体学生会、班主任会、功能室管理员和资料员会等,及时传达上级会议精神,认真学习上级文件,领会义务教育均衡发展的意义、内涵、目标,掌握有关标准体系,明确我校均衡发展任务,明确每人的职责范围,明确应完成的具体工作任务等。
2、充分发挥校园宣传阵地作用
校园开辟了宣传橱窗,设立了宣传栏、宣传牌,制作了展板,固定标语上墙,电子显示屏滚动播放、日日更新,校园广播定时播音,升旗仪式国旗下宣讲。
3、利用网络媒体,扩大对外宣传
及时向舒城教育网投送稿件,报道我校创建工作动态;及时在查湾教育QQ群公布我校的均衡发展创建工作相关信息。
4、拓展宣传途径,面向社会宣传
我校及时印发了《致学生家长的一封信》,同时,在学校周边公路沿线设置永久性宣传标语牌,悬挂过路横幅,面向社会广泛宣传义务教育均衡发展的内容,提高社会知晓度。
5、印制宣传册,向广大教师深度宣传
我校及时印制了《义务教育均衡发展应知应会》、《义务教育均衡发展学校应知一本通》,教师人手必备,反复阅读,熟练掌握。
(四)成功实施学校布局规模调整
鉴于我地3所小学和5所教学点都将长期存在学生数少的状况,短时间又难以配齐各学科教师等原因,2015年秋将我地3所完小调整为教学点。调整后本地的学校布局为:九年一贯制寄宿制学校1所,教学点6所。教学点均只设一、二年级,三年级以上学生全部调整到中心校小学部就读。调整后,强化了寄宿制学校的管理,改善了学生住校的生活条件,提高了后勤服务质量,安排了生活辅导老师,增加了学生生活服务设施设备,增加了食堂服务项目,新建了学生浴室。2015年10月份利用假期又对学生食堂进行了全面升级改造,维修了房屋,更新了设施、设备、灶具,确保学生食堂安全、卫生、符合标准,同时也全面维修了学生寝室。
(五)着力改善学校办学条件
1、迅速完成六项建设工程
花坪小学平房、桃李小学教学楼维修工程全部结束;中心校运动场地700㎡硬化工程、扩建运动场6000㎥降方工程、100m跑道建设工程、225㎥护坡建设工程都全部完工;石河、独山、大马、花坪、桃李5所教学点标准化建设工程全面完成。
2、按期完成大马小学新建校舍工程
大马小学原校舍危房已拆除,学校在村部上课,新建校舍迫在眉睫,中心校经过多方协调解决校舍新建问题,终于在2015年12月初动工兴建,2016年8月份工程结束,2016年秋学期投入使用。
3、及时兴建中心校教师周转房我地小学教师队伍严重老化,尚有一大批原民师转正的老教师临近退休。为顺利实现小学教师队伍新老交替,必须吸收一大批城区支教的和特岗的教师来山区任教。为了给他们提供一个舒适的住宿条件,我校于2015年初着手兴建28套教师周转房。2016年9月初已投入使用,彻底解决了我校教师在校住宿难题,为今后逐年补充新教师做好了必要的前期准备。
4、校园环境建设效果明显
一是校园绿化、美化:我校集中精力植树、栽花、种草,共增植花、木苗 1410株,新培植草坪200㎡,新建80㎡文化长廊、30㎡文化凉亭,校园自然景观焕然一新。
二是校园文化:我校先后在校园建筑物墙体上建设了八大板块文化墙,古今结合,内容得体,风格别致。校园内设置了六块宣传牌,内容丰富,形式多样。另外,宣传橱窗、楼梯过道走廊及室内布置等同步进行。校园文化氛围逐渐浓厚。
三是校园净化:我校实行一日一打扫、两日一评比制度,坚决不留卫生死角,一看能使人赏心悦目。
5、功能室建设得到充实
我校于2012年完成了标准化建设任务,建有实验室、图书室、微机室、多媒体教室等功能室,在此基础上,我们通过调整用房、购买设备、器材,又新建了音乐舞蹈室、体育室、美术室、心理辅导室、生化实验室。原建功能室也提高了装配水平,焕然一新。
(六)认真从事资料建设
义务教育均衡发展资料,是均衡发展内涵的记载,是反映均衡发展水平的第一手材料。我校高度重视资料建设,安排专人负责、专人办公。
根据2016年3月5日全县培训会精神及县局2016年3月30日在晓天中学资料互查总结会上的要求,我校的义务教育均衡发展工作资料建设着重在五个字上下功夫,一是“调”:将原来8大类51项资料调整为10大类30项资料,附实证材料133项;二是“补”:补充完善各年各类缺项资料;三是“提”:通过整改全面提高质量,全面提高内涵;四是“读”:要求班子成员及相关人员研读资料,掌握内容;五是“管”:做到专室专柜存放,专人保管。
现在,我校的资料基本符合上级要求,已形成了一套完整、清晰、客观、准确的信息资料。
(七)逐步规范学校管理
一是管理定目标:学校制定了五年发展规划、年度工作计划,分类实施,分步推进。规划和计划中,在注重抓好办学条件改善和实施课程方案、开展教科研活动、提升教育质量的同时,又注重体现:留守儿童和残疾儿童关爱、公用经费管理、绩效工资分配、音体美英信教师配备、教师培训、学生体质健康锻炼、学生课业负担减轻、学生安全管理等各项工作;二是管理定措施:建立健全各项制度,我校现行制度内容包括岗位职责、班子成员分工、教育教学常规管理、人财物事日常工作管理、功能室管理、安全管理六个部分,并汇编成册,做到各项工作有章可循;三是管理定体系:学校管理机构设置齐全,组织建设完善,管理队伍精干。学校管理逐步规范化、制度化、科学化,在管理中求质量,在质量中谋发展。
