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管理体系运行汇报
公司质量环境职业健康安全管理体系运行已经三个多月了，这期间运营部按照体系文件要求做了大量的工作，现将公司在管理体系运营方面的情况作如下汇报：
一、公司的质量/环境/职业健康安全方针、目标组织结构、质量/环境/职业健康安全管理体系文件以及各项资源的通用性、充分性和有效性：
公司制定的质量环境职业健康安全方针能充分体现了我公司的特点，目标适宜；在组织结构方面，安排专人负责贯彻工作，公司编制的管理体系文件从三个多月的运行情况来看，管理体系文件市是适用的；公司各项资源能满足运行要求，综上所述，公司的质量/环境/职业健康安全方针、目标、组织结构、质量/环境/职业健康安全管理体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性。
二、对质量/环境/职业健康安全目标和指标的实现情况： 由于项目开工不久，从运营质量来讲完全可以满足要求，其它数据目前无法收集。
三、根据内审情况，对质量/环境/职业健康安全体系运行效果及内审的审核结果进行评审，并对内审中提出的纠正和预防措施情况：
公司于2010年7月26日进行了公司三合一整合管理体系第一次内部管理体系审核，给运营部发出不合格报告一份，针对不合格报告，我部认真分析不符合产生的主要原因，不符合项产生的主要原因是相关人员对管理体系文件理解程度不够，未按管理体系文件要求认真做
好记录所致。审核以后，我部已经针对不符合项立即进行了整改，并制定了相关纠正措施，避免再发生相同的不符合。
四、对相关方的问题：
管理体系运行以来，按照公司体系文件的要求，对合作的供方除了在质量方面进行要求外，还在环境和职业健康安全方面施加一定的影响，要求材料供应商所提供的材料尽可能为环境节能产品，提供服务的分包方，要求对劳动保护方面严格按照相关法律法规进行。
五、就质量环境职业健康安全方面法律法规的遵循情况：
在遵循法律法规方面，运营部认真学习《适用法律法规、标准规范清单》按照法规认真执行，没出现违法运营的现象。
六、管理体系运营以来，对项目可能产生的环境因素和危险源进行了识别和评价，在运营中，运营部对现场材料应进行外观质量检查，检查了出厂合格证明书，并组织保管员进行现场验收，并按规定填写收料清单，保管员应妥善保存材料，并做好标识，严格控制材料发放，并做好材料发料清单。
组织项目材料员按平面布置图堆放材料，并标识，并按规定取样送检，经检验合格后，才允许发放使用。进行项目分部分项工程的检验评定工作，并做记录。
组织项目材料员对半成品成品进行标识，组织项目的隐蔽工程验收工作，并做好隐蔽验收签证。
由工程技术负责人编写运营方案，参加图纸会审，并做会审记录，对项目进行分部分项技术交底，确保运营人员按设计图纸要求以及规
定和运营方案进行运作。
由运营负责人编制项目运营计划，组织运营人员按计划进行运营，每月统计月进度，总结月运营进度计划完成情况。
组织项目运营员填写运营日记，如实记录有关质量、安全、隐蔽验收以及运营进度，组织运营人员进行专检，并作检查记录，根据确定的关键工序，对运营人员进行关键工序进行技术交底。
建立了机械设备及机具台账，并对机械设备及机具进行统一标识和管理。
编写安全技术措施，并进行安全技术交底，并监督运营人员做好现场各项安全防护措施。
进行每月安全检查活动，组织和监督项目安全员进行周安全活动，和每班组长在班前时应进行安全交底活动，并监督特种作业人员持证下岗。
对运营中出现的问题，马上采取整改措施，并安排落实整改，对半成品、成品的不合格进行标识，并制定纠正和预防措施。
对项目工程质量进行检查评定并填写专检表，积累了工程质量分析的原始资料。
履行了项目文件资料的收发登记签收制度，保证文件资料的有效性和具体实施，进行了项目设计变更及外来文件的收集和整理及汇总工作。
编制了计算器具台账，对计量器具进行了统一标识，并做好各项器具的周检计划。
纠正和预防措施，运营部每半个月组织经理、项目技术负责人、运营负责人、质安员、运营员对项目进行全面检查，对在检查中发现的问题应及时落实整改，并限定时间整改完成，对整改的应进行复检，复检合格为止。
对于运营部管理人员要求对质量管理体系文件进行学习培训，使各岗位均能保证质量管理体系的运行。
七、改进：
管理体系运行以来，各项工作得到加强，没有发生过重大顾客投诉和相关方投诉事件，实物质量符合控制要求，环境因素和危险源得到了识别，各项环境职业健康安全管理方案均已大部分控制和落实，但仍有一些工作没有做到位，希望有关部门、项目予以重视。结合前期质量环境职业健康安全管理体系运行情况，认识不足，寻找差距，认为公司广大员工还应不断加强管理体系文件的学习，确实掌握工作内容和工作程序，防止以后发生更多或更严重的不符合项。
运营部
2010-8-26
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