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有色现场分部调研报告
有色现场分部共有26位员工，其中党员2人。并且党员同志在生产实践中响应党员先锋号的号召，以身作则，身先士卒，在人民群众中树立了良好的党员形象。有色现场分部现有八台压铸机，六台重铸机，其中最小的为160T，最大的已达到800T。从事压铸和重铸生产的一线工人，劳动强度相对较大，生产环境对员工的考验比较大，特别是夏天，温度高达50多度。
总体来说有色现场分部制定科学严谨的部署，如火如荼的开展“质量效益提升年”活动。通过多次职业技术培训加强了职工对质量的重视，将产品质量和个人以及集体利益相结合，激发了职工“用人品打造精品，用精品奉献社会的”的热情；通过班组管理，保障了生产环节的畅通，科学班产量的制定，提高了效率。将创新工作室有效利用，鼓励职工解放思想自主创新，并且多项改善提案获得奖项并投入生产实践。有色现场分部重视工艺水平的提高，培养合格工艺人员，提高技术人员的工艺水平，很好的改善了产品质量。
同时我通过与领导班子成员谈心，结合现场分部一线生产实践情况，我发现在个别地方存在不足：品质监管制度有待严谨，服务有待提高，监管人员缺乏与生产人员的交流和沟通。产品结构有待调整，技术力量薄弱，产品开发进度缓慢。生产安全意识有待提高，职业健康体系有待完善。“质量是企业的生命，安全是职工的生命”这不仅是我们企业的标语，更应当是每个职工心中的警钟，但是有些职工在日常生活和生产中往往忽视安全问题，在生产操作中存在一些危险因素；职工是筑造“企业长城”的基石，关爱职工健康，改善企业生产环境对于企业和谐发展有极其重要的意义。
根据当前面临的新问题，我认为应提出新目标，并推行有效地措施，全面的实施“二次创业”伟大工程，走科学发展观，根据市场需求和科技发展方向，调整产业结构，优化生产经营模式，全面提升质量水平；结合分部生产现场的实际情况，对于劳动强度大，作业环境比较严峻的生产人员适当的增加津贴和补助，带动大家生产的积极性。同时发挥党组织服务群众的作用，对职工进行思想教育和心理辅导，通过人性化的管理来达到个人与企业共享共赢的目的；加强安全生产和职业健康制度培训，增强职工安全健康意识，对内审、外审以及日常检查时发现的安全隐患因素，及时分析，并解决，同时做好安全标示，建立严格的安全考核制度，促使职工执行安全规章，按照操作流程生产；对现场职业病有害因素的浓度和强度进行检测，分析发病条件和源头，根据现场分部的实际情况采取有效的防护措施，同时关爱
职工身心健康，定期举行利文体娱乐活动，完善娱乐设施，将企业发展、生产安全和职业健康有效统一。
通过这次深入有色现场分部生产一线，走访调研和沟通交流，不仅使我对自己的工作和现场的生产实际情况有了深刻的了解，而且增强了我的生产实践能力，提高了我发现问题，分析问题并及时解决问题的能力，同时通过走群众路线，拉近了与职工群众的距离，加强了团队协作精神，凝聚了向心力，使个人之梦，重汽之梦，中国之梦有效地结合在一起，成为我今后工作的精神动力。
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