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创建文明和谐单位工作情况汇报
一、基本情况
略
二、工作情况
（一）、严密组织，规范运作，深入开展“学习实践科学发展观”活动，为创建文明和谐单位注入新鲜血液 深入开展学习实践科学发展观活动是国有企业今年的一项中心政治任务，也是我们深化文明和谐单位创建活动的一个新课题。一年来，我们根据上级公司的统一安排部署，组织了全体党员和部室负责人及业务骨干，扎实开展了活动。首先，公司党支部为每位参加学习人员下发了《科学发展观重要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观领导干部学习文件选编》、《胡锦涛9·19讲话精神》以及其它相关书籍共5种；其次是邀请县有关部门的同志前来进行辅导，提高学习认识水平；第三是坚持做学习笔记，人人写学习心得；第四是邀请县领导、县行风监督员，及各类用户代表举行行风对话会，进一步转变工作作风，提升服务水平，把学习实践科学发展观活动落到实处；第五是根据职工建议，组织职工进行了体检，从而使一些员工的病情得到及时发现，积极治疗；第六是美化了公司机关环境，对公司大楼走廊进行了
封闭，院内修建了小型喷泉，养了金鱼，有效娱乐了员工的精神，营造了浓厚的和谐氛围。
（二）、创建文明和谐单位，大抓党风廉政建设，解决党员干部的思想问题、作风问题
今年以来，党支部书记、经理、党支部书记任丕杰继续狠抓党员队伍建设问题。一是针对党员队伍老化、新鲜血液缺乏、战斗力不强，党员队伍精神不振、风气低迷的问题，在青年员工中有计划的培养建党积极分子。首先，在广泛听取群众意见的基础上，经过支部集体讨论决定，对业务能力强，积极要求上进的青年员工放到重要工作岗位上，以进一步激励他们的工作积极性；其次是，党支部一班人对这些青年员工积极开展谈心活动，教育员工在政治上不断进步，从而使这些青年第一次向党组织递交了入党申请书，并在工作中发挥了表率作用。经过支部的不断考察。今年以来，又新进了5名党员，党员队伍由原来的15名，增加为30名，特别是党员队伍的平均年龄由原来的51岁，降低至42岁以下。由此，一支年富力强、充满活力、率生垂范的党员队伍在石楼分公司形成了，这支队伍在党支部的领导下，带头学政治、学业务，努力工作，积极进取，为圆满完成各项工作、生产任务和确保安全生产均发挥了模范作用，党员队伍风气一改过去的萎靡、低落，形成了积极健康、潮气蓬勃的新风尚；
二是建立健全党风廉政建设制度。近年来，党支部组织专人先后制定出台了《党员干部民主决策制度》、《党员干部车辆耗油公示制度》、《党员干部招待费用逐级审批制度》、《重点工程建设监理制度》、《严格工程招标制度》、《严禁党员干部开办煤焦企业制度》、《严禁党员干部单独联系大用户制度》以及党员同志优质服务、严格自律等20种制度。同时，还印发了上级公司制定下发的各种相关制度、规定。为扎实有效开展党风廉政建设提供了严密的制度保障；三是坚持开展党风廉政教育活动。今年以来，党支部在认真贯彻落实党的十七大精神的同时，大力开展了党的十七届四中全会精神的学习活动，在党员队伍中，坚持开展了思想道德、党纪国法教育，组织全体党员学习了党纪、政纪、党内监督和处分条例。同时，党支部还创新廉政教育方式，邀请石楼县纪检委的同志运用党风廉政音像资料，开展大案、要案的案例教育，使全体党员，特别是党员干部受到了形象、生动、深刻的廉政教育，在党员队伍中逐步树立起干干净净做事，清清白白做人的理念。同时，党支部还坚持每半年研讨一次党风廉政建设工作，对此项工作进行认真的安排部署，检查、落实，确保此项工作健康、持久、深入的开展。
（三）、打造勤政廉洁的火车头，建设一支目标正确、动力充足的逐步组织，为企业文明、和谐发展提供先进的组
2织保障
创建文明和谐单位党风廉政是关键，而党支部则是一部廉政建设的火车头。为此，几年来，特别是今年以来，党支部以贯彻落实十七届四中全会精神为指针，全力打造出一部勤政廉洁的火车头，以带领全体党员和广大员工大力发展石楼电力、服务经济社会。首先，党支部一班人严格廉洁自律、以身作则。近年来，经常有省内外的单位和个人向党员干部来函、来电，邀请他们参加各种荣誉的评选活动。对此，党支部召开专题会议，严格规定，对类似活动。一律不准参加，公司也拒绝支付类似活动的一切费用。由此，几年来，公司领导无一人参加过类似活动，整个公司无一人提出过类似的要求。
特别是去年及今年以来，在开展的煤焦领域反腐败斗争及安全专项整治中，党支部一班人坚决贯彻执行上级公司和当地县委、政府、县纪检部门的文件精神，召开了全体员工参加了动员大会，企业支部一班人，明确表态，坚决做到不开后门、不送人情、不以权谋私。会后，他们亲自带领有关人员，深入用户，进行调查了解，掌握实情，自查自纠，并写出了不参与开办煤焦企业的保证书。截止目前，公司领导一班人无一人有过开办煤矿和非煤矿上企业的问题。
其次是充分发挥工会民主监督作用，进一步推动廉政建
设工作。几年来，根据有关制度规定，公司在每项重大决策中，支部书记、经理任丕杰同志都主动与工会沟通，由工会组织职工代表参与始终，广泛听取职工代表的意见和建议，在未取得职工代表通过前，公司决不擅自执行。同时，对重大工程项目都严格实行公开招标制度，确保重大工程项目的健康实施。
三是努力办好职工小灶，减少财务支出，树立勤俭办事的新风尚。近年来，公司领导不断强化职工小灶的管理，努力改善小灶条件。一是为公司内部加班加点的同志提供就餐的条件；二是对上级小型检查的领导提供就餐服务。在接待活动中，严格实行了三不准，一不准上酒、二不准上大菜、三不准人多陪客，有效地降低了招待费用的支出。
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