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XX医院医务科阶段汇报总结
医务科作为医院医疗业务管理的核心科室之一，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈的今天，医务科管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展。医务科在主管领导及分管副院长的带领和指导下取得了些许成绩，但是仍有很多不足之处
一、员工学习思想方面
科室全员加强政治理论学习，从思想上高度重视，将其作为日常工作的重要内容，在学习上紧紧围绕党和国家大事和大政方针，认真学习党章，不断提高自身的政治觉悟水平和思想水平。在工作中，医务科员工积极发扬党员模范带头作用，对自己高标准严要求，不断提高自己的理论水平和综合素质。恪尽职守，服从领导分工，围绕以病人为中心，尽心竭力，满足病人需求。
二、科室建设与管理
1、加强医疗质量的管理与控制，组织成立医疗质控小组，逐步完善医疗质量管理与控制体系，建立院、科两级质控组织。
2、组织实施了医疗管理手册，印制并发放《医疗核心制口袋装》200余册等，组织核心制度培训，核心制度考核，质控员培训。促进了各临床科室核心制度的落实。
3、全年组织开展业务培训及三基三严学习10余次，努力提高全院医务人员业务水平。
4、注重依法执业，保障医疗安全。实行处方权申请考核管理制度，手术授权制度，大手术审核制度等，及时办理新技术项目落实及准入，为临床医师办理执业注册、变更注册等。
5、实施全面推行临床路径管理工作，制定其开发与规划相关制度，积极配合省级临床路径管理中心季度检查，并将临床路径纳入绩效考核中。
6、加强全院医务人员继续医学教育培训工作，鼓励医务人员外出进修学习，学成返院后均安排院内授课一次。加强规培生，院内轮转医生和外院进修实习医生的管理工作。
7、做好对上级部门下发文件的接收处置工作，并做好医疗文书的起草修订与下发工作，承担起各科室沟通桥梁的任务。
三、科室存在不足及可持续发展
1、医疗质量管理力度不足，下一步要注重环节质量管理，重点抓好核心制度的落实和重点学科的建设，鼓励科室积极开展科研、新技术及新项目，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。同时，也希望院领导能够给予科研、新技术及新项目奖励的支持，充分调动人员创新积极性。
2、着重加强提高医务人员的整体业务水平，能够院方给平台邀请上级医院的专家教授来我院进行有针对性的授课，加强业务学习，尤其是基础理论的学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的医疗市场竞争。
3、注重年轻医生的培养和提升。关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们是否后继有人的大事，因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教指导不能少。
“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，医务科全员将一如既往的更加严谨、细心的工作态度，不断进取的意识来服务于临床，也请领导多监督指导，弟兄科室多提宝贵意见。
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