(八)努力打造特色亮点
1、打造特色环境育人
一是打造特色的文化环境:校园八大板块文化墙、六块宣传牌、五个宣传橱窗,集中反映了我校文化环境特色。既体现了传统的历史风格,又具备当今的时代特色,内容涵盖品行素养教育、“一训三风”教育、时事政策宣传、安全法制教育、亮点工作展示、校园动态报道、师生作品展览等。
二是打造特色的绿化、美化环境:培植校园内的花草、树木,使校园春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿。同时建设了美丽的文化长廊和文化凉亭。
通过营造良好的人文环境达到育人的目的。力求让一草一木说话,一板一墙育人,使广大师生在耳濡目染中形成高尚的思想情操。
2、开展特色活动育人 利用山区资源,立足本土特色,组织学生开展四季游活动。一是春游,培养学生热爱大自然、欣赏大自然的情感;二是夏游,通过烈日炎炎的盛夏体验,培养学生的耐力及艰苦奋斗精神;三是秋游,通过观赏大自然累累的硕果,培养学生的成就感;四是冬游,通过深冬的雪景观赏,通过十分耐寒的花草树木观赏,培养学生坚强的意志品质。
利用重大节日、纪念日开展多种多样活动。例如:写字比赛、书信大赛、书画大赛、演讲比赛、经典诗文诵读、清明节祭扫烈士墓、学雷锋做好事、文艺汇演、运动会、法制教育报告会等各项活动。通过开展这些活动教育锻炼学生,让学生得到德智体美全面发展。
3、实行特色管理育人
鉴于我校留守儿童多、寄宿生多的特点,我校努力探索并尝试特色性学生管理。一是实行家校联合制:为留守儿童和寄宿生建立家校联系卡,信息详细准确,方便联系家长及临时监护人,家校紧密联合,共同管理孩子;二是实行代理家长制:发动班主任、授课教师对孤儿和双亲外出务工的学生当代理家长;三是实行结对帮扶制:师生之间、生生之间结对帮扶留守儿童;四是实行亲情陪护制:动员一些父母均外出的家庭祖辈到学校周边租房陪护,作为学校管理的有益补充;五是实行值班夜巡制:为了确保寄宿在校学生的人身安全,每日值班人员坚持夜间巡逻,实现了校园日夜平安。
四、创建工作的重点方法与措施
1、排好周历表,抢时间争速度
为确保按时按质按量完成工作任务,我校从2015年9月份开始就实行月计划周安排,将每月计划完成任务安排到周,排好周历表,每周一召开一次全体教师会,布置一周任务,每周末召开一次领导小组成员会,进行一周工作回头看,查缺补漏,同时安排好下周任务。这样,大大加快了建设速度。
2、全员齐发动,高标准严要求
义务教育均衡发展创建工作正式启动后,我校召开了两次全体教师动员会,牢固树立“均衡发展、人人有责”的思想,全面发动,凝心聚力,高标准,严要求,做到人人参与,个个上阵。
3、任务细分解,不推诿不扯皮
我校创建工作在领导小组的统一领导下,发挥各处室作用,形成以“一室”为引领、“两处”为阵地、教师为主力的工作模式。即以校长室为引领,负责创建工作的指导、协调和督查;以教导处、总务处为主阵地,教导处负责软件建设,总务处负责硬件建设;以广大教师为主力军,群策群力,背水一战。构建上下联动、多方协调、齐头并进的工作机制。工作任务分类、分层、分解,避免出现相互推诿扯皮现象。
4、主攻重点项,破难题补短板 根据学校现状,对照验收标准,经过认真梳理,我校创建工作重点确定为五大板块:一是环境建设,二是功能室建设,三是运动场地建设,四是学校规范管理与提高教育质量,五是软件资料建设。这些是我校的主攻对象,我们围绕重点,突破难点,带动一般,补齐短板。
5、工作重评估,奖先进促落后
为科学调动广大教师创建工作的积极性,我校注重对阶段工作定期评估,实行一周一小结、一月一汇总的评估制度,表彰奖励先进,督促工作拖拉、懈怠、落后者按期完成任务。
五、存在的主要问题
虽然各教学点“十项办学条件”均达标,校园环境较整洁,台帐资料齐全,办学行为规范,但是,在师资配置、规范管理等方面还有待加强。
六、学校未来思考
今后,我们要进一步巩固和提高义务教育均衡发展成果,进一步提升办学内涵,努力提高教育质量。坚持推进素质教育和新课程改革不动摇,狠抓学校常规管理,着力体现特色管理。均衡配置教师,充分调动教师工作的积极性、主动性,建设一支高素质的教师队伍。不断增添现代化的教学设备,进一步改善办学条件。高度关注弱势群体,关爱留守儿童及残疾儿童,资助贫困学生,控辍保学。进一步加强后勤服务保障和人身安全保卫工作,把学校真正办成山里孩子求知的乐园、幸福的家园,让全体寄宿在校学生能吃得香、睡得眠、留得住,能安心生活,专心学习。
我校是舒城西南山区边陲的一所九年一贯制寄宿制学校,是査湾地区的教育中心,地理位置独特,三县交界,四面环山,学校将因地制宜,因势利导,不断开拓奋进,办出特色,办出水平,创造更加辉煌灿烂的明天!
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执笔:江善虎
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